陳玉國：ABC時間管理分析法和艾維.李時間管理法

宜家強在哪：定位、品牌、文化、管理四維解析

宜家的這種自信又一次被證明是有充分理由的。在中國特色的舞獅表演和瑞典風格的鋸木剪彩儀式結(jié)束后，早已在商場外苦候多時的人群一擁而入，一會兒就將原本寬敞空落的賣場擠得人頭攢動。在開業(yè)的第一天，賣場內(nèi)的咖啡廳始終座無虛席，很多樣板間鋪設(shè)的地毯在頭幾個小時內(nèi)就被人群踩得不成形狀，門口的林河東路也由于的士不斷停車落貨而接連發(fā)生堵車。 在宜家賣場內(nèi)熙熙攘攘的人群中，不乏一些心情復雜的中國本土家具業(yè)內(nèi)人士。中國早就以19%的份額成為宜家的全球第一大采購國，而作為中國家具的主要生產(chǎn)基地，廣東的家具制造商一直都在以一種有喜有憂的復雜情緒關(guān)注著宜家的一舉一動。如今狼終于來了，他們想做的第一件事就是近距離地觀察它。 宜家到底在哪些方面與眾不同？是否如宜家自己所總結(jié)的幾點：廣泛的產(chǎn)品線、精美實用的設(shè)計、低價格，或者專業(yè)的歸納，如：體驗式營銷、供應鏈管理、宜家結(jié)構(gòu)等。如果你對此深信不疑，那就要小心了。想想特洛伊木馬的故事吧，特洛伊人只看到了巨大的木馬，卻沒有發(fā)現(xiàn)木馬內(nèi)隱藏的希臘士兵。 宜家標桿的骨干何在？ 逆向戰(zhàn)略定位 追根溯源，宜家的成功首先是企業(yè)戰(zhàn)略定位的成功。特勞特品牌戰(zhàn)略咨詢公司總經(jīng)理鄧德隆認為，”宜家的戰(zhàn)略定位是自助式家具服務商，而這個與眾不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占據(jù)就很難被競爭對手模仿，單獨模仿其中一個環(huán)節(jié)都是徒勞的。 在企業(yè)戰(zhàn)略大師邁克爾。波特在1996年發(fā)表的經(jīng)典文章《什么是戰(zhàn)略？》中，波特便以宜家為案例來揭示什么是獨特的戰(zhàn)略定位。”宜家家居反其道而行，”宜家選擇以不同于其他競爭者的方式來執(zhí)行自己的活動，成為詮釋戰(zhàn)略定位的代表企業(yè)。 宜家家居逆向戰(zhàn)略定位的核心是”低價”和”有限服務”.宜家的目標對象是年輕的家具客戶，他們在乎的是價格低廉的時尚家具。要充分理解這種戰(zhàn)略定位，就要回到宜家的創(chuàng)立之初。從1950年一直到20世紀70年代初，瑞典的國民生產(chǎn)總值平均年增長4%，這一持續(xù)增長所帶來的現(xiàn)代化浪潮使得城市不斷擴張，并向郊區(qū)輻射發(fā)展。年輕人迫切需要找地方住下來，并盡可能便宜地裝修房子。這一狀況和現(xiàn)在的中國出奇地相似，”黃金年代”下的”黃金需求”由此產(chǎn)生。 1953年，宜家創(chuàng)始人英格瓦。