949北大卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修班～卓越不是改變?nèi)秉c(diǎn)是發(fā)揮優(yōu)勢

發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)的成語？

去偽存真、精益求精、取長補(bǔ)短、揚(yáng)長避短、避實(shí)就虛 1、去偽存真 讀音：qù wěi cún zhēn 釋義：除掉虛假的，留下真實(shí)的。 造句：人的認(rèn)識過程就是一個不斷由淺入深、去偽存真的過程。 2、精益求精 讀音：jīng yì qiú jīng 釋義：比喻已經(jīng)很好了，還要求更好。 造句：白求恩對醫(yī)療技術(shù)一絲不茍，精益求精。 3、取長補(bǔ)短 讀音：qǔ zhǎng bǔ duǎn 釋義：吸取別人的長處，來彌補(bǔ)自己的不足之處。也泛指在同類事物中吸取這個的長處來彌補(bǔ)那個的短處。 造句：在科學(xué)研究上，中外科學(xué)家可以互相交流，取長補(bǔ)短。 4、揚(yáng)長避短 讀音：yáng zhǎng bì duǎn 釋義：發(fā)揮

發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)的成語有哪些？

【蔽傷之憂】：蔽傷：優(yōu)點(diǎn)被隱蔽，受到中傷。指優(yōu)點(diǎn)被抹煞及受到陷害的憂慮。 【不遺寸長】：寸長：微小的長處。不遺漏一點(diǎn)點(diǎn)長處。形容善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)并給予稱贊。 【寸善片長】：形容微小的優(yōu)點(diǎn)和長處。同“寸長片善”。 【寸長片善】：寸長：一點(diǎn)兒長處。片：零碎的。形容微小的長處和優(yōu)點(diǎn)。 【大以成大，小以成小】：大可以成為大的優(yōu)點(diǎn)，小可以成為小的優(yōu)點(diǎn)。比喻各有各的好處。 【獨(dú)有千古】：具有流傳久遠(yuǎn)的價(jià)值；具有獨(dú)特的專長或優(yōu)點(diǎn)。同“獨(dú)有千秋”。 【獨(dú)有千秋】：獨(dú)具流傳久遠(yuǎn)的價(jià)值；具有獨(dú)特的專長或優(yōu)點(diǎn)，可以流傳千古。 【惡不去善】：不因?yàn)閰拹耗橙硕穸ㄋ膬?yōu)點(diǎn)。 【各有所能】：能：才能。各有各的才能、優(yōu)點(diǎn)。一般多指人才而言。 【各有所長】：長：長處、優(yōu)點(diǎn)。各有各的長處、優(yōu)點(diǎn)。一般多指人才而言。 【集大成】：融會各方面的優(yōu)點(diǎn)及成就，以達(dá)到完備的程度。 【抉瑕掩瑜】：瑕：玉上的斑點(diǎn)；瑜：玉石的光彩。故意挑剔玉上的斑點(diǎn)，埋沒它的光彩。比喻刻意挑剔別人的缺點(diǎn)和短處，而抹煞其優(yōu)點(diǎn)和長處。 【了不起】：極好或令人欽佩的，不平凡，優(yōu)點(diǎn)突出。 【片善小才】：片善：微小的優(yōu)點(diǎn)。指小有才能的人。 【評功擺好】：評定成績，擺出優(yōu)點(diǎn)。 【千里之路，不可直以繩】：千里長的路，不能夠要求它像繩子一樣直。形容人和事物各有不同，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，不能用一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量。 【善與人同】：自己有優(yōu)點(diǎn)，愿意別人同自己一樣，別人有長處，就向別人學(xué)習(xí)。 【舍短從長】：短：短處，缺點(diǎn)；長：長處，優(yōu)點(diǎn)。不計(jì)較別人缺點(diǎn)，取其長處，予以錄用。 【舍短取長】：短：短處，缺點(diǎn)；長：長處，優(yōu)點(diǎn)。不計(jì)較別人缺點(diǎn)，取其長處，予以錄用。 【舍短用長】：短：短處，缺點(diǎn)；長：長處，優(yōu)點(diǎn)。不計(jì)較別人缺點(diǎn)，取其長處，予以錄用。 【時政利病】：時政：目前的政局；?。好?，弊病。當(dāng)前政治方面的優(yōu)點(diǎn)和弊病。 【瑕不掩瑜】：瑕：玉上面的斑點(diǎn)，比喻缺點(diǎn)；掩：遮蓋；瑜：美玉的光澤，比喻優(yōu)點(diǎn)。比喻缺點(diǎn)掩蓋不了優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是次要的，優(yōu)點(diǎn)是主要的。 【瑕不掩玉】：瑕：玉上的斑點(diǎn)。比喻缺點(diǎn)掩蓋不了優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是次要的，優(yōu)點(diǎn)是主要的。 【瑕不揜瑜】：比喻缺點(diǎn)掩蓋不了優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是次要的，優(yōu)點(diǎn)是主要的。同“瑕不掩瑜”。 【瑕瑜互見】：比喻有缺點(diǎn)也有優(yōu)點(diǎn)。 【小以成小，大以成大】：小可以成為小的優(yōu)點(diǎn)，大可以成為大的優(yōu)點(diǎn)。比喻各有各的好處。 【揚(yáng)長避短】：發(fā)揮或發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)或有利條件，克服或回避缺點(diǎn)或不利條件。 【一筆抹倒】：畫一筆，全部抹掉。比喻輕率地把成績、優(yōu)點(diǎn)全部否定。 【一筆抹摋】：比喻輕率地把成績、優(yōu)點(diǎn)全部否定。同“一筆抹煞”。 【一筆抹殺】：比喻輕率地把成績、優(yōu)點(diǎn)全部否定。 【一筆抹煞】：抹煞：勾銷。畫一筆，全部抹掉。比喻輕率地把成績、優(yōu)點(diǎn)全部否定。 【一概抹殺】：抹殺：抹掉，勾銷。畫一筆，全部抹掉。比喻輕率地把成績、優(yōu)點(diǎn)全部否定。 【一概抹煞】：抹煞：抹掉，勾銷。畫一筆，全部抹掉。比喻輕率地把成績、優(yōu)點(diǎn)全部否定。 【隱惡揚(yáng)美】：隱：隱匿；揚(yáng)：宣揚(yáng)。不談人的壞處，只宣揚(yáng)人的優(yōu)點(diǎn)和長處。 【瑜百瑕一】：比喻優(yōu)點(diǎn)多而缺點(diǎn)少。瑜，玉的光采；瑕，玉的毛病。 【瑜不掩瑕】：瑜：玉的光彩，比喻優(yōu)點(diǎn)；瑕：玉上的斑點(diǎn)，比喻缺點(diǎn)。比喻優(yōu)點(diǎn)遮蓋不了缺點(diǎn)。 【瑜不揜瑕】：瑜：玉的光彩，比喻優(yōu)點(diǎn)；瑕：玉上的斑點(diǎn)，比喻缺點(diǎn)。原指玉之性，美與惡不互相掩蓋，后多比喻優(yōu)點(diǎn)不能掩蓋缺點(diǎn)。 【自我表現(xiàn)】：顯示或宣揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己突出。

