0014素問?五藏別論篇第十一

「0014」日精進

大家好，我是卞文靜，今天是我參加1000天演講打卡?寫作的第14天。 今天我分享的主題是日精進。 一次記者在采訪李嘉誠時問：＂李先生，你成功靠的是什么？＂李嘉誠毫不猶豫的回答：＂不斷的學(xué)習(xí)、成長、精進和自我超越，是我成功的奧秘。＂ 這也是古往今來所有成功者的秘訣。 日有所學(xué)、月有所獲、年有所成，每天進步一點點，才是通往卓越的開始。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。無一日不精進，無一日不成長，勢必攀登人生的頂峰。 日精進來自于佛經(jīng)，意思每天進步一點點。佛經(jīng)曰：日精進為德。意思我們必須天天努力，天天進步，才算有德，否則就是缺德，這話雖然難聽，但是至理箴言，目的告誡世人要上進不懈怠。特別是在當今的時代競爭激烈，我們只有天天努力，日日精進，才能成為業(yè)內(nèi)的佼佼者，反之不求上進，懶散懈怠，必然被行業(yè)和市場所淘汰。 昨天學(xué)習(xí)人生效率手冊后，今天立馬制定日精進計劃如下： 5:00~5:20感恩冥想 5:20~6:20完成演講打卡作業(yè) 6:20~8:00洗漱、備飯、送小孩上學(xué) 8:00~8:30整理家里 8:30~10:00形體運動 10:00~19:30工作安排 20:00~22:00陪小孩 22:00~23:00看書一個小時(一個星期一本書一年至少50本) 23:00~23:20翻看效率表(總結(jié)復(fù)盤再計劃，第2天行動計劃) 未來的我一定會感謝現(xiàn)在努力的自己，加油！

據(jù)《素問·六節(jié)藏象論》所述，腎的主要生理功能是 ( 章節(jié)：06節(jié)藏象論 難度：2)

C

《論語》中藏有那些小故事

兩小兒辨日。

雙因素理論中的雙因素指的是什么

雙因素理論中的雙因素指的是激勵因素和保健因素。激勵因素是指成就感、別人的認可、工作性質(zhì)、責(zé)任和晉升等因素，具備這些因素可以讓員工滿意，缺失這些因素會導(dǎo)致員工沒有滿意；保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素，具備這些因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒，即沒有不滿，缺失保健因素會使員工不滿。 雙因素理論（two factor theory）亦稱“激勵一保健理論”。美國心理學(xué)家赫茲伯格1959年提出。他把企業(yè)中有關(guān)因素分為兩種，即滿意因素和不滿意因素。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵的因素。不滿意因素是指容易產(chǎn)生意見和消極行為的因素，即保健因素。他認為這兩種因素是影響員工績效的主要因素。保健因素的內(nèi)容包括公司的政策與管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系和工作條件等。這些因素都是工作以外的因素，如果滿足這些因素，能消除不滿情緒，維持原有的工作效率，但不能激勵人們更積極的行為。激勵因素與工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)，包括成就、贊賞、工作本身的意義及挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、晉升、發(fā)展等。這些因素如果得到滿足，可以使人產(chǎn)生很大的激勵，若得不到滿足，也不會像保健因素那樣產(chǎn)生不滿情緒。 在實際工作中，借鑒這種理論來調(diào)動員工的積極性，不僅要充分注意保健因素，使員工不致于產(chǎn)生不滿情緒；更要注意利用激勵因素去激發(fā)員工的工作熱情，使其努力工作。巧橡如果只顧及保健因素，僅僅滿襲寬察足員工暫時沒有什么意見，是很難創(chuàng)造出一流工作成績的。 雙因素理論還可以用來指導(dǎo)拍茄我們的獎金發(fā)放。當前，我國正使用獎金作為一種激勵因素，但是必須指出，在使用這種激勵因素時，必須與企業(yè)的效益或部門及個人的工作成績掛起鉤來。如果獎金不與部門及個人的工作成績相聯(lián)系，一味的“平均分配”,久而久之，獎金就會變成保健因素，再多也起不了激勵作用。 雙因素理論的科學(xué)價值，不僅對搞好獎勵工作具有一定的指導(dǎo)意義，而且對如何做好人的思想政治工作提供了有益的啟示。既然在資本主義的管理理論和實踐中，人們都沒有單純地追求物質(zhì)刺激，那么在社會主義條件下，就更不應(yīng)把調(diào)動員工積極性的希望只寄托于物質(zhì)鼓勵方面；既然工作上的滿足與精神上的鼓勵將會更有效地激發(fā)人的工作熱情，那么在管理中，就應(yīng)特別注意處理好物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵的關(guān)系，充分發(fā)揮精神鼓勵的作用。

