第六章 第03講　施工承包合同的主要內(nèi)容及施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容_01

施工中承發(fā)包的模式有哪些

施工總承包模式 施工平行承發(fā)包模式 施工總承包管理模式 EPC承包模式 4種承發(fā)包模式

“施工總承包模式”和“施工總承包管理模式”的區(qū)別

CM承包模式其全稱是:Fast-Track-Construction Management.它是由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,該CM單位以承包商身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng),使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的"邊設(shè)計(jì)邊施工". 施工總承包模式是指建筑工程發(fā)包方將施工任務(wù)（一般指土建部分）發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。 CM模式與施工總承包模式的區(qū)別比較： 1.工程開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用CM模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，CM模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。 2.合同關(guān)系 CM模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。 3.分包單位的選擇和認(rèn)可 一般情況下，當(dāng)采用CM模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的人物和責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。 4.對(duì)分包單位的付款 對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果有業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。 5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。 6.施工總承包管理的合同價(jià)格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)用（通常是按工程建設(shè)安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。恍枰_定建筑安裝工程造價(jià)，這也是CM模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。

承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃

除主體結(jié)構(gòu)外的所有工程都可以分包，主體部分可以勞務(wù)分包

施工部署主要不包括( )

施工部署主要不包括制定管理程序。施工部署是將整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)影響全系統(tǒng)的重大問題進(jìn)行預(yù)測和決策，主要應(yīng)該明確施工任務(wù)的分工和組織安排，確定準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容，制定主體工程、輔助工程、附屬工程的施工程序以及主要分部工程的施工方案。 施工部署應(yīng)該根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程的性質(zhì)、施工的客觀條件，從投產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌安排所有工程的施工、交工的順序。明確各個(gè)施工階段的任務(wù)、目標(biāo)以及主攻方向。組織好均衡施工，盡可能做到不間斷、不突擊趕工、不窩工，克服季節(jié)帶來的困難，發(fā)揮人力的主觀能動(dòng)性。 提高技術(shù)裝備的最佳使用效率，樹立質(zhì)量第一觀點(diǎn)，切實(shí)注意安全，重視掃尾工程，及時(shí)清理場地，轉(zhuǎn)移隊(duì)伍開辟新的施工點(diǎn)。用較短的工期，較低的工程成本，完成施工任務(wù)，提高施工效益。 施工組織總設(shè)計(jì)中要擬定一些主要工程項(xiàng)目的施工方案。這些項(xiàng)目通常是建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度大。工期長，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵性作用的建筑物 (或構(gòu)筑物)，以及全場范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項(xiàng)工程。 擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時(shí)也為了施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置。其內(nèi)容包括確定施工方法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備等。 對(duì)施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性;對(duì)施工機(jī)械的選擇，應(yīng)使主導(dǎo)機(jī)械的性能既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在備個(gè)工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè)； 減少其拆、裝、運(yùn)的次數(shù)對(duì)于輔助配套機(jī)械，其性能應(yīng)與主導(dǎo)施工機(jī)械相適應(yīng)，以充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的工作效率。

清包施工是什么意思

是指業(yè)主自行購買所有材料，找具有一定資質(zhì)的裝修公司、裝修隊(duì)伍或者勞務(wù)公司、工程服務(wù)公司來施工的一種工程承包方式。由于材料和種類繁多，價(jià)格相差很大，有些人擔(dān)心別人代買材料可能會(huì)從中漁利，于是部分業(yè)主戶采用自己買全部材料或大部分材料、只包清工的服務(wù)形式。 包清工相對(duì)于包工包料需要投入的時(shí)間和精力較多。包清工是裝修戶自己購買材料，找裝修公司或裝修隊(duì)伍來施工的一種工程承包方式。由于材料和種類繁多，價(jià)格相差很大，有些人擔(dān)心別人代買材料可能會(huì)從中漁利或買的材料與自己想要的材料不符，于是部分裝修戶采用自己購買材料、只包清工的裝修形式。 分項(xiàng)承包合同 項(xiàng)目法人與各分項(xiàng)工程承包商分別簽訂的某一分項(xiàng)工程的協(xié)議。各個(gè)承包商分別對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。整個(gè)工程可以約定由項(xiàng)目法人或其中一個(gè)主要承包商管理協(xié)調(diào)。分項(xiàng)承包合同的優(yōu)點(diǎn)在于給項(xiàng)目法人充分的靈活性，獲得最好的專業(yè)承包商以及縮短工期、節(jié)省由總承包商再分包的費(fèi)用等。但若缺乏管理能力，就會(huì)帶來嚴(yán)重困難和復(fù)雜問題。 分包合同 總承包商在與項(xiàng)目法人簽訂某工程項(xiàng)目總承包合同之后，總承包商將該工程項(xiàng)目的某一部分工程或某一單項(xiàng)工程分包給分包商完成而與其簽訂的承包合同。分包合同的當(dāng)事人是總承包商與分承包商。 工程項(xiàng)目所涉及的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，只能在總承包商與分承包商之間發(fā)生；項(xiàng)目法人與分承包商之間不直接發(fā)生合同法律關(guān)系。但是，分承包商要間接地承擔(dān)總承包商對(duì)項(xiàng)目法人承擔(dān)的相關(guān)工程項(xiàng)目的義務(wù)。

施工部署包括什么？

施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能等管理目標(biāo)。 2、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 3、分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 4、施工程序。 5、項(xiàng)目管理總體安排。 施工部署應(yīng)明確的情況 施工部署對(duì)影響全系統(tǒng)的重大問題進(jìn)行預(yù)測和決策，主要應(yīng)該明確施工任務(wù)的分工和組織安排，確定準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容，制定主體工程、輔助工程、附屬工程的施工程序以及主要分部工程的施工方案。 施工部署應(yīng)該根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程的性質(zhì)、施工的客觀條件，從投產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌安排所有工程的施工、交工的順序。明確各個(gè)施工階段的任務(wù)、目標(biāo)以及主攻方向。組織好均衡施工，盡可能做到不間斷、不突擊趕工、不窩工，克服季節(jié)帶來的困難，發(fā)揮人力的主觀能動(dòng)性。

建筑工程，所謂的施工總承包，施工總承包管理方，勞務(wù)分包都屬于施工方，但是前兩方都包含設(shè)計(jì)和施工，請(qǐng)

設(shè)計(jì)方案多數(shù)為為工程發(fā)包方來進(jìn)行招標(biāo)，并對(duì)此提出設(shè)計(jì)要求，單有時(shí)工程總承包單位來進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。

施工工程的承包方式都有哪幾種

（1）施工平行發(fā)承包模式施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。 掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。 對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。 （2）施工總承包模式 施工總承包，是指發(fā)包人將全部施3-任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。 掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。 （3）施工總承包管理模式 施工總承包管理，是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來完成。 施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、合同價(jià)格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等。

施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是？

有利于優(yōu)化資源配置。 有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次。 有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期。 有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。

室內(nèi)設(shè)施包括什么

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