11月8日，四川發(fā)布《四川省道路營運(yùn)駕駛員記分管理辦法》，規(guī)定對道路營運(yùn)駕駛員在道路運(yùn)輸經(jīng)營性活動(dòng)中違反法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程、運(yùn)營服務(wù)規(guī)范等行為實(shí)行量化管理，將從12月10日起實(shí)施。
修訂后的《辦法》與此前的規(guī)定有哪些不同？11月23日下午，四川省交通運(yùn)輸廳副廳長寧堅(jiān)做客四川省人民政府網(wǎng)站訪談欄目，進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
寧堅(jiān)介紹，修訂后的《辦法》共5章31條，包括總則、記分分值、記分管理、執(zhí)法監(jiān)督和附則5大部分。相較于之前，新《辦法》在內(nèi)容、分值、程序等方面都有變化。
“為了更好地發(fā)揮記分管理的教育引導(dǎo)作用，構(gòu)建激勵(lì)與懲戒相結(jié)合的良好營商環(huán)境，《辦法》新增了信用修復(fù)內(nèi)容，也就是學(xué)習(xí)減分制度?！彼忉?，對記分在15分以下的營運(yùn)駕駛員，只要主動(dòng)參加安全生產(chǎn)、道路運(yùn)輸法律法規(guī)學(xué)習(xí)并通過考試的，就可申請扣減記分，一個(gè)記分周期內(nèi)累計(jì)最高可扣減10分。
和之前相比，《辦法》首先保持了對酒駕毒駕、超速超載、疲勞駕駛等嚴(yán)重道路運(yùn)輸違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢。在這前提下，減輕了13項(xiàng)輕微違規(guī)分值，刪除了攜帶《道路運(yùn)輸證》《道路運(yùn)輸從業(yè)人員資格證》證件等條款，彌補(bǔ)了網(wǎng)約車等15項(xiàng)管理空白，做到記分分值與《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》等規(guī)章的有效銜接。
“為使《辦法》更加科學(xué)合理，我們不僅增加了15分以下的營運(yùn)駕駛員的學(xué)習(xí)減分流程，還修改完善了15分以上的營運(yùn)駕駛員的清分流程?！彼f，“這樣《辦法》落實(shí)也會(huì)更加到位。”
《辦法》的記分周期是自駕駛員初次領(lǐng)取道路運(yùn)輸從業(yè)資格證之日起計(jì)算，累計(jì)記分考核周期是12個(gè)月，滿分為20分。寧堅(jiān)提醒廣大駕駛員，“從業(yè)資格證”和“駕駛證”通常是同時(shí)使用，但各自的記分周期不同，請注意不要混淆。
什么是管理管理學(xué)作業(yè)：1，什么是管理
蕎麥褪辟w查考陡埔
管賬不管錢,管錢不管賬
對你以上的問題，回答如下： 出納的職責(zé)有：1）辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)； （2）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬； （3）保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券； （4）保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。 因此：1、流水賬也就是現(xiàn)金銀行日記賬，這些有出納完成。 2、會(huì)計(jì)審核的憑證，制證人都沒有權(quán)限修改，不單是出納做的，看你補(bǔ)充的問題，不重復(fù)，一個(gè)是總賬，出納登記的是現(xiàn)金、銀行日記賬，也就是所說的流水賬。
管她呢，管它呢，管他呢三個(gè)都可以嗎
都可以，不同語境里使用。
人性化管理和人情化管理的典型管理故事，誰知道？
人性化管理是凡是在建立制度或政策時(shí)以人為中心，傾向于為廣大員工服務(wù)，怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高福利待遇等。 人情化管理就是在處理問題時(shí)考慮到人情的關(guān)系，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，制定措施等采用人情因素的博弈來最終確定方案。
不管 盡管
不管;就是不理睬的意思.盡管;所有的意思.
