46-2A320000 （18）建筑工程造價(jià)與成本管理1.mp3

工程的建筑安裝工程總造價(jià)怎么計(jì)算

按照合同約定進(jìn)行計(jì)算

工程造價(jià)和建筑工程哪個(gè)好？

女生還是學(xué)造價(jià)好，男生的話如果性格內(nèi)向最好學(xué)習(xí)造價(jià)，建工搞現(xiàn)場和很多不同類型的人打交道，性格最好開朗外向好，僅是個(gè)人建議。

建筑工程管理

才畢業(yè) 可以考初級造價(jià)員 施工員證，安全員證，資料員證，監(jiān)理工程師培訓(xùn)證 工程師三年 監(jiān)理工程師證 大專畢業(yè)五年 建造師證， 造價(jià)工程師 有能力 還可以考 建筑師 結(jié)構(gòu)師 造價(jià)工程師 在二線城市就是一月4000元左右，你接私活就沒準(zhǔn)了，掛證書一年7000左右。越難考含金量越高，如一級建筑師 掛證書就每年十萬左右。

工程建筑管理

一般來說，本專業(yè)學(xué)生剛畢業(yè)工作都有這樣的感覺，其實(shí)你在學(xué)校學(xué)的東西是理論的東西，從一定角度上說還地有點(diǎn)指導(dǎo)作用的，只是你還沒有在現(xiàn)場找到感覺。真正能夠嘗到真東西，還應(yīng)在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)和體會(huì)，施工現(xiàn)場能夠嘗到很多的東西，現(xiàn)場的管理人員及生產(chǎn)人員是有很實(shí)用的技能和經(jīng)驗(yàn)的。你只要把自己的所學(xué)和實(shí)踐認(rèn)真結(jié)合并多留心，你會(huì)有所作為的。再有還要認(rèn)真了解本行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)等，認(rèn)真提高自己，首先應(yīng)該先把技術(shù)和技能掌握，了解和掌握管理技能，學(xué)會(huì)和大家相處，再進(jìn)一步接觸學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的市場規(guī)則和建筑行業(yè)的經(jīng)營，以市場的心態(tài)提高自己，使自己把技術(shù)、技能、經(jīng)營、市場管理、外交、創(chuàng)效益等方面成為行家，最后成為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的建設(shè)者，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

建筑工程管理

女生在工程管理方面發(fā)展的話，多數(shù)是往造價(jià)師這個(gè)方面發(fā)展的。 工程管理在大三的時(shí)候會(huì)學(xué)習(xí)工程造價(jià)，你應(yīng)該注重的學(xué)科應(yīng)該是所有建筑方面的，首先，大一會(huì)有幾何畫圖，會(huì)學(xué)習(xí)剖面、立面、平面畫圖，這個(gè)要學(xué)好 大一下半學(xué)期會(huì)學(xué)習(xí)物理直至大二上半學(xué)期，總共2個(gè)學(xué)期的物理。大二你將會(huì)接觸工程力學(xué)直至大三，工程力學(xué)一定要學(xué)好。反正，關(guān)于建筑方面的學(xué)科你統(tǒng)統(tǒng)得學(xué)好（根據(jù)南工大2004-2008課程安排） 不過，如果你是文科的，我建議你選擇其他專業(yè)，何況你對數(shù)學(xué)還不精通！

建筑工程概預(yù)算 和 工程估價(jià)與造價(jià)管理 的區(qū)別?

工程造價(jià)概預(yù)算是工程開工以前對項(xiàng)目的投資，成本進(jìn)行估計(jì)。 概算比較粗略，重點(diǎn)是 鋼筋 混凝土這些比重比較大的工程量，計(jì)算之后看一看價(jià)格。是在初步設(shè)計(jì)階段。 預(yù)算是在概算的基礎(chǔ)上，初步設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步完善成施工圖，這樣做出來的價(jià)格就是預(yù)算，他的準(zhǔn)確度比概算更高。 而工程估價(jià)只是一個(gè)大概的估計(jì)，利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，相同工程（廠房，住宅，寫字樓）等等的單方數(shù)據(jù)，比如說一平米多少錢，大概估算的價(jià)格。 造價(jià)管理的范圍就很廣了，可以說從項(xiàng)目開始策劃一直到竣工驗(yàn)收，都會(huì)用到造價(jià)管理。

