青年期心理咨詢及案例

心理咨詢案例

心理咨詢案例 　　都說(shuō)心理咨詢好，那么有什么心理咨詢案例能讓我們了解一下呢?心理咨詢案例是我為大家?guī)?lái)的，希望對(duì)大家有所幫助。 　　 　　在婚姻里，很多人說(shuō)“我們太不一樣了，我們合不來(lái)”，以至于以甜美的婚姻開(kāi)始，以殘忍的離婚收?qǐng)?。那么，個(gè)性差異真的就是導(dǎo)致夫妻不和銷(xiāo)尺的原因嗎? 　　心理咨詢案例： 　　我和老公性格不合，生活方式差異太大，沒(méi)有思想交流，沒(méi)有共同語(yǔ)言和共同的愛(ài)好。和他溝通好多次了，他好兩天就又不行了，一直反反復(fù)復(fù)，我是真的感覺(jué)很累了。如果性格真的不能改變，這樣下去，我真的想離婚了。我們還有孩子，我現(xiàn)在也顧及不了那么多了，我不想讓自己就這樣一輩子不幸福。這樣的婚姻，還有挽回的可能嗎? 　　心理咨詢師分析： 　　在夫妻是否相合的問(wèn)題上，我們存在一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：雙方的“個(gè)性”相合, 婚姻才會(huì)成功。事實(shí)上，一對(duì)夫妻必須“覺(jué)得”相合、親近, 他們的婚姻才會(huì)成功。比如，先生不吃瘦肉,太太不碰肥肉,太太可以說(shuō):“我們合不來(lái), 我們甚至連買(mǎi)哪塊肉的看法都不一樣。”也可以說(shuō):“我們很合得來(lái), 任何肉都可以同時(shí)滿足我們兩個(gè)人?！薄盎パa(bǔ)”和“不合”其實(shí)只是對(duì)相同情況的不同詮釋, 以尊重的態(tài)度來(lái)看彼此的不同之處, 雙方就變成了互補(bǔ);以不滿的心態(tài)來(lái)看,同樣的相異處也會(huì)使雙方看起來(lái)不適合對(duì)方, 所以是“心態(tài)”造成事物發(fā)展方向的不同。 　　在夫妻關(guān)系中相信彼此是相合的.，保持尊重，增加親和感, 可以使個(gè)性上的差異轉(zhuǎn)化成夫妻關(guān)系中的財(cái)富, 因?yàn)橐宰鹬睾托蕾p的心態(tài)去看待對(duì)方，才猛晌可以學(xué)人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，雙方都會(huì)從對(duì)方身上學(xué)習(xí)到東西, 而不會(huì)嘗試想要把對(duì)方改變成自己的影子，雙方都會(huì)感激對(duì)方為了維系婚姻關(guān)系所做的一切。而不合的想法，則是關(guān)系中的尊重和親和力開(kāi)始走樣的警訊。只要感情上的聯(lián)系存在, 即使有不同的價(jià)值觀, 或經(jīng)濟(jì)條件不相配, 其實(shí)也沒(méi)什么關(guān)系, 溫暖的感覺(jué)會(huì)使人積極地展望未來(lái)，彼此會(huì)認(rèn)為這些差異“很有趣”或是“有意思”。只有當(dāng)愛(ài)意消失的時(shí)候, 我們所認(rèn)為配偶應(yīng)具有的條件才會(huì)變得重要，我們不再欣賞對(duì)方，開(kāi)始對(duì)對(duì)方苛刻。所以，對(duì)對(duì)方條件的多寡和要求的強(qiáng)弱, 正可作為考量關(guān)系中幸福感的指標(biāo)。 　　如果認(rèn)為某種個(gè)性是不相合的, 我們就會(huì)從那個(gè)想法中得到負(fù)面的感覺(jué)。但假如我們能夠改變心態(tài), 開(kāi)始感覺(jué)這些個(gè)性是正面的, 或是無(wú)關(guān)緊要的, 我們就又會(huì)覺(jué)得彼此十分合得來(lái)了。所以，相合性只是我們思想的一個(gè)產(chǎn)物，是主觀的，而非客觀事實(shí)。由此得出：個(gè)性的差異，并不是婚姻不幸的關(guān)鍵因素。 　　結(jié)婚后卻發(fā)現(xiàn)不合適該怎么辦? 　　1、有的婚后發(fā)現(xiàn)不合適的夫妻是需要磨合的。比如，你們有感情，對(duì)彼此也有那么一點(diǎn)點(diǎn)的愛(ài)，可就是因?yàn)樾愿窈蜕盍?xí)慣不合適，這一類(lèi)的夫妻是需要磨合的。感情不合可以適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)一下，如果真的堅(jiān)持不下去虧知高，再選擇離婚也不遲。性格和生活習(xí)慣不合適，這個(gè)真的是需要磨合一下的。別為了性格不合，放棄一段美好的姻緣。 　　2、如果是感情不合的話，可以適當(dāng)?shù)哪ズ弦幌?，如果真的很難堅(jiān)持，并且磨合不好，那就再選擇離婚。其實(shí)結(jié)婚并不是人生的小事，尤其在當(dāng)下離婚率那么高，能夠走到一起也是一種緣分，何不好好珍惜一下呢? 　　俗話說(shuō)：十年修得同船渡，百年修得共枕眠!希望婚后發(fā)現(xiàn)不合適的新婚夫妻，能夠堅(jiān)持一段磨合時(shí)間，如果到最后實(shí)在堅(jiān)持不下去，再選擇離婚。這樣至少不會(huì)讓你在將來(lái)后悔! ;