坎普拉德（Ingvar Kamprad）放棄了所有的其他行業(yè)，比如自來水筆和圣誕卡等，專門從事低價位的家具經(jīng)營。但是當時的瑞典國內(nèi)家具業(yè)市場幾乎被制造商卡特爾和零售商卡特爾所壟斷，兩個家具巨頭相互間的供貨合同實質(zhì)上排除了任何競爭對手進入的可能，也就是說，游戲規(guī)則已經(jīng)被設(shè)定好。坎普拉德放棄了正面交鋒，而選擇”反其道而行”：以家具制造商的身份直接賣家具給消費者，同時又以零售商身份直接向獨立生產(chǎn)廠家采購家具。 在接下來的歲月里，坎普拉德把這種”反其道而行”的策略不斷發(fā)揚光大。1955年，宜家開始設(shè)計自己的家具。1956年，宜家推出平板包裝，這成為宜家低價位的關(guān)鍵因素。1958年，第一家宜家商場在瑞典阿姆霍特開業(yè)。1963年起，宜家開始進軍海外市場。1965年，自選概念誕生…… 宜家”反其道而行”的策略也體現(xiàn)在它”從價格標簽開始設(shè)計”的獨特定價方法上?？纯匆思邑溬u的熱狗吧，才3塊錢人民幣，而在其他地方，類似的產(chǎn)品差不多要10塊。這只小小的熱狗完滿地體現(xiàn)出了宜家的” 熱狗原理”：不僅僅是價格比別家的低，而且還要比別人低很多。為了達到這一點，宜家的研發(fā)體系采取一種獨特的做法，首先確定價格，即設(shè)計師在設(shè)計產(chǎn)品之前，宜家就已經(jīng)為該產(chǎn)品設(shè)定了比較低的銷售價格，然后再反過來尋求能夠以該售價以下的成本價提供產(chǎn)品的供應商，從而把低成本與高效率合為一體。 從一個獨特的營銷概念轉(zhuǎn)化為一個戰(zhàn)略定位，宜家花了幾十年時間使其高效運轉(zhuǎn)。而圍繞戰(zhàn)略定位，宜家又進行了一系列環(huán)環(huán)相扣的整合。這看起來就像一臺精密運轉(zhuǎn)的機器，但是，宜家的戰(zhàn)略定位卻是有一些具有優(yōu)先順序的戰(zhàn)略主題構(gòu)成：首先是有限的顧客服務。為了抓住那些愿意節(jié)省成本而犧牲服務的顧客，宜家放棄了競爭者慣用的招數(shù)。宜家放棄了銷售員貼身顧客的銷售方式，而是采取銷售員咨詢、店內(nèi)展示的自助式服務。宜家沒有太多的服務人員，卻總是提醒顧客”多看一眼標簽：在標簽上您會看到購買指南、保養(yǎng)方法、價格?！?其次是顧客自助購物。宜家擅長設(shè)立樣板間，以陳列相關(guān)的產(chǎn)品，顧客不需要設(shè)計師的協(xié)助，就可以想象各種家具擺放在一起的樣子。宜家也鼓勵顧客在賣場”拉開抽屜，打開柜門，在地毯上走走，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固。這樣，你會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服?！?/p>