卓志控股有什么優(yōu)勢

它不像一般的投資公司

卓越的＜金大班＞是正版嗎

卓越上的商品都是正版，可以放心。 8DVD和14DVD，應(yīng)該是不同的版本，仔細(xì)看看卓越網(wǎng)上的說明。 買卓越的東西，可以到卓越禮品卡折扣網(wǎng)買禮品卡抵扣。 網(wǎng)上搜一下就有。

誰能告訴我智聯(lián)卓聘的優(yōu)勢是什么?智聯(lián)招聘和智聯(lián)卓聘什么關(guān)系啊?

作為一個所謂的高端招聘網(wǎng)站表示使用體驗(yàn)極差，初期是搜索匹配度極低的問題被大量投訴，后期可好，為了追求作為搜索精準(zhǔn)，竟然強(qiáng)制填寫人選所在地，卓聘的產(chǎn)品經(jīng)理可能是沒做過招聘，要知道如果是全國范圍搜索，你限定人選所在地就意味著你必須相同的職位每個省份都重復(fù)搜索一遍，工作量大，效率極低；后來得到的回復(fù)就是兩家屬于2個平臺，就是意思是根本就是沒什么相關(guān)性，怪不得智聯(lián)招聘產(chǎn)品搜索做的好，卓聘確差那么多

