證監(jiān)會(huì)召開(kāi)資本市場(chǎng)法治建設(shè)座談會(huì)：全面提升“零容忍”執(zhí)法效能

提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑有哪些

有這樣一個(gè)寓言故事：一群老鼠為了預(yù)防一只貓的威脅，想出了一個(gè)絕妙的主意，就是在貓的脖子上掛上個(gè)鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中，一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠說(shuō)了一句：“那么怎樣掛這個(gè)鈴鐺呢？”眾鼠啞言。從這個(gè)故事我們可以看到，老鼠們經(jīng)過(guò)集思廣益，獲得了最佳的與貓博弈的方案，但最終為何執(zhí)行不了？關(guān)鍵在于鼠群里存在著“光說(shuō)不練”、“空口說(shuō)白話”的現(xiàn)象。簡(jiǎn)而言之就是缺乏執(zhí)行力，造成方案不能付諸實(shí)施。 戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說(shuō)戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障，這個(gè)戰(zhàn)略也只是一個(gè)夢(mèng)想。今年以來(lái)，集團(tuán)公司提出加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的目標(biāo)和務(wù)實(shí)明了的工作思路，為集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)指明了努力方向。各基層企業(yè)要加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因?yàn)樗前褢?zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的載體。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，筆者就淺談個(gè)人的幾點(diǎn)看法。 執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說(shuō)企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。 執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運(yùn)營(yíng)的細(xì)枝末節(jié)，而是貫穿于各項(xiàng)工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因?yàn)橹挥袕膱?zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實(shí)事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵(lì)方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運(yùn)營(yíng)流程。運(yùn)營(yíng)是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實(shí)上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素。 提高企業(yè)執(zhí)行力，必須突出抓好三個(gè)流程的管理：一是信息流程。要保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通，以提供及時(shí)有效的信息反饋，解決工作中存在的問(wèn)題。二是運(yùn)營(yíng)流程。運(yùn)營(yíng)流程即實(shí)施步驟，它通過(guò)詳細(xì)的跟進(jìn)措施確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。三是人員流程。重點(diǎn)是搞好人力資源的開(kāi)發(fā)，充分運(yùn)用薪酬系統(tǒng)，通過(guò)績(jī)效考核和培訓(xùn)，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。 做一個(gè)有執(zhí)行力的管理者。做有執(zhí)行力的管理者，實(shí)際工作中要堅(jiān)持這樣幾個(gè)原則：一是鼓勵(lì)觀點(diǎn)碰撞的原則，鼓勵(lì)工作人員結(jié)合工作實(shí)際提出不同意見(jiàn)；二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)人；三是傾聽(tīng)的原則，鼓勵(lì)交流，始終保持一條單純的、未經(jīng)過(guò)濾的交流渠道的暢通；四是注意細(xì)節(jié)的原則，管理者要想在大事上表現(xiàn)突出，就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣；五是克制自我意識(shí)的原則，在各種危機(jī)和變化到來(lái)之前，先改變自己，努力克制自我意識(shí)，不斷突破自我；六是簡(jiǎn)明扼要的原則，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言傳達(dá)給每一個(gè)員工；七是視下屬為伙伴的原則，忽視級(jí)別上的差異，像對(duì)待伙伴一樣對(duì)待下屬，花一定的時(shí)間和精力進(jìn)行溝通。 中層主管當(dāng)好教練員。不少企業(yè)的中層主管在工作中經(jīng)常扮演救火員、監(jiān)督者和裁判員的角色，整天忙于應(yīng)付緊急事件；忙于檢查下屬工作態(tài)度是否端正；忙于解決下屬的分工糾紛，以及評(píng)判誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)等。出現(xiàn)這些情況的原因，就是部門(mén)主管沒(méi)有當(dāng)好教練員。 權(quán)威的統(tǒng)計(jì)資料表明，企業(yè)員工70%以上的工作能力的獲得來(lái)自于他的上一級(jí)主管，而大量成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)中層主管執(zhí)行能力強(qiáng)的，大多數(shù)都很好地扮演了教練員的角色。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，中層主管很重要的任務(wù)就是把目標(biāo)分解到每個(gè)人，把責(zé)任分解到每個(gè)人，把技能傳授給下屬，甚至親自示范給下屬。同時(shí)，要對(duì)下屬之間的合作和企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況了如指掌，并及時(shí)調(diào)整；要激勵(lì)下屬，關(guān)心他們的思想動(dòng)態(tài)，誰(shuí)的工作出現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行了解、溝通，解決下屬的思想問(wèn)題和后顧之憂，切不可放任自流。此外，在一定的條件下，應(yīng)向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問(wèn)題的角度，培養(yǎng)下屬獨(dú)立工作的能力，以利于下屬的成長(zhǎng)進(jìn)步。 提高執(zhí)行力要重視績(jī)效管理系統(tǒng)?？?jī)效管理是通過(guò)充分地溝通，在員工工作的過(guò)程中給予支持、指導(dǎo)和幫助，與員工共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效考核體系的建立，要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，要實(shí)事求是、慎重地去建立?？?jī)效考核的主角是企業(yè)的部門(mén)主管，主管與下屬的互動(dòng)，通過(guò)績(jī)效考核使每個(gè)員工由外壓型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)壓型。要通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到選拔人才、培訓(xùn)人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅(jiān)持公平、公正的原則，對(duì)下屬的工作給予客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，啟動(dòng)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，對(duì)業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要將幫助、指導(dǎo)、支持下屬做好工作，貫穿績(jī)效考核的全過(guò)程，使領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間形成一種績(jī)效伙伴關(guān)系。 執(zhí)行力是一種價(jià)值觀，一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標(biāo)記。事實(shí)證明，我們可以模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但卻永遠(yuǎn)模仿不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的執(zhí)行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，以沒(méi)有任何借口的執(zhí)行力去完成每一項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司打造一流綜合能源企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。（大唐陳村水力發(fā)電廠　盧鮮明）