宜家強在哪:定位、品牌、文化、管理四維解析

宜家的這種自信又一次被證明是有充分理由的。在中國特色的舞獅表演和瑞典風格的鋸木剪彩儀式結(jié)束后，早已在商場外苦候多時的人群一擁而入，一會兒就將原本寬敞空落的賣場擠得人頭攢動。在開業(yè)的第一天，賣場內(nèi)的咖啡廳始終座無虛席，很多樣板間鋪設(shè)的地毯在頭幾個小時內(nèi)就被人群踩得不成形狀，門口的林河東路也由于的士不斷停車落貨而接連發(fā)生堵車。 在宜家賣場內(nèi)熙熙攘攘的人群中，不乏一些心情復雜的中國本土家具業(yè)內(nèi)人士。中國早就以19%的份額成為宜家的全球第一大采購國，而作為中國家具的主要生產(chǎn)基地，廣東的家具制造商一直都在以一種有喜有憂的復雜情緒關(guān)注著宜家的一舉一動。如今狼終于來了，他們想做的第一件事就是近距離地觀察它。 宜家到底在哪些方面與眾不同?是否如宜家自己所總結(jié)的幾點:廣泛的產(chǎn)品線、精美實用的設(shè)計、低價格，或者專業(yè)的歸納，如:體驗式營銷、供應鏈管理、宜家結(jié)構(gòu)等。如果你對此深信不疑，那就要小心了。想想特洛伊木馬的故事吧，特洛伊人只看到了巨大的木馬，卻沒有發(fā)現(xiàn)木馬內(nèi)隱藏的希臘士兵。 宜家標桿的骨干何在? 逆向戰(zhàn)略定位 追根溯源，宜家的成功首先是企業(yè)戰(zhàn)略定位的成功。特勞特品牌戰(zhàn)略咨詢公司總經(jīng)理鄧德隆認為，”宜家的戰(zhàn)略定位是自助式家具服務商，而這個與眾不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占據(jù)就很難被競爭對手模仿，單獨模仿其中一個環(huán)節(jié)都是徒勞的。 在企業(yè)戰(zhàn)略大師邁克爾。波特在1996年發(fā)表的經(jīng)典文章《什么是戰(zhàn)略?》中，波特便以宜家為案例來揭示什么是獨特的戰(zhàn)略定位。”宜家家居反其道而行，”宜家選擇以不同于其他競爭者的方式來執(zhí)行自己的活動，成為詮釋戰(zhàn)略定位的代表企業(yè)。 宜家家居逆向戰(zhàn)略定位的核心是”低價”和”有限服務”.宜家的目標對象是年輕的家具客戶，他們在乎的是價格低廉的時尚家具。要充分理解這種戰(zhàn)略定位，就要回到宜家的創(chuàng)立之初。從1950年一直到20世紀70年代初，瑞典的國民生產(chǎn)總值平均年增長4%，這一持續(xù)增長所帶來的現(xiàn)代化浪潮使得城市不斷擴張，并向郊區(qū)輻射發(fā)展。年輕人迫切需要找地方住下來，并盡可能便宜地裝修房子。這一狀況和現(xiàn)在的中國出奇地相似，”黃金年代”下的”黃金需求”由此產(chǎn)生。 1953年，宜家創(chuàng)始人英格瓦。坎普拉德(Ingvar Kamprad)放棄了所有的其他行業(yè)，比如自來水筆和圣誕卡等，專門從事低價位的家具經(jīng)營。但是當時的瑞典國內(nèi)家具業(yè)市場幾乎被制造商卡特爾和零售商卡特爾所壟斷，兩個家具巨頭相互間的供貨合同實質(zhì)上排除了任何競爭對手進入的可能，也就是說，游戲規(guī)則已經(jīng)被設(shè)定好?？财绽路艞壛苏娼讳h，而選擇”反其道而行”:以家具制造商的身份直接賣家具給消費者，同時又以零售商身份直接向獨立生產(chǎn)廠家采購家具。 在接下來的歲月里，坎普拉德把這種”反其道而行”的策略不斷發(fā)揚光大。1955年，宜家開始設(shè)計自己的家具。1956年，宜家推出平板包裝，這成為宜家低價位的關(guān)鍵因素。1958年，第一家宜家商場在瑞典阿姆霍特開業(yè)。1963年起，宜家開始進軍海外市場。1965年，自選概念誕生…… 宜家”反其道而行”的策略也體現(xiàn)在它”從價格標簽開始設(shè)計”的獨特定價方法上?？纯匆思邑溬u的熱狗吧，才3塊錢人民幣，而在其他地方，類似的產(chǎn)品差不多要10塊。這只小小的熱狗完滿地體現(xiàn)出了宜家的” 熱狗原理”:不僅僅是價格比別家的低，而且還要比別人低很多。為了達到這一點，宜家的研發(fā)體系采取一種獨特的做法，首先確定價格，即設(shè)計師在設(shè)計產(chǎn)品之前，宜家就已經(jīng)為該產(chǎn)品設(shè)定了比較低的銷售價格，然后再反過來尋求能夠以該售價以下的成本價提供產(chǎn)品的供應商，從而把低成本與高效率合為一體。 從一個獨特的營銷概念轉(zhuǎn)化為一個戰(zhàn)略定位，宜家花了幾十年時間使其高效運轉(zhuǎn)。而圍繞戰(zhàn)略定位，宜家又進行了一系列環(huán)環(huán)相扣的整合。這看起來就像一臺精密運轉(zhuǎn)的機器，但是，宜家的戰(zhàn)略定位卻是有一些具有優(yōu)先順序的戰(zhàn)略主題構(gòu)成:首先是有限的顧客服務。為了抓住那些愿意節(jié)省成本而犧牲服務的顧客，宜家放棄了競爭者慣用的招數(shù)。宜家放棄了銷售員貼身顧客的銷售方式，而是采取銷售員咨詢、店內(nèi)展示的自助式服務。宜家沒有太多的服務人員，卻總是提醒顧客”多看一眼標簽:在標簽上您會看到購買指南、保養(yǎng)方法、價格?！?其次是顧客自助購物。宜家擅長設(shè)立樣板間，以陳列相關(guān)的產(chǎn)品，顧客不需要設(shè)計師的協(xié)助，就可以想象各種家具擺放在一起的樣子。宜家也鼓勵顧客在賣場”拉開抽屜，打開柜門，在地毯上走走，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固。這樣，你會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服?！?/p>