有沒有叫卓優(yōu)的人？

肯定有的，首先是有卓這個姓的，所以肯定有這個名字

陳卓然導(dǎo)演有人知道嗎？誰知道是那的嗎？

聽都沒聽過啊

《從優(yōu)秀到卓越》的讀后感

　　讀完某一作品后，你有什么總結(jié)呢？這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是我收集整理的《從優(yōu)秀到卓越》的讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 　　《從優(yōu)秀到卓越》的讀后感1 　　最近讀了一邊由吉姆·科林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》，該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭剑枥L了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越。在大量調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從七方面進(jìn)行了闡述：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪。下面我就感觸最深方面談?wù)勛x后的心得體會： 　　 一、卓越的企業(yè)必須要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)。 　　書中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是決定團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物，他的思想意識決定著下面人員的價(jià)值取向。因此，為使公司走向卓越，其領(lǐng)導(dǎo)人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調(diào)，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力采取積極行動。 　　 二、卓越的企業(yè)必須要有卓越的理念。 　　“先人后事”的理念。強(qiáng)調(diào)卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)者在人員選擇上嚴(yán)厲但不冷酷無情，如果沒有適合的人選，寧缺毋濫。金錢是一種商品，但人卻不是。如果缺乏資金，往往可以通過時間和人才來彌補(bǔ)，但如果缺乏合適的人，金錢卻是不能彌補(bǔ)的。把每一個人放到合適的崗位上，發(fā)揮每一個人的價(jià)值，才是最重要的；創(chuàng)造讓實(shí)事說話的大氣候理念。創(chuàng)造人們有無數(shù)機(jī)會被傾聽的文化氛圍。做到有對話，有爭執(zhí)，但沒有強(qiáng)制。作徹底的事后分析，不要相互指責(zé)?！白觥按题辈蛔觥昂偂钡睦砟?。強(qiáng)調(diào)做事情要向“刺猬”一樣，用滿腔的熱忱專心做好“一件大事”，并且堅(jiān)持不懈的向成功努力，最終實(shí)現(xiàn)成功。刺猬的理念很簡單，但應(yīng)用于實(shí)際卻很難。平時也知道專注于一兩件事的功效，但人的欲望，社會的復(fù)雜，往往讓人處于一種浮躁，如果能靜下心來，實(shí)實(shí)在在，腳踏實(shí)地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。就像《射雕英雄傳》里面的郭靖，雖然天生愚笨，資質(zhì)平平，但勝在思想單純，心無雜念，做每件事都很專心致志。終究也能成為一代武學(xué)宗師。 　　 三、卓越的企業(yè)必須要有卓越的員工。 　　實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住卓越的員工。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和卓越的員工，才能創(chuàng)造出卓越的企業(yè)。因此，企業(yè)要想邁向卓越，就應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)用人，淘汰不合格人選。培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化。訓(xùn)練有素的文化是創(chuàng)建卓越組織的基礎(chǔ)，就是要找到訓(xùn)練有素的人，有這訓(xùn)練有素的思想，執(zhí)行者訓(xùn)練有素的行動，成員在責(zé)任的框架內(nèi)享受自由。在這種文化背景下，人們承擔(dān)的不是工作，而是責(zé)任。由此，我想到了服務(wù)中心這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，雖然實(shí)現(xiàn)卓越是一個巨大的挑戰(zhàn)，但只要我們不要寄希望于奇跡，腳踏實(shí)地，不畏艱難，持續(xù)前行，積累實(shí)績，總會看到彩虹，實(shí)現(xiàn)卓越的夢想！ 　　