學(xué)校心理咨詢師 案例分析 怎么寫(xiě)

學(xué)生情況的基本分析、需要解決的問(wèn)題 準(zhǔn)備以何種治療手段解決學(xué)生的問(wèn)題，預(yù)期會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題 暫時(shí)想到這么多，主要是記得寫(xiě)出分析過(guò)程和方法

法律咨詢婚姻案例

1、“結(jié)婚一月就被甩`登記了 沒(méi)有舉行婚禮` 我可以告他什么`”： （1）只能告他、和他離婚。 （2）如果你知道他還以此方式與其他人多次結(jié)婚后就離、只是騙取對(duì)方錢(qián)財(cái)?shù)模核赡苌嫦右曰橐鰹槊脑p騙犯罪，你可以向公安局報(bào)案。但如果只是與你在登記后一個(gè)月就不與你共同生活，除了告他要求離婚外，沒(méi)有其他的可告。 2、“他曾經(jīng)拿著結(jié)婚證去分房子 現(xiàn)在鬧離婚我可以讓她賠償什么 ”： （1）你是“他”還是“她”？ （2）就是說(shuō)這房是在你們登記結(jié)婚后分得的？那么這房應(yīng)是你們的夫妻共同財(cái)產(chǎn)，即使房產(chǎn)證上只有一方的名字也是共同財(cái)產(chǎn)，離婚時(shí)你有權(quán)要求分割一半－－這是從法律規(guī)定上你唯一可以要求的，其他“賠償”沒(méi)有法律依據(jù)。 3、“我現(xiàn)在上下去班`我們的離婚的事我們這的很多人都知道了 我能怎么辦 ` 我想告他 可以讓他怎么樣賠償/ 能賠償多少”： （1）你可以先弄明白他為什么在登記一個(gè)月后就非要離婚？是否他有了婚個(gè)情？如果有，你可以找到證據(jù)，然后到法院起訴要求離婚。 （2如果他僅只是有婚外情：你可以要求少分他些財(cái)產(chǎn)。如果你背著你又在外與其他人以夫妻名義同居、或是又領(lǐng)了結(jié)婚證：你還可以要求【精神損害賠償】，這賠償能要來(lái)多少要看他的具體情況由法官來(lái)確定了，一般也就是幾千元。 （3）如果他沒(méi)有“背著你又在外與其他人以夫妻名義同居、或是又領(lǐng)了結(jié)婚證”等情形：你無(wú)法要求“賠償”，只有權(quán)要求分割夫妻共同財(cái)產(chǎn)。 4、建議： （1）你還是先不要管單位的人如何議論吧，先想辦法把他為什么這樣的原因弄清楚：事情已經(jīng)壓到了頭上，不管怎樣都要應(yīng)對(duì)，別人的話只會(huì)傷你心、不會(huì)幫你什么，你要自己處理自己的事。 （2）既然現(xiàn)在還沒(méi)離婚，他卻不讓你進(jìn)屋，如果你沒(méi)有其他住處，可以向派出所報(bào)警：在你沒(méi)有和他正式離婚之前，你有權(quán)住自己的房子。而且，報(bào)警后的出警記錄也可以作為你日后起訴離婚時(shí)證明感情確已破裂的證據(jù)。 （3）想辦法把房產(chǎn)證和其他證件拿到手，把家里有多少錢(qián)、他在結(jié)婚后有多少錢(qián)的底弄清楚。

