單場效率值之王巴莫特 最年輕700三分先生比爾

先講“效能”再講“效率”

彼得·德魯克是世界著名的管理學(xué)大師。他曾在論著《有效的主管》里提出:“效率是‘正確地做事’，而效能則是‘做正確的事’。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率?！? 看到上面這段文字，馬上聯(lián)想到我們平時常說的“抬頭看路”“埋頭拉車”，前者是把握方向——效能（做正確的事）；后者是好好干事凱則——效率（正確地做事）。要處理好兩者關(guān)系其實并不難，先選對方向，再好好做事，做“正確的事”永遠是第一位的。 正如彼得·德魯克所說：“對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率”，這句話同樣適用于其它行業(yè)，如政府機關(guān)。如果不講效能，所做的事不正確，那么效率越高其結(jié)果反而越差。試想一下：一家電視機廠，當(dāng)黑白電視市場已經(jīng)飽和，彩電正方興未艾，余孫咐但企業(yè)依舊把黑白電視當(dāng)作目標(biāo)產(chǎn)品，那么不論他們效率多高，最終產(chǎn)品都會滯銷，產(chǎn)得越多，滯銷越多。在麥肯錫，他們把這種行為叫“從老鼠身上擠奶”，無論花費多少努力也不會取得什么成效。 “做正確的事”是一個非常重要的管理思想，對企業(yè)適用，對個人也適用。 對我們每一個人來說，做“正確的事”比“正確地做事”重要的多。這要求我們從某項工作開始，就要知道所要到達的終點，堅持目標(biāo)導(dǎo)向?，F(xiàn)實中人們往往背離這一原則，所堅持的不是效能導(dǎo)向，而是效率導(dǎo)向。比如：有的單位召開工作例會，匯報的不是圍繞目標(biāo)完成了什么工作，而是匯報這周這月做了那些工作，比如寫了幾篇文豎純章、開了幾次會議……，這些都是混淆效能與效率關(guān)系的表現(xiàn)。做正確的事，檢驗的是你做成了什么，而不是做了什么，常聽人講”只問結(jié)果，不問過程“這句話是對的。 大目標(biāo)需要拆解，分解成若干小目標(biāo)。比如把年目標(biāo)拆為月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，循序漸進。 單位如此，個人也是如此。我們許多人工作沒有聚焦正確的事，疲于應(yīng)付。就象二八定律描述的那樣，用80%的時間處理日常雜碎，往往做有效能的事很少，看起來很忙，可回頭想想自己也不明白忙了些什么，這是本末倒置。 麥肯錫流傳這樣一個故事：一群人來到叢林，清除一片小矮灌木，費了好大勁清完了卻猛然發(fā)現(xiàn)旁邊還有一片灌木林——那才是真正需要清除的叢林。在現(xiàn)實生活中，我們多么象這群清除灌木的人，看起來都在努力清除灌木，可真正需要清除是另一片灌木。

效率效率，什么意思？

做事的速度，效率高，意旨速度快，高效創(chuàng)造高效益

效率名詞解釋如題：什么叫效率

單位時間完成的工作量

傲世九重天莫輕舞成為先天靈體在多少章節(jié)

多少是多少歲

細節(jié)與效率孰輕孰重？

凡事分為輕重緩急，不管是細節(jié)還是效率，都要以輕重緩急來劃分。 好好想想這四個字，輕重緩急。你會得到很多。

效率與公平的關(guān)系是（1）效率是公平的前提、基礎(chǔ)（2）講效率就要拉開差距（3）公平是效率的保證（4）公平與效率是對立的

C

我寫作業(yè)的時候喜歡聽歌，但是家長老是認為邊聽邊寫沒有效率。但是我聽歌的時候?qū)懽鳂I(yè)，效率提高了不少呢

我也是學(xué)生，原來也會邊聽歌邊寫作業(yè)，后來沒東西聽歌一段時間之后我就不喜歡在做作業(yè)的時候聽歌了。我的個人經(jīng)歷。如果你聽的是沒有歌詞的音樂的話可以很大程度上放松你大腦

坦克世界效率值怎么刷

每晚保證21：00---22:00上線即可！不過我感覺最好要進去打幾局，就是把每輛車的首次勝利玩出來！這樣就刷出了效率值

效率是什么

效率是單位時間所作出的功，或者單位時間所完成的工作，或者單位時間所制成的產(chǎn)品。 單位時間作出的功越大，效率越高，其它亦同

效率是什么意思啊

　　是指的單位時間里實際完成的工作量.因此,所謂效率高,就是在單位時間里實際完成的工作量多.