21.1【舊】敏捷項(xiàng)目管理的概念01

敏捷項(xiàng)目管理的介紹

《敏捷項(xiàng)目管理》是2chu'b006年機(jī)chu械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是（美）海史密斯（Highsmith,J.） 。

如何理解繪本的概念及其特性 01

如何理解繪本的概念及其特性；東方娃娃閱讀研究與指導(dǎo)中心-丁誠(chéng)中繪本也叫圖畫書；繪本作為一種綜合性藝術(shù)形式,它源于作者的直覺,它；一、繪本的結(jié)構(gòu)和呈現(xiàn)形式；“繪本里有非常出色的文章,非常出色的圖畫；松居直先生談到對(duì)圖畫的要求時(shí)說:“我選擇的標(biāo)準(zhǔn)是；繪本還強(qiáng)調(diào)畫面的連貫,即畫與畫之間的銜接、連續(xù),；美國(guó)凱迪克獎(jiǎng)和英國(guó)凱特·格林納威獎(jiǎng)是世界權(quán)威的繪；至于繪本中的圖 如何理解繪本的概念及其特性；東方娃娃閱讀研究與指導(dǎo)中心-丁誠(chéng)中繪本也叫圖畫書；繪本作為一種綜合性藝術(shù)形式,它源于作者的直覺,它；一、繪本的結(jié)構(gòu)和呈現(xiàn)形式；“繪本里有非常出色的文章,非常出色的圖畫；松居直先生談到對(duì)圖畫的要求時(shí)說:“我選擇的標(biāo)準(zhǔn)是；繪本還強(qiáng)調(diào)畫面的連貫,即畫與畫之間的銜接、連續(xù),；美國(guó)凱迪克獎(jiǎng)和英國(guó)凱特·格林納威獎(jiǎng)是世界權(quán)威的繪；至于繪本中的圖 如何理解繪本的概念及其特性

工程項(xiàng)目管理的基本概念是什么?

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為管理對(duì)象,在既定的約束條件下,為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,對(duì)項(xiàng)目壽命周期全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念是什么？?

項(xiàng)目是指：一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。 項(xiàng)目管理是指：使用各種管理方法、技術(shù)和知識(shí)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所開展的管理工作。

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念是什么？?

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。 項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念？

1．什么是項(xiàng)目 　　要討論項(xiàng)目管理，就必須首先理解項(xiàng)目這個(gè)概念。項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，項(xiàng)目發(fā)起人通常希望能夠在最有效地利用資源的基礎(chǔ)上，及時(shí)、高效地完成項(xiàng)目任務(wù)。 　　2．什么是項(xiàng)目管理 　　項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。”這一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識(shí)和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參與人的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成功和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過程，滿足項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。

請(qǐng)問什么叫”項(xiàng)目”，關(guān)于”項(xiàng)目”的概念以及定義?

如果不說理論上的定義，企業(yè)中的“項(xiàng)目”說白了就是企業(yè)中的各項(xiàng)有始有終的工作或事務(wù)。 企中的項(xiàng)目有哪些呢？如果我們把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分解，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的各種工作基本上都可以歸類為一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，大到：IT服務(wù)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、ERP項(xiàng)目、BPR項(xiàng)目、薪酬改革項(xiàng)目、市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等等，小到：一次搬遷、一次校園招聘會(huì)、一次內(nèi)部培訓(xùn)、一次會(huì)議組織、一次新年聚會(huì)等等。

敏捷計(jì)劃怎么管理

1、在項(xiàng)目早期更好地理解工作范圍 在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常不可能對(duì)工作范圍（產(chǎn)品、服務(wù)和成果）有很好的理解。優(yōu)質(zhì)的敏捷WBS的主要好處之一就是，幫助你在項(xiàng)目早期切實(shí)理解全部項(xiàng)目工作。它有助于你與項(xiàng)目干系人討論并決定哪些是需要做的工作，防止遺忘或遺漏任何工作。 2、避免項(xiàng)目變更失控 在項(xiàng)目執(zhí)行之前對(duì)范圍的界定越清晰，將來(lái)項(xiàng)目成功的可能性就越高（因變更較少）。有時(shí)，項(xiàng)目會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地偏離其既定范圍。如果你沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種偏離，等偏離到一定程度，可能就也無(wú)法控制范圍了。 優(yōu)質(zhì)的敏捷WBS有助于盡早發(fā)現(xiàn)問題，防止工期延誤和成本超支，以便用較低的成本采取預(yù)防措施或糾正措施，讓你更好地掌控全部所需開展的工作，從而減少范圍變更的數(shù)量。 3、有利于明確項(xiàng)目邊界和管理復(fù)雜性 敏捷中的WBS能讓項(xiàng)目干系人很容易地看清和理解什么在范圍之內(nèi)、什么在范圍之外。WBS為人們展示了項(xiàng)目成果的清晰視圖，有助于人們理解項(xiàng)目的全部工作。如果干系人對(duì)什么是范圍內(nèi)外的工作有疑問，他們就可以查閱WBS。 WBS也是“用于管理復(fù)雜項(xiàng)目的主要方法之一”，許多有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理都用WBS來(lái)處理復(fù)雜的大型項(xiàng)目。因?yàn)榭梢园秧?xiàng)目分解為更簡(jiǎn)單的組成部分，這是WBS的一個(gè)重要好處。 8Manage如何使用敏捷方法管理項(xiàng)目 過去幾年，許多人在項(xiàng)目中使用敏捷中的WBS。讓人吃驚的是，敏捷和WBS的結(jié)合在大型和小型項(xiàng)目中都非常奏效。特別是那些在開始階段進(jìn)行了一些研究并且工作范圍未知的項(xiàng)目，它們使用敏捷的WBS從中獲益最大。

木瓜奇跡懷舊版法師要加敏捷嗎?

應(yīng)該分別增加敏捷、體力和智力。我們都知道，智力是法師提升輸出傷害的核心屬性，所以建議在智力的基礎(chǔ)上加3點(diǎn)。如果喜歡暴力輸出流，我建議增加2點(diǎn)敏捷提高法師的攻速和移動(dòng)速度。如果同時(shí)考慮攻防，建議加1點(diǎn)敏捷，再加1點(diǎn)體力來(lái)增加最大HP。

什么是項(xiàng)目活動(dòng)概念

項(xiàng)目活動(dòng)定義，是指確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)。項(xiàng)目活動(dòng)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍規(guī)定的所有活動(dòng)有一個(gè)完整、具體的理解。 確定計(jì)劃活動(dòng)需要確定和記載計(jì)劃完成的工作?；顒?dòng)定義過程識(shí)別處于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）最下層，叫做工作包的可交付成果。項(xiàng)目工作包被有計(jì)劃地分解為更小的組成部分，叫做計(jì)劃活動(dòng)，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。確定并規(guī)劃計(jì)劃活動(dòng)以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是本過程無(wú)需多言的任務(wù)。