心理咨詢案例

1.缺少親情關(guān)愛(ài)，壓抑，叛逆。 2.如是我是咨詢師，那么我首先要讓自己能成為他的第一個(gè)朋友，能讓他主動(dòng)談及心里想法的朋友。

單選：心理咨詢師講地磚的例子，表明心理咨詢師要( )。

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求心理咨詢案例的書(shū)

你可以看心理咨詢師2.3級(jí)考試輔導(dǎo)教材。那里面不單介紹了心理學(xué)基礎(chǔ)常識(shí)，更有一些案例的分析，以及針對(duì)個(gè)別案例的治療，干預(yù)手段。

到哪去找心理咨詢的案例

心路心理咨詢中心的網(wǎng)站，有一欄上面是他們那里做過(guò)的個(gè)案案例。 當(dāng)然是隱去姓名的。

求教：心理咨詢案例

不是強(qiáng)迫癥，應(yīng)該是疑病癥，不需要治療，一次全面的體檢即可解決問(wèn)題。

詐騙罪案例咨詢

您的朋友以公司名義進(jìn)行私人活動(dòng)，就是虛構(gòu)事實(shí)，從您的描述上，看不出他一開(kāi)始的打算。如果他不是以占有那些錢(qián)為開(kāi)始的目的，那么就還可以商談。如果開(kāi)始時(shí)他就打算占有那些錢(qián)，那么就是詐騙。所以說(shuō)不管如何他都會(huì)受到懲罰，現(xiàn)在看辯護(hù)時(shí)是否可以在主觀上得到證據(jù)來(lái)支持某一項(xiàng)論點(diǎn)了。

