05 供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流、信息流、資金流的集成（下）

供應(yīng)鏈管理是如何產(chǎn)生的

供應(yīng)鏈的發(fā)展大至有三個(gè)過程：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在30年前的1960年至1975年是典型的"推式"時(shí)代，從原材料推到成品，直至客戶一端。 從1975年到1990年企業(yè)開始集成自身內(nèi)部的資源，企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則也從推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵磩?dòng)力的"拉式"。 進(jìn)入90年代，工業(yè)化的普及使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量不再成為競爭的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；供應(yīng)鏈管理逐漸受到重視，它跨越了企業(yè)的圍墻，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，以追求和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、客戶服務(wù)等。隨著全球一體化等等因素，進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，因?yàn)樵谌蚧笫袌?chǎng)競爭環(huán)境下任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競爭實(shí)力。 　　這種廣義供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過Internet、電子商務(wù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉儲(chǔ)和客戶服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過程。 Internet、交互式Web應(yīng)用以及電子商務(wù)的出現(xiàn)，將徹底改變我們的商業(yè)方式，也將改變現(xiàn)有供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)意義的經(jīng)銷商將消失，其功能將被全球網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)所取代。傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈將轉(zhuǎn)變?yōu)榛贗nternet的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。來源志皓物流咨詢

誰來幫忙提供有關(guān)肯德基冷鏈物流的簡介或相關(guān)信息?

我只知道KFC的凍品是從青島等肯德基養(yǎng)殖基地用凍品車配送過來的,晚上結(jié)業(yè)以后進(jìn)貨,放進(jìn)凍庫,要用的時(shí)候解凍,腌泡,冷藏,使用.

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產(chǎn)品供應(yīng)鏈和服務(wù)供應(yīng)鏈的相似之處是什么?區(qū)別是什么?

供應(yīng)鏈從字面看即可知道是“滿足對(duì)象需求”的一種策略或模式！既然分“產(chǎn)品供應(yīng)鏈和服務(wù)供應(yīng)鏈”，那么它本身的差異即在于“產(chǎn)品與服務(wù)”的差別，供應(yīng)鏈本身只是一種策略、一種形態(tài)，或者說是某種方法論或理念，并不承擔(dān)具體、實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。 狹義的產(chǎn)品（從你的問題，我認(rèn)為你問的應(yīng)該是狹義上產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，若從廣義上來說，服務(wù)其實(shí)也是產(chǎn)品的一種），肯定是有實(shí)物的，即用實(shí)物去滿足特定對(duì)象的需求；而服務(wù)供應(yīng)鏈呢？它的目的的通過某種或某組特定形式的服務(wù)，去滿足對(duì)象的需求，它所傳遞（或販?zhǔn)鄣膬?nèi)容）的價(jià)值是看不見的。 綜上，相似處在于滿足需求，區(qū)別在于用以滿足需求的東西（或手段）不同，一個(gè)是用具體的實(shí)物，一個(gè)是用不可見的感覺！ 以上存?zhèn)€人理解，謝謝！

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南無阿彌陀佛

供應(yīng)鏈解說詞

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

供應(yīng)鏈

相互間通過提供原材料、零件和產(chǎn)品等的廠家、供應(yīng)商等組成的網(wǎng)絡(luò)，包括外購、制造、分銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、客戶服務(wù)等的全過程。

物流和供應(yīng)鏈方面的書求推薦

關(guān)于物流與供應(yīng)鏈管理的書籍: 物流與供應(yīng)鏈管理(第4版), 作者: 馬丁·克里斯托弗 物流師認(rèn)證用書，如《物流管理》，《物流系統(tǒng)工程》，《現(xiàn)代物流概論》 還有關(guān)于采購方面的書籍。 以上只是參考。 其實(shí)物流工作包括很多方面不同行業(yè)涉及專業(yè)工作不同，要根據(jù)自己喜歡的方向選擇書籍。 倉儲(chǔ)企業(yè)，側(cè)重于配送和倉儲(chǔ)，《配送中心實(shí)務(wù)》 制造企業(yè)，側(cè)重于物流工程、采購、國際運(yùn)輸(空運(yùn)、海運(yùn))等 物流企業(yè)，側(cè)重于配送和運(yùn)輸管理。 商超企業(yè)，側(cè)重于采購。

給我提供一種動(dòng)物冬眠的信息

冬眠過程可分為入眠、深眠和出眠3個(gè)階段。 入眠 動(dòng)物體溫開始降低到穩(wěn)定地接近環(huán)境溫度的過程，大約需要一到數(shù)日。入眠的外界刺激因素主要是溫度。 深眠 此階段長短不定，一般可達(dá)數(shù)月之久。這時(shí)的生理狀態(tài)發(fā)生極大變化。呼吸明顯減少。當(dāng)環(huán)境溫度回升到一定高度時(shí)，深眠動(dòng)物便迅速激醒，體溫回升以及各系統(tǒng)功能恢復(fù)到正常狀態(tài)（出眠）。 出眠 除自發(fā)性激醒外，其他外因，如電、機(jī)械、寒冷或加溫、化學(xué)刺激以及注射藥物或激素都可以使冬眠動(dòng)物激醒。激醒初期，呼吸由節(jié)律性轉(zhuǎn)變?yōu)殚g歇性。 在冬眠過程中，動(dòng)物是處于活動(dòng)(常溫)與麻痹（低溫）交替的冬眠陣狀態(tài)?；顒?dòng)時(shí)期約為幾小時(shí)至幾天。有些種類動(dòng)物在此期間進(jìn)行排泄或進(jìn)食。大多數(shù)種類動(dòng)物不進(jìn)食，但進(jìn)行某些生理平衡的調(diào)整。 冬眠型動(dòng)物在肥育期內(nèi)便儲(chǔ)存了相當(dāng)于體重30～50％的脂肪，大多數(shù)集中于皮下，不僅供給能量還有保溫作用。冬眠型動(dòng)物的褐脂較非冬眠型多，而經(jīng)過冬眠后又減少最多。曾被人認(rèn)為是與冬眠有關(guān)的內(nèi)分泌腺，有冬眠腺之稱?，F(xiàn)知與冬眠動(dòng)物的激醒有密切關(guān)系。