職業(yè)資格證書(shū)和執(zhí)業(yè)資格證書(shū)有什么區(qū)別

職業(yè)資格證書(shū)和執(zhí)業(yè)資格證書(shū)證書(shū)性質(zhì)不同。如需報(bào)考職業(yè)資格證書(shū)，推薦選擇優(yōu)路教育。【點(diǎn)擊在線咨詢(xún)問(wèn)題】 職業(yè)資格證書(shū)和執(zhí)業(yè)資格證書(shū)具體區(qū)別如下： 1、證書(shū)性質(zhì)不同： 職業(yè)資格是勞動(dòng)部門(mén)發(fā)證，而執(zhí)業(yè)資格是人事部門(mén)發(fā)證。職業(yè)資格是國(guó)家推行就業(yè)準(zhǔn)入制度的證書(shū)。所有行業(yè)都必須持證上崗，而執(zhí)業(yè)資格是某此特殊行業(yè)從業(yè)的資質(zhì)證明。 2、分類(lèi)不同： 職業(yè)資格證書(shū)分為五個(gè)等級(jí)：初級(jí)(五級(jí))、中級(jí)(四級(jí))、高級(jí)(三級(jí))、技師(二級(jí))和高級(jí)技師(一級(jí))。 執(zhí)業(yè)資格證書(shū)各行各業(yè)都有各自的執(zhí)業(yè)證書(shū)，有的時(shí)候也把從業(yè)資格證列入執(zhí)業(yè)資格的范圍，比如會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、證券從業(yè)資格證、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證、建造師、造價(jià)師、環(huán)保師等等。 想要了解更多關(guān)于職業(yè)資格證書(shū)的相關(guān)信息，推薦咨詢(xún)優(yōu)路教育。優(yōu)路教育在全國(guó)設(shè)立了多所教學(xué)產(chǎn)品研發(fā)基地，組建了一支優(yōu)選課程研發(fā)和教學(xué)師資團(tuán)隊(duì)，其中不乏行業(yè)教授、研究生導(dǎo)師等，為廣大學(xué)員提供政策研究。行業(yè)分析、授課、教輔講義編寫(xiě)。題庫(kù)匯編。指導(dǎo)答疑等教學(xué)輔導(dǎo)服務(wù)。

如何有效提高執(zhí)行力

想到立馬行動(dòng)。

淺談如何有效提升幼兒繪本教學(xué)的效率

繪本是一種適合低幼兒童閱讀的圖畫(huà)書(shū)，以圖畫(huà)為主文字為輔，甚至完全沒(méi)有文字而全是圖畫(huà)的書(shū)籍。這就意味著繪本具有貼近幼兒生活、具有藝術(shù)性、文學(xué)性、文 字與繪畫(huà)和諧共處等必備的特點(diǎn)，它符合幼兒的年齡特點(diǎn)，對(duì)幼兒的成長(zhǎng)有著獨(dú)特和不可替

建設(shè)工程監(jiān)理介紹？

建設(shè)工程監(jiān)理，大多數(shù)的建筑人士只是了解基本情況，建設(shè)工程監(jiān)理的基本定義是怎么樣呢？中國(guó)建筑業(yè)實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)定有什么作用呢？以下是中達(dá)咨詢(xún)?yōu)榻ㄖ耸空硐嚓P(guān)內(nèi)容。具體內(nèi)容如下： 建設(shè)工程監(jiān)理基本定義： 建設(shè)工程監(jiān)理即指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其特性主要表現(xiàn)為監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。 建設(shè)工程監(jiān)理的作用是什么呢？ 中國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理制于l988年開(kāi)始試點(diǎn)，1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》以法律制度的形式做出規(guī)定，“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行階段。從法律上明確了監(jiān)理制度的法律地位。 建設(shè)監(jiān)理是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的資本占有者，在進(jìn)行一項(xiàng)新的投資時(shí)，需要一批有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行投資機(jī)會(huì)分析，制定投資決策；項(xiàng)目確立后，又需要專(zhuān)業(yè)人員組織招標(biāo)活動(dòng)，從事項(xiàng)目管理和合同管理工作。建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)便應(yīng)運(yùn)而生，而且隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷得到充實(shí)完善，逐漸成為建設(shè)程序的組成部分和工程實(shí)施慣例。推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。 相關(guān)閱讀： 《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》基本簡(jiǎn)介： 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（1995年12月15日，原建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委印發(fā)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的通知，自1996年1月1日起實(shí)施。同時(shí)廢止原建設(shè)部1989年7月28日發(fā)布的《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號(hào)文。） 更多關(guān)于標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，點(diǎn)擊底部客服免費(fèi)咨詢(xún)。