企業(yè)管理咨詢案例分析

現(xiàn)實(shí)管理中很多人熱衷于"救火",而忽略了"防火"，好的管理是不要讓錯(cuò)誤發(fā)生，因?yàn)殄e(cuò)誤一發(fā)生就意味著成本，企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家朗歐認(rèn)為杜絕錯(cuò)誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的精細(xì)化管理模式。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的魏文王曾經(jīng)對(duì)神醫(yī)扁鵲說(shuō)："聽(tīng)說(shuō)你們?nèi)值芏荚谛嗅t(yī)，那么到底誰(shuí)的醫(yī)術(shù)最高明呢？"扁鵲答道："其實(shí)我的大哥醫(yī)術(shù)最高明，因?yàn)樗抗庀?，一眼就能看出得病的征兆，可以在疾病尚未形成之前就把它治愈了，所以他的名聲沒(méi)有外傳，只有我們自家人知道，別人都以為他是騙子。我的二哥次之，他為人治病，可以把剛剛發(fā)作的小病治好，所以他的名聲只在家鄉(xiāng)傳播，沒(méi)有傳播到更遠(yuǎn)的地方，別人都以為他只能治小病。我的醫(yī)術(shù)其實(shí)是最差的，我治病的時(shí)候一直要等到病毒已侵入了血脈的時(shí)候才能診斷得出來(lái)，所以要?jiǎng)哟笫中g(shù)，經(jīng)受病痛折磨的人被我治好之后，他們都認(rèn)為我能夠妙手回春，所以反而我的名聲遠(yuǎn)播得最遠(yuǎn)。"看完上面的故事你會(huì)想到什么？扁鵲大哥擅于治“未病”，外人不懂，不以為然，但在通曉醫(yī)術(shù)的家人中間備受推崇。治病和經(jīng)營(yíng)企業(yè)在這方面是很相似的，當(dāng)企業(yè)出了大問(wèn)題，當(dāng)然每個(gè)人都看得見(jiàn)了，大家都知道該想辦法了，這時(shí)候要解決問(wèn)題，要挽回企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就要付出巨大的成本，甚至很可能就出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題一定不會(huì)是一夜之間突然出現(xiàn)的，在釀成大問(wèn)題之前，為什么企業(yè)管理者沒(méi)能察覺(jué)？很多時(shí)候是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)順利時(shí)管理者往往會(huì)松懈，或者享受企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭忽略了危機(jī)存在的可能。企業(yè)如何防患于未然？這也是為什么現(xiàn)在越來(lái)越多經(jīng)營(yíng)良好、發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)開(kāi)始加入到朗歐咨詢管理服務(wù)中來(lái)的原因。在“患病”之前，通過(guò)朗歐管理咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)以及各部門(mén)的管理情況進(jìn)行全面的診斷、梳理，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)與等距離管理模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)管理架構(gòu)調(diào)整到最能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、最適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的模式，使企業(yè)成功預(yù)防、解決原本出現(xiàn)的問(wèn)題與危機(jī)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)管理中的預(yù)防意識(shí)，是我國(guó)許多發(fā)展了幾十年的企業(yè)最需要改變的，這也是發(fā)展到一定階段的企業(yè)最容易遇到的瓶頸，這一步做得好，企業(yè)的發(fā)展就能持續(xù)昂揚(yáng)前進(jìn)，這一步忽略了沒(méi)做好，企業(yè)就有可能在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)甚至失去原本的基礎(chǔ)。企業(yè)管理咨詢案例分析LD門(mén)業(yè)自成立以來(lái)發(fā)展迅速，LD門(mén)業(yè)年銷(xiāo)售額在6千萬(wàn)左右的規(guī)模。但是企業(yè)管理還停滯不前，越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，暴露出一些列問(wèn)題，訂單準(zhǔn)交率低下、生產(chǎn)效率低、客戶投訴多、企業(yè)大了反而不賺錢(qián)了、執(zhí)行力低、員工軟對(duì)抗、員工疲態(tài)明顯等等。在這樣的背景下，LD門(mén)業(yè)老板為了能盡快地解決目前一些列問(wèn)題，為公司未來(lái)發(fā)展布置好相應(yīng)戰(zhàn)略，為企業(yè)未來(lái)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定經(jīng)營(yíng)機(jī)制與人才基礎(chǔ)，LD門(mén)業(yè)經(jīng)過(guò)前期的多方比較、嚴(yán)格考察，最終選擇了與朗歐管理咨詢公司攜手合作。朗歐管理咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)LD門(mén)業(yè)具體情況與精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，向其提供了一整套管理咨詢實(shí)施方案，如訂單準(zhǔn)交率與生產(chǎn)效率提升攻關(guān)、倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符提升攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作、執(zhí)行力提升、橫向管控、三E卡管理、績(jī)效評(píng)估、精細(xì)化管理人才培養(yǎng)等等，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了有效的保障！做企業(yè)不是賭博，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要做的不是等待好運(yùn)的降臨，而是要給自己爭(zhēng)取最有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提前掃清前進(jìn)路上可能的障礙和已知的問(wèn)題，為企業(yè)的未來(lái)鋪好路。