單場效率值之王巴莫特 最年輕700三分先生比爾
先講“效能”再講“效率”
彼得·德魯克是世界著名的管理學(xué)大師。他曾在論著《有效的主管》里提出:“效率是‘正確地做事’,而效能則是‘做正確的事’。效率和效能不應(yīng)偏廢,但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時提高效率和效能,但在效率與效能無法兼得時,我們首先應(yīng)著眼于效能,然后再設(shè)法提高效率?!? 看到上面這段文字,馬上聯(lián)想到我們平時常說的“抬頭看路”“埋頭拉車”,前者是把握方向——效能(做正確的事);后者是好好干事凱則——效率(正確地做事)。要處理好兩者關(guān)系其實并不難,先選對方向,再好好做事,做“正確的事”永遠是第一位的。 正如彼得·德魯克所說:“對企業(yè)而言,不可缺少的是效能,而非效率”,這句話同樣適用于其它行業(yè),如政府機關(guān)。如果不講效能,所做的事不正確,那么效率越高其結(jié)果反而越差。試想一下:一家電視機廠,當(dāng)黑白電視市場已經(jīng)飽和,彩電正方興未艾,余孫咐但企業(yè)依舊把黑白電視當(dāng)作目標(biāo)產(chǎn)品,那么不論他們效率多高,最終產(chǎn)品都會滯銷,產(chǎn)得越多,滯銷越多。在麥肯錫,他們把這種行為叫“從老鼠身上擠奶”,無論花費多少努力也不會取得什么成效。 “做正確的事”是一個非常重要的管理思想,對企業(yè)適用,對個人也適用。 對我們每一個人來說,做“正確的事”比“正確地做事”重要的多。這要求我們從某項工作開始,就要知道所要到達的終點,堅持目標(biāo)導(dǎo)向?,F(xiàn)實中人們往往背離這一原則,所堅持的不是效能導(dǎo)向,而是效率導(dǎo)向。比如:有的單位召開工作例會,匯報的不是圍繞目標(biāo)完成了什么工作,而是匯報這周這月做了那些工作,比如寫了幾篇文豎純章、開了幾次會議……,這些都是混淆效能與效率關(guān)系的表現(xiàn)。做正確的事,檢驗的是你做成了什么,而不是做了什么,常聽人講”只問結(jié)果,不問過程“這句話是對的。 大目標(biāo)需要拆解,分解成若干小目標(biāo)。比如把年目標(biāo)拆為月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo),循序漸進。 單位如此,個人也是如此。我們許多人工作沒有聚焦正確的事,疲于應(yīng)付。就象二八定律描述的那樣,用80%的時間處理日常雜碎,往往做有效能的事很少,看起來很忙,可回頭想想自己也不明白忙了些什么,這是本末倒置。 麥肯錫流傳這樣一個故事:一群人來到叢林,清除一片小矮灌木,費了好大勁清完了卻猛然發(fā)現(xiàn)旁邊還有一片灌木林——那才是真正需要清除的叢林。在現(xiàn)實生活中,我們多么象這群清除灌木的人,看起來都在努力清除灌木,可真正需要清除是另一片灌木。
效率效率,什么意思?
做事的速度,效率高,意旨速度快,高效創(chuàng)造高效益
效率名詞解釋如題:什么叫效率
單位時間完成的工作量
傲世九重天莫輕舞成為先天靈體在多少章節(jié)
多少是多少歲
細節(jié)與效率孰輕孰重?
凡事分為輕重緩急,不管是細節(jié)還是效率,都要以輕重緩急來劃分。 好好想想這四個字,輕重緩急。你會得到很多。
效率與公平的關(guān)系是(1)效率是公平的前提、基礎(chǔ)(2)講效率就要拉開差距(3)公平是效率的保證(4)公平與效率是對立的
C
我寫作業(yè)的時候喜歡聽歌,但是家長老是認為邊聽邊寫沒有效率。但是我聽歌的時候?qū)懽鳂I(yè),效率提高了不少呢
我也是學(xué)生,原來也會邊聽歌邊寫作業(yè),后來沒東西聽歌一段時間之后我就不喜歡在做作業(yè)的時候聽歌了。我的個人經(jīng)歷。如果你聽的是沒有歌詞的音樂的話可以很大程度上放松你大腦
坦克世界效率值怎么刷
每晚保證21:00---22:00上線即可!不過我感覺最好要進去打幾局,就是把每輛車的首次勝利玩出來!這樣就刷出了效率值
效率是什么
效率是單位時間所作出的功,或者單位時間所完成的工作,或者單位時間所制成的產(chǎn)品。 單位時間作出的功越大,效率越高,其它亦同
效率是什么意思啊
是指的單位時間里實際完成的工作量.因此,所謂效率高,就是在單位時間里實際完成的工作量多.
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