《從優(yōu)秀到卓越》的讀后感2 　　長期以來一家了不起眼的公司，現(xiàn)在它的業(yè)績卻超過一些世界一流的公司。它是怎么樣完成這一轉(zhuǎn)變？機(jī)會均等條件下，為什么這樣公司能夠獲得跨越式發(fā)展而同行業(yè)公司卻不能？我們有一系列的疑問我們需要找出一個問題答案，一家優(yōu)秀公司能否轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭焦?，如果可以，怎么樣轉(zhuǎn)變，我們希望尋求的答案，不受時間，地域的限制，普遍適用于任何機(jī)構(gòu)。 　　在這里我們尋找的不是實(shí)現(xiàn)跨越的公司之間的有什么共同點(diǎn)，而是這些公司有哪些共同點(diǎn)令他們區(qū)別于對照公司。 　　作者先得出一些觀點(diǎn)，再用數(shù)據(jù)對其進(jìn)行檢驗(yàn)，然后修改原有觀點(diǎn)，構(gòu)建一個理念框架，看它是否承載住事實(shí)的重量。發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的沒在機(jī)制和決定性因素： 　　 （1）訓(xùn)練有素的人： 　　第五項(xiàng)經(jīng)理人：個性謙遜，但又表現(xiàn)專業(yè)。 　　先人后事：首先請進(jìn)合適的人選，請出不合適的人選，并令合適的人選各就其位，然后再考慮下一步該怎么走。 　　 （2）訓(xùn)練有素的思想： 　　直面殘酷的現(xiàn)實(shí)：斯托克代爾孛論，不管遭遇什么困難，必須堅(jiān)信自己一定能夠并最終會獲勝，與此同時，不管現(xiàn)實(shí)多么殘酷，都必須具有與之對抗的素質(zhì)。 　　刺猬理論：（三環(huán)內(nèi)部的簡化）如果你在主營業(yè)務(wù)上不能做到最好，那么這項(xiàng)業(yè)務(wù)就不能成為一個卓越公司的基石。必須有一種理念來取代它，這種理念既簡單又能反映出對三環(huán)相交部分深刻的理解。（你對什么充滿熱情，你在什么方面成為世界最優(yōu)秀的，是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎） 　　 （3）訓(xùn)練有素的行為： 　　訓(xùn)練有素的文化：把訓(xùn)練有素的文化和企業(yè)家的職業(yè)道德融合在一起時，得到神奇的能創(chuàng)造卓越業(yè)績的煉金術(shù) 　　技術(shù)加速器：不把技術(shù)當(dāng)做引發(fā)轉(zhuǎn)變的首要工具，但與之相矛盾的是，他們都是運(yùn)用技術(shù)的先鋒。技術(shù)本身從來不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。 　　 （4）厄運(yùn)與飛輪： 　　從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就的，在這一過程中，根本沒有單一明確的行動，宏偉的計(jì)劃，一勞永逸的創(chuàng)新，也絕對不存在僥幸的突破和從天而降的`奇跡，相反這一過程酷似將一個沉重的巨型飛輪朝一個方向推動，一圈又一圈，積蓄勢能，一直到達(dá)突破點(diǎn)，并完成飛躍。 　　無論公司還是組織甚至是個人行為，書中的道理均有很大的實(shí)戰(zhàn)意義。因?yàn)樗^戰(zhàn)略根本一點(diǎn)就是以奇用兵，出奇制勝。追隨別人的道路，做到最好，也只是一流的二流子，流行的時候一哄而上，往往趕上個潰爛的尾巴。相反戰(zhàn)略定位意味著采取與競爭對手不同的行動，或以不同的方式從事相同的行為。因此這本書比流行的課程給予我們更多的意義，值得我們神思多讀。 　　《從優(yōu)秀到卓越》的讀后感3 　　"第5級經(jīng)理人"是吉姆·柯林斯提出的一個非常重要的概念。柯林斯把經(jīng)理人分成5級，就像一個金字塔，第5級經(jīng)理人在塔頂，是經(jīng)理人的最高境界。第1級是能力突出的個人，第2級是樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，第3級是富有實(shí)力的經(jīng)理人，第4級是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，能達(dá)到第4級的經(jīng)理人已經(jīng)是鳳毛麟角了。第5級是最高境界的經(jīng)理人，他們能將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。前三個層次的經(jīng)理人并不難理解，但對于第4級和第5級經(jīng)理人，就難免會存在諸多疑惑。表面上看，第4級經(jīng)理人同樣優(yōu)秀，有著執(zhí)著的內(nèi)在驅(qū)動力、清晰的理想愿景和非凡的執(zhí)行能力，但他們有非常濃厚的功利色彩，往往拘泥于刻板的形式和不可侵犯的權(quán)威，有時候甚至呈現(xiàn)出自負(fù)的傾向，往往更加看重自己而不是事業(yè)本身。