俗話說：“張王劉李陳，天下一半人。”也是的，不管是以前上學，或是現(xiàn)在工作，不管哪個群體，這五個姓的

沒有，姓只是個代號。

管道維修工

管道分很多種，給水、排水、給水管道分焊接、熔接、溝槽、絲接..........等等。

植物學，維管組織與維管束和維管系統(tǒng)以及維管柱，區(qū)別?

①維管束是指由初生木質(zhì)部和初生韌皮部共同組成的束狀結(jié)構(gòu)，由原形成層分化而成。 ②維管柱在根中是指內(nèi)皮層以內(nèi)的中軸部分，由原形成層發(fā)育而成，其組成上包括中柱鞘、初生木質(zhì)部、薄壁細胞和初生韌皮部；在莖中，則由原形成層和基本分生組織發(fā)育而成，其組成包括維管束、髓和髓射線等部分。 ③維管組織是指木質(zhì)部和韌皮部組成的復合組織。 ④維管系統(tǒng)是指維管組織進一步在結(jié)構(gòu)和功能上形成的復合單位。

管理思維有哪些

管理的思維主要有人文的管理以及季度的管理，這樣能夠更好的達到科學規(guī)范性的管理制度以及平衡性，有效發(fā)揮管理的思維主要作用。

管理學事例分析

結(jié)合所學管理學知識，分析如下： 1、金先生公司的使命是向社會快速提供高質(zhì)量的印刷線路板；2、金先生外部環(huán)境中的機會是顧客對現(xiàn)有產(chǎn)品新樣式的需求；存在的威脅是存在著同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及其現(xiàn)有產(chǎn)品的新樣式的需求；3、金先生公司的優(yōu)勢是在新加坡及國外占有一定的市場，且以產(chǎn)品質(zhì)量上乘，供貨迅速著稱，企業(yè)信譽好，同時金先生作為具有工程學位的總裁，對電子行業(yè)有專業(yè)知識，有豐富的經(jīng)驗。金先生公司的弱點是現(xiàn)有產(chǎn)品樣式及設(shè)計比較陳舊，同時作為總裁的璽先生對投資和企業(yè)擴張比較保守。成功的關(guān)鍵是金先生的公司應根據(jù)客戶需求的變化把握住機會，及時做出正確的決策。4、“開放系統(tǒng)”的思維模式是指把企業(yè)（組織）看作開放的系統(tǒng)而不是封閉的系統(tǒng)，是整個社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)，企業(yè)（組織）內(nèi)、外部是密切聯(lián)系的整體，相互影響，相互作用，企業(yè)（組織）應及時反饋外部環(huán)境的變化的信息，以調(diào)整自己，適應社會。金先生的公司一方面應發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，改進現(xiàn)有產(chǎn)品，降低成本；另一方面應根據(jù)市場顧客需求的變化，調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，及時開拓進取，擴張投資，引進新產(chǎn)品模型。