如何做好建筑工程項(xiàng)目管理

1. 搭建法人管項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的綜合項(xiàng)目管理體系 建筑施工行業(yè)有一種說法——“法人管項(xiàng)目”。我國的建筑行業(yè)的一項(xiàng)基本要求就是公司法人必須是工程項(xiàng)目的市場主體、核算主體培明、法律主體，三個(gè)主體必須是一致的，市場主體決定法人要對資質(zhì)、經(jīng)營、投標(biāo)等負(fù)責(zé);核算主體決定法人要對項(xiàng)目的成本、財(cái)務(wù)、資金等負(fù)責(zé);法律主體決定法人要對項(xiàng)目的履約、安全、納稅等負(fù)責(zé)。這種三位一體的定位，決定了法人必須要管項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目要靠公司組織調(diào)配資源，制訂管理規(guī)則，這就存在公司法人對項(xiàng)目部經(jīng)理授權(quán)及責(zé)任分配體系設(shè)計(jì)的問題。使用日事清的計(jì)劃管理模塊，首先分析清楚各級組織(具體而言即公司和項(xiàng)目部)的職能配置和權(quán)責(zé)體系配置，然后錄入明確的符合公司管理現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理體系。結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，建筑施工企業(yè)整體的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該是在“法人管項(xiàng)目”與“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”的組合體。 2. 公司主導(dǎo)下的項(xiàng)目策劃與樣板先行 在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目策劃工作。項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和體現(xiàn)形式。它是在充分分析項(xiàng)目利益相關(guān)者(尤其是業(yè)主)的期望與需求后，將公司戰(zhàn)略體現(xiàn)在具體項(xiàng)目上。項(xiàng)目策劃主要由公司來完成，項(xiàng)目經(jīng)理參與并提供相應(yīng)的建議及意見。項(xiàng)目策劃最終要形成有效文件，并得到相關(guān)責(zé)任的簽署確認(rèn)，公司批準(zhǔn)。 3. 公司主導(dǎo)下的項(xiàng)目成本控制 建筑施工企業(yè)追求利潤目標(biāo)，而項(xiàng)目是利潤實(shí)現(xiàn)的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利潤中心一定是在公司，這是基于兩方面考慮：一是項(xiàng)目定價(jià)權(quán)在公司(公司通過市場經(jīng)營獲取項(xiàng)目訂單或合約);二是利潤是和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，公司在項(xiàng)目策劃同時(shí)通過“標(biāo)價(jià)分離”確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。嚴(yán)格的說，項(xiàng)目經(jīng)理部是成本單位，不是利潤單位。首先要認(rèn)識到當(dāng)簽訂合同的時(shí)候就存在經(jīng)營利潤，不管是正的還是負(fù)的。如果簽約談判談得不好，經(jīng)營利潤就是負(fù)的，談判得好就是正的——但項(xiàng)目經(jīng)理接手項(xiàng)目后，不應(yīng)該對這個(gè)經(jīng)營利潤承擔(dān)全部責(zé)任。比如項(xiàng)目測算，經(jīng)營利潤是負(fù)的三個(gè)點(diǎn)，項(xiàng)目拆中態(tài)經(jīng)理做完項(xiàng)目后只虧了一個(gè)點(diǎn)或者持平了，甚至扭虧為盈了——這就是項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績。 在公司層面，要實(shí)現(xiàn)對各種項(xiàng)目生產(chǎn)資源的統(tǒng)一配置，在項(xiàng)目受控的前提下，利用自有資源撬動(dòng)社會(huì)資源，在公司層面搭建勞務(wù)分包資源的共享平臺，“不求所有，但求所用”，不斷提高組合社會(huì)資源的能力。 4. 優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力 作為項(xiàng)目組織與項(xiàng)目外部的單一聯(lián)系點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：旅源計(jì)劃和組織項(xiàng)目工作，管理項(xiàng)目的日?；顒?dòng)，(為客戶)提供項(xiàng)目的可交付成果。因在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理提高了項(xiàng)目以下方面的機(jī)率，也突現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值所在，包括：交付的產(chǎn)品符合要求(質(zhì)量)、保證按進(jìn)度完成項(xiàng)目(時(shí)間)、按預(yù)算完成項(xiàng)目(成本)、使客戶和主要利害關(guān)系者滿意、帶來后續(xù)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

一級建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

本案例要求對工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)部分的有關(guān)內(nèi)容要達(dá)到一定的熟練程度，尤其是對工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度前鋒線，要能夠靈活運(yùn)用；并掌握成本偏差、進(jìn)度偏差的基本概念和計(jì)算，掌握工程索賠的條件、索賠內(nèi)容及相應(yīng)的計(jì)算.

工程造價(jià)，建筑工程技術(shù)，建設(shè)工程管理，室內(nèi)設(shè)計(jì)，這四個(gè)哪個(gè)比較好？

這是四個(gè)不同的方向，看你更喜歡哪個(gè)吧，造價(jià)偏運(yùn)算多一些，設(shè)計(jì)的話主要是看你對實(shí)際現(xiàn)場的把控，管理也是更注重現(xiàn)場的管理。

二級建造師管理課程哪個(gè)老師講的好

科目：施工管理 代表人物：肖國祥、潘榮欣 肖國祥：平地起網(wǎng)校特聘教授、資深考試輔導(dǎo)專家、建造師考試命題組成員、考試研究員、全國建造師考評認(rèn)定專家、一二級建造師教輔主編。 從2006年擔(dān)任建造師考試培訓(xùn)教師，積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。講課生動(dòng)翔實(shí)，風(fēng)趣幽默，通俗易懂，重點(diǎn)突出，總結(jié)精辟，有較豐富的市政工程經(jīng)驗(yàn)，能結(jié)合學(xué)員所提出的問題逐一解析。 肖老師擅長管理、市政課程，在老學(xué)員里獲得很高的評價(jià)。 【中教文化】