什么是《素論》？哪里有《素論》的書？有朋友在用很牛！急！

素論是空間結(jié)構(gòu)理論。很厲害，就是沒有書

雙因素理論中的雙因素是哪些

雙因素理論是由Herzberg于1959年提出的一種關(guān)于工作滿意度和不滿意度的理論。該理論認為工作滿意度和不滿意度是由兩類因素共同構(gòu)成的，分別是動機因素和衛(wèi)生因素，也被稱為成就動機因素和環(huán)境衛(wèi)生因素。 動機因素 動機因素是指與工作任務(wù)本身相關(guān)聯(lián)的因素，包括工作本身的挑戰(zhàn)性、成就感、成長機會、責(zé)任感、自我實現(xiàn)、晉升機會等。這些因素能夠激發(fā)員工的積極性和主動性，使他們感到滿足和自豪，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。 衛(wèi)生因素 衛(wèi)生因素是指與工作環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素，包括薪酬、福利、工作條件、公司政策、人際關(guān)系、管理風(fēng)格等。這些因素雖然不能直接激發(fā)員工的積極性和主動性，但它們的缺失或不足會導(dǎo)致員工的不滿意和抱怨，從而影響他們的工作效率和工作質(zhì)量。 雙因素理論認為，動機因素和衛(wèi)生因素是相互獨立的，它們分別對工作滿意度和不滿意度產(chǎn)生影響。當動機因素得到滿足時，員工會感到滿意和自豪，從而提高工作效率和工作質(zhì)量；而當衛(wèi)生因素不足或缺失時，員工會感到不滿和抱怨，從而影響他們的工作效率和工作質(zhì)量。 雙因素理論對于組織管理具有重要的啟示意義。組織管理者應(yīng)該注重滿足員工的動機因素，為員工提供晉升機會、自我實現(xiàn)機會、工作成就感等，從而激發(fā)員工的積極性和主動性；同時，組織管理者也應(yīng)該注重提高衛(wèi)生因素，為員工提供良好的薪酬、福利、工作條件等，從而滿足員工的基本需求，減少員工的不滿意和抱怨，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。 總之，雙因素理論對于組織管理者了解員工的工作滿意度和不滿意度，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量具有重要的意義。

霧把什么藏起來無論什么還是什么都看不見了？

內(nèi)容如下： 1、霧把草原藏起，無是（牛）還是（馬）都看不見了。 2、霧把大海藏起，無是（船）還是（海鷗）都看不見了。 3、霧把山野藏起，無是（草）還是（樹）都看不見了。 4、霧把森林藏起，無是（樹木）還是（動物）都看不見了。 5、霧把天空藏起，無是（云朵）還是（太陽）都看不見了。 相關(guān)信息： 出自俄羅斯謝爾古年科夫所寫的《霧在哪里》，原文片段如下： 從前有一片霧，他是個又淘氣又頑皮的孩子。有一次，霧飛到海上，說道:“我要把大海藏起來?！? 于是，他把大海藏了起來。無論是大海，無論是船只，還是藍色的遠方， 都看不見了。? “現(xiàn)在我要把天空連同太陽一起藏起來?！? 于是，他把天空連同太陽一起藏了起來。四周變黑了，無論是天空，還是天空中的太陽，都看不見了。?

霧把什么藏起來無論什么還是什么都看不見了？

內(nèi)容如下： 1、霧把大海藏了起來。無論是海水、船只，還是藍色的遠方，都看不見了。 2、霧把田野藏了起來。無論是果園、山坡，還是小河，都看不見。 3、霧把草原藏起來。無是駱駝、兔子，還是草地，都看不見了。 《霧在哪里》句子解析： 1、房屋、街道、樹木、橋梁，甚至行人和小黑貓，霧把一切都藏了起來，什么都看不見了。 “甚至”說明霧不僅能藏大的，就連小的也能藏。 2、“現(xiàn)在我要把天空連同太陽一起藏起來。”于是，他把天空連同太陽一起藏了起來。霎時，四周黑暗了，無論是天空，還是天空中的太陽，都看不見了。 “霎時”表示時間很短，說明霧變化很快?！鞍烟炜蘸吞栆粔K藏起來”表現(xiàn)霧濃度大。

如意寶藏論是密法書嗎

不是。秘法書是整個道壇里最寶貴的法本，只有釋迦牟尼佛傳的蓮花生才是秘法書，如意寶藏論引自金剛藏之擷錄，調(diào)柔身蘊之二十式念修法，所以如意寶藏論不是秘法書。

什么是“羅素悖論”？

對于每一個集合來說，都可以考慮其是否屬于自身的問題，大部分集合都是不屬于自身的。我們把不屬于自身的集合稱為正常集合，否則稱為異常集合。把所有正常集合組成的新集合記為S0，即S0={X|X*X}，考慮S0是否屬于S0根據(jù)排中律，要么S0，屬于自身，要么S0，不屬于自身。如果S0屬于自身，則S0是異常集合，但S0，是正常集合構(gòu)成的，從而S0又不屬于自身，矛盾。如果S0不屬于自身則S0是正常集合，由S0的構(gòu)造又推出S0屬于自身，矛盾。不論哪一種情況，矛盾不可避免，這就是英國著名數(shù)學(xué)家、邏輯學(xué)家和哲學(xué)家羅素于1903年提出的轟動一時的“羅素悖論”。