而第5級經(jīng)理人更關(guān)心事業(yè)、運(yùn)動、使命和工作，而不是他自己，所有卓越公司都有一個最大的共同點(diǎn)是：他們都是第5級經(jīng)理人掌舵。 　　第5級經(jīng)理人往往具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏。這些人不事張揚(yáng)，默默無聞，"都不愛拋頭露面，但同時又表現(xiàn)出不惜一切要使公司走向卓越的堅(jiān)定意志"。林肯被公認(rèn)為是具備第5級經(jīng)理人品質(zhì)的總統(tǒng)。在別人眼里，林肯有著謙虛、羞澀的個性和笨拙的舉止，但這絕不是懦弱，他有著鋼鐵般的意志力量，在他溫和的外表下隱藏著一種內(nèi)在的強(qiáng)烈的情感，一種盡可能追求完美的獻(xiàn)身精神。正如里奧羅斯金所說"弱者才會殘忍，強(qiáng)者才會溫柔。" 　　第5級經(jīng)理人還有一個重要的特點(diǎn)：他們永遠(yuǎn)會尋找比自己更優(yōu)秀的人，把培養(yǎng)接班人作為任內(nèi)的一項(xiàng)重要工作和重要職責(zé)。他們非常樂于看到別人的成功，永遠(yuǎn)愿意為別人鋪上紅地毯。這些體現(xiàn)了他們具有的一項(xiàng)關(guān)鍵品質(zhì)，公司的利益永遠(yuǎn)是第一位的，公司的成功高于個人的財(cái)富和名譽(yù)，他們希望看到公司在下一代經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)下取得更大成功。哪怕世人都不知道公司的成功是他們努力的結(jié)果，他們?nèi)匀桓手顼?。相反，在那些沒有從優(yōu)秀成長為卓越的對照公司中，有的經(jīng)理人為他們的接班人留下了隱患，或選擇無能的接班人，或兩種情況都有。他們離開之時，也是公司業(yè)務(wù)開始下滑走向分崩離析之日。 　　為了形象地說明第5級經(jīng)理人的謙遜品質(zhì)，柯林斯用了"窗口與鏡子"的模式來表示。在成功的時候，第5級經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素，如優(yōu)秀同事、接班人或前任。如果沒有特定的人或者事件，他們就把功勞歸于運(yùn)氣。同時，如果事情不順利，他們就會朝鏡子里看，主動承擔(dān)責(zé)任，而不是怨天尤人。相反，那些平庸公司的領(lǐng)導(dǎo)人，在成功的時候，向鏡子內(nèi)看，功勞歸功于自己；在遇到挫折的時候，總是向窗外看，埋怨下屬、埋怨外部環(huán)境，埋怨運(yùn)氣差。這是多么鮮明的對比！第5級經(jīng)理人往往會被創(chuàng)造業(yè)績的渴望所驅(qū)動、所感染，是一群為理想而愿意獻(xiàn)身的人。只要能夠使公司走向卓越，"他們會賣掉廠房或者解雇自己的兄弟"。這又和中國的儒家文化推崇的外圓內(nèi)方的個性和"修身、齊家、平國、治天下"的為政理念有共通之處。柯林斯更加強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)必須"把謙遜的個性與職業(yè)獻(xiàn)身精神結(jié)合起來的能耐"，把兩個看起來似乎矛盾的東西作為卓越領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)，這是過去的管理學(xué)沒有深入研究過的。但是，它經(jīng)過柯林斯的"考古發(fā)掘"，成為我們今天的重要財(cái)富。一方面，我們當(dāng)然要追求我們的理想，永遠(yuǎn)不放棄；另一方面，又要保持謙遜的心態(tài)與姿態(tài)，學(xué)會在成功時看窗外，在挫折時看鏡子，而不是相反。 　　第5級經(jīng)理人修煉，永遠(yuǎn)不是技巧的學(xué)習(xí)，而是心智的升華。需要收起冰冷的面孔，用愛的力量去對待周圍的一切。愛家庭、愛工作、愛公司、愛事業(yè)、愛客戶、愛朋友、愛市場、愛對手，所謂真愛無敵，正是此理。這種平和而頑強(qiáng)的性格，不僅體現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略決定中，也體現(xiàn)在純粹工人式的勤勞作風(fēng)中，也體現(xiàn)在一種溫情脈脈的富有人情味的風(fēng)格中。正如美國電器城首席執(zhí)行官活澤爾所指出的，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，不能做一匹表演的馬，而要做一匹拉犁的馬。這是典型的第5級經(jīng)理人沉淀的價(jià)值觀。

謝卓穎如何在變形記里改變

因?yàn)樗敫淖冏约?，明白自己心中在做什么，目?biāo)是什么，只有知道目標(biāo)是什么，才能為達(dá)標(biāo)區(qū)努力。

一對一輔導(dǎo)班有哪些優(yōu)勢？

一對一輔導(dǎo)的優(yōu)勢在于，學(xué)生可以專注精力的聽老師講課，而且有不明白的地方還可以當(dāng)場問老師，這個對提高分?jǐn)?shù)是很有用處的。