管道的故事好句加賞析？

冬去春來 人過境遷 漠視 折磨 筋疲力盡 澆灌 掠過天空 嘰嘰喳喳 得意洋洋 孤伶伶 悲傷 抖落 美麗動人 老老實實 昏暗 眼睜睜 高雅 哀求 銀裝素裹 灰姑娘的好句好段 小姑娘是一個虔誠而又善良的女孩，她每天都到她母親的墳前去哭泣。 冬天來了，大雪為她母親的墳蓋上了白色的毛毯。春風吹來，太陽又卸 去了墳上的銀裝素裹。冬去春來，人過境遷，他爸爸又娶了另外一個妻子。 這一來她身上都沾滿了灰燼，又臟，又難看，由于這個原因她們就叫她灰姑娘。 在路上，他穿過一片濃密的矮樹林時，有一根榛樹枝條碰著了他， 幾乎把他的帽子都要掃下來了，所以他把這根樹枝折下來帶上了。 她拿著樹枝來到母親的墳前，將它栽到了墳邊。她每天都要到墳邊哭三次， 每次傷心地哭泣時，淚水就會不斷地滴落在樹枝上，澆灌著它，使樹枝很 快長成了一棵漂亮的大樹。 先飛來的是從廚房窗子進來的兩只白鴿，跟著飛來的是兩只斑鳩，接著天空 中所有的小鳥都嘰嘰喳喳地拍動著翅膀，飛到了灰堆上。 小白鴿低下頭開始在灰堆里揀起來，一顆一顆地揀，不停地揀！ 其它的鳥兒也開始揀，一顆一顆地揀，不停地揀！ 那只小鳥來了，它帶來了一套比她前一天穿的那套更加漂亮的禮服。 當她來到舞會大廳時，她的美麗使所有的人驚訝不已。 父母進屋子時，灰姑娘已經(jīng)身穿邋遢的衣服躺在灰堆邊上了， 就像她一直躺在那兒似地，昏暗的小油燈在煙囪柱上的墻洞里搖晃著。 她善良的朋友又帶來了一套比第二天那套更加漂亮的禮服和一雙純金編制的舞鞋。 當她趕到舞會現(xiàn)場時，大家都被她那無法用語言表衫襤褸、又踢又踹、倒出、剖開、鞠躬、受寵、款待 、全神貫注 喜出望外 、靈氣、 有條不紊 、周游、痛哭流涕、殘酷、擔驚受怕 《大拇指湯姆》里的好句 就如她所期盼的一樣，她生下了一個小男孩，孩子生下后身體相當健康強壯，但個頭卻比大拇指大不了多少?？伤麄冞€是說：“真棒！盡管他這么小，但我們的愿望畢竟實現(xiàn)了，我們要用我們?nèi)康臒崆閬韾圩o他?！币驗樗?，所以他們叫他大拇指湯姆。 不過他的眼睛里卻透著一股靈氣和活力，不久就顯露出他是一個聰明的小家伙，做事總是有條不紊，令父母相當滿意。 父親說：“我自己的心肝寶貝比世界上所有的銀子和金子都要值錢得多?！? 母親正在為找不到湯姆而痛哭流涕，一見到他，喜出望外，趕緊把他放在盛滿溫水的茶杯里洗了又洗。 天有不測風云，人有旦夕禍福。 第二天發(fā)生的事對大拇指湯姆來說，真是太殘酷，太痛苦，太不幸了。 為了不讓自己被卷到牙齒中間給咬碎，他不得不全神貫注地運用自己的聰明和靈巧來躲避，最后與草料一起進了牛胃。 當他費了九牛二虎之力剛剛把頭伸出來時，新的災難又降臨到他頭上 啊！”他爸爸舒了一口氣，說道：“我們真為你擔驚受怕??！” 兒子說完，他們齊聲說道：“謝謝老天爺，我們再也不把你賣出去了，即使是用世界上所有的財富來換，我們也不賣”說完緊緊地抱起他們的寶貝兒子，親個不停，并給了他好多好多吃的喝的東西，又拿來新衣服為他換上，因為他原來的衣服在這次歷險中已經(jīng)完全破損了。

