一分鐘說管理：員工太穩(wěn)定創(chuàng)新低

求3到5分鐘原創(chuàng)低成本短片劇本

就拍一個(gè)關(guān)于你們寢室的故事，或者某個(gè)人的不為人知的故事，

為什么重心低就穩(wěn)定？

重心低，說明重心離零勢面近，mgh數(shù)值小，即能量低，保持這個(gè)狀態(tài)所需能量小，耗能少，就穩(wěn)定。

演講講什么好呢？ 時(shí)間在5分鐘內(nèi) 有創(chuàng)意更好

要看你更傾向于哪個(gè)方面吧？哪能自己一點(diǎn)思路沒有？演講很主要的是能調(diào)動(dòng)傾聽者的情緒。選材最好是積極向上，讓大家有同感的

鐘音 原創(chuàng)歌曲是什么？

您好！ 深圳街頭歌手鐘音，見義勇為，血灑街頭，僅存于世的原創(chuàng)歌曲 ——《在這里永遠(yuǎn)等著你》。

5分鐘 創(chuàng)意PPT演講 求好的創(chuàng)意

額。我覺得可以講攝影。不知道你喜歡不喜歡。 5分鐘講高雅的東西也講不出來什么，會(huì)感覺時(shí)間很緊。 如果講攝影這種比較散的東西就比較容易把握節(jié)奏。 現(xiàn)在有一種攝影叫錯(cuò)位創(chuàng)意攝影。土豆上有相關(guān)視頻。 講講可以調(diào)節(jié)氣氛。 如今發(fā)生的國內(nèi)時(shí)事都比較不好，負(fù)面的比較多。創(chuàng)意不免會(huì)被嚴(yán)肅沖淡。 文學(xué)作品什么的還沒想出來怎么個(gè)創(chuàng)意法。 不過你可以把重點(diǎn)壓在你的口才上。跟你演講的內(nèi)容上。 你也可以講某種東西的發(fā)展歷程，這個(gè)應(yīng)該也不長，而且時(shí)間是可控的。 PPT做的有創(chuàng)意一點(diǎn)。歷程么，其實(shí)可以表現(xiàn)為一根線，一段路，什么的。 而且不要寫過多的東西在PPT上。

三不管地帶、三不管人員是什么意思

吃飽飯什么事又不干

為人低調(diào)、穩(wěn)重的張丹峰，這樣的演員你喜歡嗎？

談不上喜歡，也談不上不喜歡。感覺他能拿得出手的影視作品不多，唯一有印象的就是《花千骨》里的東方彧卿這個(gè)配角而已。

體彩中心編外人員穩(wěn)定嗎

不穩(wěn)定。體裂頃弊彩中心編外人員的工作狀態(tài)不同于編肆族內(nèi)人員，他們通常是以合同工、臨時(shí)工、兼職等身份在單位工作，編外人員的流動(dòng)性非常大。乎頃

為什么管理人員不能和員工做朋友？

都進(jìn)入社會(huì)了怎么還是那么孩子氣呢？ 這樣給你說吧，比如說食堂每個(gè)人都有雞蛋，正好你男朋友不吃，分給了線上的人，他們會(huì)覺得很開心，但是時(shí)間久了就理所當(dāng)然了，等到食堂不發(fā)雞蛋了，他們就會(huì)生你男朋友的氣，這就是低階思想。 你啊就不要在中間攪和了，雖然你是線上的人男朋友又是管理人員，但是工作上不分朋友不朋友的，最好是這樣，不然工作沒辦法做的，你在中間就是很大的問題，本來管理人員安排員工幫忙加班或者調(diào)動(dòng)都是他們的職責(zé)，每個(gè)人的職責(zé)上面都是有服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的，不需要你以做朋友賣人情來維護(hù)關(guān)系，本身就不該有關(guān)系，談什么幫忙不幫忙，員工一般都會(huì)是那種斤斤計(jì)較的那種人，你那些佛系思想行不通的，所以，上班得時(shí)候你就老實(shí)工作，下班的時(shí)候你就和他們做朋友，不要讓你男朋友難堪，不然會(huì)把你男朋友拖下水的！

如何降低管理成本

（一）在確定成本戰(zhàn)略時(shí)要對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，進(jìn)而確定適合自身的成本戰(zhàn)略 主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行定位：1.影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析揭示企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)會(huì)與威脅。2.企業(yè)內(nèi)部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢。3.競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應(yīng)的競爭措施。 （二）要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中 成本是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果，影響成本的各項(xiàng)因素和引起成本變動(dòng)的各項(xiàng)動(dòng)因分散在各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。成本管理必須要融入企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，因?yàn)檫@個(gè)過程同時(shí)也是成本的發(fā)生過程。但是，按照企業(yè)的職能分工，生產(chǎn)經(jīng)營過程由相應(yīng)的職能部門進(jìn)行管理，分屬不同的經(jīng)營管理系統(tǒng)，成本管理不能直接干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。 （三）要培養(yǎng)職工的成本意識(shí) 人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低的十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低成本，必須樹立職工的成本意識(shí)，提高職工降低成本的主動(dòng)性。企業(yè)要通過適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制相配合，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的以身作則及職工素質(zhì)的普遍提高使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。這樣才能提高職工降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。 （四）成本管理領(lǐng)域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配 成本管理領(lǐng)域所采取的戰(zhàn)略措施和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配。同時(shí)，所采取的各種措施之間要協(xié)調(diào)配合。成本管理只有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，才能避免成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突，做到成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成本管理也才能更好地發(fā)揮作用