例談如何提升高中政治課的復(fù)習(xí)效率

善于從集體討論中復(fù)習(xí)，比個(gè)人冥思苦想的復(fù)習(xí)好處多。但討論應(yīng)以個(gè)人鉆研、獨(dú)立思考為基礎(chǔ)，事先要有準(zhǔn)備。討論中也要開(kāi)支腦筋，不能有依賴(lài)思想。討論應(yīng)有明確的中心，人數(shù)不宜多（二三人即可），而且要和個(gè)人的學(xué)習(xí)安排結(jié)合起來(lái)，才能直到促進(jìn)復(fù)習(xí)的作用。

監(jiān)理工程師資格證書(shū)和監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的區(qū)別

　　　?。ㄒ唬├碚撋?，不是一碼事，區(qū)別：（1）監(jiān)理工程師：通過(guò)全部科目考試，取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。（2）注冊(cè)監(jiān)理工程師：經(jīng)過(guò)注冊(cè)，取得注冊(cè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)專(zhuān)用章。（二）現(xiàn)實(shí)中，是一碼事，理由：（1）在行業(yè)內(nèi)部約定俗成，二者通?？梢酝ㄓ?。（2）能夠稱(chēng)為監(jiān)理工程師，一般都有證書(shū)且已經(jīng)注冊(cè)。

個(gè)人執(zhí)行力的提升要素

一、 要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。 如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感，那么他無(wú)干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。 二、要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。 踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。無(wú)論在企 業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。 三、要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。 “明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)常“等一會(huì)”“以后再說(shuō)吧”，這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。 四、要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。 創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。 總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！

如何提升工作分析的可靠性和有效性？（人力資源管理）

集思廣益、與時(shí)俱進(jìn)

每天學(xué)一點(diǎn)心理學(xué)效應(yīng)！——提升自己

種提高認(rèn)認(rèn)知的—心理學(xué)效應(yīng)! 杜根定律: 一個(gè)人勝任一件事,85%是取決于態(tài)度，15%取決于智力。所以一個(gè)人的成敗,取決于他是否自信。假如這個(gè)人是自卑的,那自卑會(huì)扼殺他的聰明才智,消磨他的意志。 出色的工作,先點(diǎn)亮心中的自信明燈。 比倫定律: 若你一生中不曾有過(guò)失敗的記載,你就未曾勇于嘗試,和應(yīng)該把握的機(jī)會(huì)。萬(wàn)象世界,成敗相依。比倫定律辯證地認(rèn)知[失敗],把失敗看作是成功的前奏,失敗也是一種機(jī)會(huì)。怎樣對(duì)待[失敗]是企業(yè)過(guò)程中回避不了的問(wèn)題。 不要有畏懼心理,只要你在行動(dòng),在思考,不論成敗,你都是在看進(jìn)步。 布利丹效應(yīng): 一頭饑餓至極的毛驢,站在兩捆完全相同的草料中間,可是它卻猶豫不決,不知道應(yīng)該先吃哪一捆才好,結(jié)果驢活活餓死了。 這個(gè)寓言故事形成的成語(yǔ)[布利丹驢],被人們用來(lái)喻指那些優(yōu)柔寡斷的人。 在資源有限,精力有限的情況下,合理分配更顯得尤為重要。所以想要做好事情,先分清楚輕重緩急。 蘑菇定律: 初入世者,常常會(huì)被置于陰暗的角落,不受重視或者打雜跑腿,接受各種無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、得不到必要的指導(dǎo)和提攜,處于自生自滅過(guò)程中。但是,蘑菇生長(zhǎng)必須經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程,人的成長(zhǎng)也肯定會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程。這就是蘑菇定律,或者叫萌發(fā)定律。所以,想成蝶先破繭! 青蛙法則: 生于憂患,死于安樂(lè)。未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正做到的人卻不多。 人類(lèi)天生有一種惰性,不到迫不得已是不會(huì)輕易改變現(xiàn)行的。但如果一個(gè)管理者,一個(gè)部門(mén),一個(gè)單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中不自覺(jué),那危機(jī)真的來(lái)臨時(shí),就來(lái)不及了,青蛙法則告訴我們的,也正是如此。 居安思危。 近因效應(yīng): 通常情況下,在職場(chǎng)上,無(wú)論接受工作還是匯報(bào)工作的時(shí)候，有一個(gè)小技巧:先講不好的一面,降低心理期望值。 然后突然的轉(zhuǎn)折,可以沖淡之前的不好,讓你即便在工作中存在著一些小疏忽,也容易被一帶而過(guò)。 魯尼恩定律: 賽跑時(shí)不一定跑的快,打架時(shí)不一定弱的輸。笑到最后的,才是真正的贏家!