陳春花 管理的常識

　　前言 管理就是把理論變?yōu)槌ＷR 　　第1章 什么是管理 　　管理的理解 　　對績效負責的管理觀 　　管理解決的三個效率 　　如何能管理有效 　　企業(yè)組織的管理內(nèi)容 　　第2章 什么是組織 　　組織的理解 　　組織因目標而存在 　　組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻關(guān)系 　　組織處在不確定的商業(yè)世界中 　　第3章 什么是組織結(jié)構(gòu) 　　組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系 　　組織結(jié)構(gòu)的功效 　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 　　組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要 　　組織結(jié)構(gòu)特殊效能 　　常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢分析 　　第4章 什么是領(lǐng)導 　　領(lǐng)導的理解 　　領(lǐng)導者和管理者 　　領(lǐng)導的技能 　　經(jīng)典領(lǐng)導理論的應用理解 　　應該適應領(lǐng)導者的風格而非改變他 　　沒有不好的士兵，只有不好的將軍 　　找到途徑滿足需求目標就會達成 　　對職業(yè)經(jīng)理人的管理方式 　　核心人才的管理方式 　　如何讓授權(quán)有效 　　利用環(huán)境 　　向上管理 　　第5章 什么是激勵 　　人為什么工作 　　漲工資并不會帶來滿足感 　　最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大 　　人不流動也許是因為安于現(xiàn)狀不求發(fā)展 　　不要滿足需求而是引導需求 　　滿足感并不一定帶來高績效 　　激勵不發(fā)揮作用的情況 　　不公平是絕對的 　　人會成為他所期望的樣子 　　金錢是最重要的激勵措施 　　成本最低而且最有效的四種激勵措施 　　第6章 決策如何有效 　　決策的目的是為了執(zhí)行 　　重大決策必須是理性決策 　　集體決策 個人負責 　　個人決策的局限性 　　快速而有效決策的五種方法 　　群體決策不是最好的決策 　　第7章 什么是計劃 　　目標是不合理的 　　一定要在意行動 　　計劃管理如何推動企業(yè)發(fā)展 　　制定計劃的關(guān)鍵 　　計劃的有效性 　　目標管理 　　為什么“計劃沒有變化快” 　　結(jié)束語 員工的績效由管理者決定 　　向下負責：為下屬提供機會

陳春花 管理的常識

　　前言 管理就是把理論變?yōu)槌ＷR 　　第1章 什么是管理 　　管理的理解 　　對績效負責的管理觀 　　管理解決的三個效率 　　如何能管理有效 　　企業(yè)組織的管理內(nèi)容 　　第2章 什么是組織 　　組織的理解 　　組織因目標而存在 　　組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻關(guān)系 　　組織處在不確定的商業(yè)世界中 　　第3章 什么是組織結(jié)構(gòu) 　　組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系 　　組織結(jié)構(gòu)的功效 　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 　　組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要 　　組織結(jié)構(gòu)特殊效能 　　常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢分析 　　第4章 什么是領(lǐng)導 　　領(lǐng)導的理解 　　領(lǐng)導者和管理者 　　領(lǐng)導的技能 　　經(jīng)典領(lǐng)導理論的應用理解 　　應該適應領(lǐng)導者的風格而非改變他 　　沒有不好的士兵，只有不好的將軍 　　找到途徑滿足需求目標就會達成 　　對職業(yè)經(jīng)理人的管理方式 　　核心人才的管理方式 　　如何讓授權(quán)有效 　　利用環(huán)境 　　向上管理 　　第5章 什么是激勵 　　人為什么工作 　　漲工資并不會帶來滿足感 　　最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大 　　人不流動也許是因為安于現(xiàn)狀不求發(fā)展 　　不要滿足需求而是引導需求 　　滿足感并不一定帶來高績效 　　激勵不發(fā)揮作用的情況 　　不公平是絕對的 　　人會成為他所期望的樣子 　　金錢是最重要的激勵措施 　　成本最低而且最有效的四種激勵措施 　　第6章 決策如何有效 　　決策的目的是為了執(zhí)行 　　重大決策必須是理性決策 　　集體決策 個人負責 　　個人決策的局限性 　　快速而有效決策的五種方法 　　群體決策不是最好的決策 　　第7章 什么是計劃 　　目標是不合理的 　　一定要在意行動 　　計劃管理如何推動企業(yè)發(fā)展 　　制定計劃的關(guān)鍵 　　計劃的有效性 　　目標管理 　　為什么“計劃沒有變化快” 　　結(jié)束語 員工的績效由管理者決定 　　向下負責：為下屬提供機會