孩子6歲如何管教 孩子6歲怎么樣管教
1、首先要尊重孩子。6歲的孩子慢慢有了自己的想法，或許常常覺得自己已經(jīng)是個(gè)小大人了，這個(gè)時(shí)候爸爸媽媽要多多尊重孩子的想法，多問問他為什么，或許他還能給你頭頭是道的講原因呢。但畢竟孩子懂的還少，這時(shí)候家長就要做好引導(dǎo)作用，對于正確想法給與支持和鼓勵(lì)，幫助寶寶更深入的理解，如果錯(cuò)誤的認(rèn)識就要及時(shí)幫寶寶改正，多用生活實(shí)例講道理。 2、多以朋友的態(tài)度和寶寶交流，營造平等和諧的氛圍，傾聽寶寶內(nèi)心的想法，而不要強(qiáng)加自己的意愿給寶寶哦！ 3、家庭教育不能前后矛盾，要告訴孩子明確的道理和規(guī)則，孩子才能更好的記住，也會(huì)更信任家長。 4、孩子也總有叛逆的表現(xiàn)，在孩子不聽話時(shí)爸媽盡量控制自己的情緒，少打罵，注意觀察分析，找出原因，也不要僵持著，可以先冷靜，等情緒平靜下來再和寶寶講道理。
為什么大人要管教小孩子而小孩子不能管教大人
因?yàn)榇笕擞肋h(yuǎn)是大人，你長多大在他們眼里都是小孩，不過也有例外
生活主管怎么管理生活老師
第一，先理清工作的職責(zé)和范圍，通過書面內(nèi)容，開會(huì)同步明確每個(gè)崗位對應(yīng)的職責(zé)； 第二，管理分人和事，建立起對應(yīng)的針對人員的規(guī)范規(guī)則，做好人員溝通，梳理日常工作流程； 第三，執(zhí)行，按PDCA循環(huán)思維不斷對工作進(jìn)行回顧和優(yōu)化。
管理者在管什么？理什么
一、什么是管理之管 許多管理者喜歡用和自己風(fēng)格一致的人，以自己的行事風(fēng)格為部門之“文化”，把員工簡單分為“不好使”和“好使”的，往往會(huì)很有氣魄的把不聽話的和不順眼的人趕走。其實(shí)，這是“面對”而后的“選擇”，決不是管! 管理者之管指的是管人，而不是簡單的把人分類或者篩選，管人是一個(gè)偏重于如何訓(xùn)練人和使用人的藝術(shù)。 管，你就得身先士卒，示范給你的員工看，并號召大家Follow Me; 管，你就得打成一片，忘記你的好惡，只要員工人品上沒有問題，甚至是只要他愿意為了大局而努力; 管，你就得知人善用，啞吧送信、聾子站崗、瘸子擂鼓，許三多也能成為特種兵; 管，你就得授權(quán)授壓，放手的同時(shí)用壓力去鍛煉一個(gè)人，以幫助他成長; 管，你就得學(xué)會(huì)激勵(lì)，胡羅卜和大棒你得兩手都要會(huì)，能用棒子砸出胡羅卜的享受，那才叫批評的藝術(shù); 管，你就得勇于承擔(dān)，問題并不都是員工引發(fā)的，你也不是裁判，首先還得你去承擔(dān); 管理者之管人，應(yīng)該從大局去訓(xùn)練人、使用人、評判人。所謂大局就是公司整體的利益、公司的核心目標(biāo)的達(dá)成;以自我之風(fēng)格去管人，以一事一城之得失看人，則就是小器局了。 管理之管，應(yīng)該看著大局去管，以結(jié)果為導(dǎo)向去管，忘記結(jié)果的管，那只可能帶領(lǐng)出禮儀兵而不是狼的團(tuán)隊(duì)! 二、什么是管理之理 管理者除了管人之外，最重要的工作是什么呢?就是理事，也就是管理之理! 理事不等同于簡單的指揮和下命令，也不是倉促的沖鋒、補(bǔ)鍋幫員工干事。所謂理，就是是梳理，就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，就是想辦法從根本上改變一件事情。理就是重新定規(guī)則，從規(guī)則的角度徹底消滅問題。 管的著力點(diǎn)在于改變?nèi)耍淖內(nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰?理的著力點(diǎn)在于改變事，改變流程，改變不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后還會(huì)出現(xiàn)同樣的問題;如果管是滅火，則理就是防火。 基于以上討論，管理人少和人多的Team以及簡單和復(fù)雜項(xiàng)目，其實(shí)管的工作沒有太大的區(qū)別，但是理的功夫卻大不一樣，要學(xué)會(huì)根據(jù)人員的規(guī)模和項(xiàng)目復(fù)雜性隨時(shí)“調(diào)整規(guī)則”。 理，首要確定我們的目標(biāo)是什么、我們將要做什么; 理，其次確定組織之架構(gòu)，實(shí)施有機(jī)的分隔，才有可能一一治之; 理，其三確定具體的崗位職責(zé)，明確每個(gè)人應(yīng)該做什么; 理，其四確定績效和激勵(lì)機(jī)制，對結(jié)果有個(gè)說法; 理，其五確定制度，規(guī)范應(yīng)該怎么做事，而不是指望所謂的管理魅力; 理，其六確定流程，用流程來防范和保障做事的質(zhì)量，而不是事后的懲罰。
沒有人管管這事呢？
有人管的。只是你反應(yīng)的沒到位。你找對人。對口單位。一樣，真實(shí)情況就有人管啦。
