2021年一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)必背考點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)控制措施

雙控機(jī)制措施是什么

不懂不懂你說的是機(jī)器還是什么意思？你把問題詳細(xì)的說清楚一點(diǎn)好不好？

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括

質(zhì)量、投資、進(jìn)度。

融資租賃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些

融資租賃業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)關(guān)鍵在于設(shè)備市場(chǎng)價(jià)值是否大幅縮水，只要設(shè)備價(jià)值在相對(duì)來首風(fēng)險(xiǎn)就比較小，就是在設(shè)備業(yè)務(wù)的選擇上最好是一些通用型設(shè)備，一旦客戶資金無法到賬，資方可以通過將設(shè)備變賣來獲得資金，以控制風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施如下： 1.認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。 3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。 4.在損失發(fā)生后，盡可能用已提取的風(fēng)險(xiǎn)基金進(jìn)行彌補(bǔ)，或分批進(jìn)入成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。 5.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括哪些？

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容，是控制工程施工進(jìn)度和工程施工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質(zhì)量。因此施工組織設(shè)計(jì)的一切工作都要以施工進(jìn)度為中心來安排。 ??

建筑工程施工進(jìn)度三階段控制措施有哪些

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容，是控制工程施工進(jìn)度和工程施工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質(zhì)量。因此施工組織設(shè)計(jì)的一切工作都要以施工進(jìn)度為中心來安排。 ? ?

一級(jí)建造師中組織措施與管理措施的區(qū)別

您好，組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 組織跟人的關(guān)系緊密，關(guān)鍵字眼：組織、任務(wù)分工、流程、職能。而管理側(cè)重于手段、方法。一般不會(huì)出現(xiàn)上面的關(guān)鍵字眼。

一級(jí)建造師中“組織措施”與“管理措施”的區(qū)別是什么？

區(qū)別在于措施的范疇和性質(zhì)的差異。 一、一級(jí)建造師是建設(shè)工程行業(yè)的一種執(zhí)業(yè)資格，是擔(dān)任大型工程項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員。 二、組織措施：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 三、管理措施：如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

簡(jiǎn)述施工過程的質(zhì)量控制措施有哪些內(nèi)容

　　施工過程質(zhì)量控制是指工程開工之后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程(或工序)的質(zhì)量控制。 　　（1）施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查、施工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)。 　?。?） 隱蔽工程施工驗(yàn)收。 　?。?） 施工技術(shù)復(fù)核 ：所謂施工技術(shù)復(fù)核是指，對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本等的復(fù)查核實(shí)工作，其目的在于保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性。 　　（4）施工計(jì)量管理。 　?。?） 施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)。 　　（6） 施工質(zhì)量不合格的處理在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格，概括說有兩類情況，即投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格，它們分別或共同導(dǎo)致工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

養(yǎng)豬場(chǎng)控制疾病，主要措施是什么？

要記得打掃豬舍，勤通風(fēng)，然后每天噴上一些消毒水，給豬吃一些預(yù)防病毒的藥物，定期的換水喂食。