[0304]第04講　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略鐘

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感

[競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感]1969年，波特在美國(guó)普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位；1971年，波特以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院；1973年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當(dāng)年僅26歲，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感。最有名的一部作品《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》便出自這段時(shí)期，出版這部令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰的作品時(shí)，麥克爾·波特年僅才33歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學(xué)院必修的課程。在學(xué)校，他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開大師班；出了校門，他的競(jìng)爭(zhēng)理論影響了全球的跨國(guó)公司及世界各國(guó)的政府。《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書以一組用以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，有助于經(jīng)理們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析，他認(rèn)為行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況由五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。要對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量，企業(yè)就要建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略，二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強(qiáng)，在實(shí)踐中也被證明是有效的，尤其是運(yùn)用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時(shí)，讀后感《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感》。比如，鼎盛時(shí)期的長(zhǎng)虹的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是建立在低成本的基礎(chǔ)上。與上面的五力模型相比，波特更具影響的貢獻(xiàn)是在本書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略?！　〔ㄌ卣J(rèn)為，在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹校N(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能獲取些微收益的必要條件。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個(gè)，但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散。但是，隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性的增加，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上，當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)更加寬闊的視野內(nèi)考察時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，波特理論的中心是產(chǎn)品——顧客是因?yàn)榈蛢r(jià)格，或是某種獨(dú)特之處，才選擇這種產(chǎn)品的。在實(shí)踐上，仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說是當(dāng)今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于最佳產(chǎn)品，不是因?yàn)樗阋?，更不是因?yàn)樗?dú)具特色。實(shí)際上，從MS-DOS到WINDOWS，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱，蘋果公司的產(chǎn)品是最有個(gè)性的。盡管如此，微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是因?yàn)榈统杀?，也不是產(chǎn)品差異化，而是源于整個(gè)系統(tǒng)的支持，我們可以稱之為系統(tǒng)鎖定。另外還有一類公司，它們?cè)诿總€(gè)具體產(chǎn)品的市場(chǎng)份額都不是最大的，成本不是最低的，產(chǎn)品也不是最有特色的。但是，這些產(chǎn)品可以很好的集成在一起，給目標(biāo)顧客提供最完備的解決方案。結(jié)果這些企業(yè)同樣取得了成功。這種戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)在于顧客，可以叫做顧客解決方案戰(zhàn)略。因?yàn)椴ㄌ氐睦碚摲治鍪腔谝呀?jīng)比較成熟的行業(yè)進(jìn)行的，所以，在技術(shù)、產(chǎn)品，客戶、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系變化越來越快的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，像上面所說的例子會(huì)越來越多。 所以我們應(yīng)該辯證地看待和使用波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，不能有唯大師論的想法?！　　哺?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/p>

四大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)分別是什么？

請(qǐng)看邁克爾波特寫的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，里面寫得很清楚。

農(nóng)夫山泉的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與娃哈哈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的異同

呵呵，個(gè)人認(rèn)為農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品比較高端，價(jià)格高，不過物有所值，農(nóng)夫山泉的水和農(nóng)夫果園都是很好的。哇哈哈的產(chǎn)品都一般，不過很有市場(chǎng)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

余世維.-.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與最佳選擇 實(shí)戰(zhàn)講座，沒那么多理論

不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間存在什么差異

無法正常回答

什么是差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，最早由著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特提出的，它是指將組織提供的產(chǎn)品或者服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些全行業(yè)范圍內(nèi)與眾不同的特征。 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，可以體現(xiàn)的方法很多，既可以是體現(xiàn)于產(chǎn)品或服務(wù)自身的，也可以是實(shí)體以外延伸形態(tài)所體現(xiàn)出的獨(dú)到之處。競(jìng)爭(zhēng)者無法比擬的特征，能使組織以較高的定價(jià)來獲取更高的單位利潤(rùn)。

什么是差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

差異化分好多種如 1\市場(chǎng)差異化,同類型有的產(chǎn)品做城鎮(zhèn),有的只做農(nóng)村. 2\價(jià)格差異化,同類型產(chǎn)品,有的高一些,而另外一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格低些銷售產(chǎn)品. 3\功能差異化,同為飲料,王老吉是"防火"功能,而一般飲料是解渴功能. 4\包裝(外觀)差異,既同類產(chǎn)品采取的不同包裝. 以上只是比較常見的差異化競(jìng)爭(zhēng),也給你用最簡(jiǎn)單的文字進(jìn)行了說明,呵呵,要想更深入多看看書吧!

無限紛爭(zhēng)死神覺醒競(jìng)技場(chǎng)攻略

　　《死神覺醒》一周年慶典新資料片“無限紛爭(zhēng)”將于12月來襲，隨之而來的版本更新中也會(huì)有新的玩法到來，那么下面小編就為各位玩家介紹一下《無限紛爭(zhēng)死神覺醒》核心玩法，主要包括溫泉系統(tǒng)，料理系統(tǒng)，探索系統(tǒng)，競(jìng)技場(chǎng)，宿命對(duì)決，靈魂試煉，地獄蝶系統(tǒng)等，熱愛死神的玩家千萬不錯(cuò)過哦!希望能對(duì)各位玩家有所幫助!

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由邁克爾波特先生提出的嗎？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種？

這就很多啦， 要的M

企業(yè)經(jīng)營(yíng)有哪些競(jìng)爭(zhēng)策略？

我想有關(guān)這方面的知識(shí)，，你最好還是報(bào)個(gè)學(xué)習(xí)班學(xué)學(xué)，那樣比較全面一點(diǎn)。