第58講:銷售三十六計(jì)——樹上開花
銷售統(tǒng)計(jì)表怎么做?
標(biāo)題:銷售統(tǒng)計(jì)表 下面的項(xiàng)目:銷售日期 客戶名稱 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 單價(jià) 合計(jì)貨款 稅率 收款日期就按照這樣差不多的形式用表格列出來(lái)就可以了
銷售計(jì)劃
給你一個(gè)提綱,相應(yīng)的內(nèi)容你得自己添加。 一、行業(yè)分析 1、近幾年的總需求變化情況與價(jià)格走勢(shì) 2、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況與產(chǎn)品分析 3、今年的需求預(yù)測(cè)(成本不是銷售部門關(guān)心的事) 二、銷售計(jì)劃 1 總體銷量、銷售額 2 各月度分解計(jì)劃: 3 各地區(qū)的分解計(jì)劃: 三、策略及措施 1 產(chǎn)品策略:希望開發(fā)***產(chǎn)品,或者包裝改進(jìn),等等。 2 價(jià)格策略:準(zhǔn)備擴(kuò)大高(中、低,根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn))的市場(chǎng)份額,突破點(diǎn)在哪里。 3 渠道策略:準(zhǔn)備對(duì)原有渠道如何改進(jìn),如何拓展新的渠道。 4 促銷策略:準(zhǔn)備在哪幾個(gè)節(jié)日,或是時(shí)間段進(jìn)行以****為主題的促銷活動(dòng)。 5 人員配置及費(fèi)用控制: 6 相關(guān)的激勵(lì)措施與考核辦法:無(wú)非是變相提成。
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PDF格式 行不行?
銷售工作周計(jì)劃怎么寫?
寫法步驟如下: 1.首先進(jìn)行市場(chǎng)分析,然后根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,客觀、科學(xué)地制定出銷售任務(wù); 2.適時(shí)作出工作計(jì)劃,制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議溝通,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目或客戶; 3.注重績(jī)效管理,對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤; 4.目標(biāo)市場(chǎng)定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對(duì)待,加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。
商品銷售統(tǒng)計(jì)
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健身行業(yè)銷售工作計(jì)劃書怎么寫?
19年費(fèi)目標(biāo)吧
我女朋友是計(jì)算機(jī)本科,做過銷售,找什么樣的工作比較 好呢。
家庭主婦豈不美哉
怎樣做銷售計(jì)劃ppt
怎樣做銷售計(jì)劃PPT,可以從以下幾個(gè)方面著手: 1.銷售目標(biāo)及基于什么樣的原因(如上階段銷售額,市場(chǎng)發(fā)展速度,增長(zhǎng)率等)做出的銷售目標(biāo)。 2.目標(biāo)分解,將目標(biāo)根據(jù)時(shí)間或其他依據(jù)進(jìn)行劃分,分階段實(shí)施完成目標(biāo)。 3.銷售目標(biāo)保證完成,所計(jì)劃的實(shí)施工作及措施。 4.所需配合,為完成目標(biāo)需要公司及各部門的配合是什么。 4.
早教銷售計(jì)劃書
答復(fù):如何制定營(yíng)銷計(jì)劃? 著重歸納總結(jié)以下幾點(diǎn): 第一、做好銷售部門的詳細(xì)工作規(guī)劃流程,以及分配銷售部門任務(wù)工作量,以著手針對(duì)銷售的規(guī)劃和探索預(yù)測(cè)銷售目標(biāo),達(dá)成的銷售業(yè)績(jī)和共同愿景。 第二、做好銷售部門的數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表的日程規(guī)劃,并按質(zhì)按量完成業(yè)績(jī)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),以進(jìn)行銷售工作的預(yù)算開支經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,按周、月、季度報(bào)表及數(shù)據(jù)分析和個(gè)人業(yè)務(wù)提成計(jì)算績(jī)效工資。 第三、以精心組織和策劃銷售部門的工作計(jì)劃,以按照工作計(jì)劃的流程,以進(jìn)行對(duì)銷售計(jì)劃統(tǒng)籌管理和安排后續(xù)的事項(xiàng),以羅列出銷售管理效益與效率的事務(wù)清單報(bào)告。 第四、做好銷售部門的列席會(huì)議的事務(wù)紀(jì)要,以銷售團(tuán)隊(duì)的研討案例進(jìn)行分析和分類指導(dǎo),以銷售團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作的能力,以進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)的評(píng)估與控制,以著力提升銷售業(yè)績(jī)和成績(jī)單。 第五、負(fù)責(zé)擬定銷售部門的詳細(xì)工作計(jì)劃,以及編制銷售計(jì)劃和提綱,以探討分析和檢查計(jì)劃的詳細(xì)步驟,以修改和確定銷售計(jì)劃和工作任務(wù)及步驟,以正式擬出一份銷售工作計(jì)劃。 第六、以按照銷售部門的事務(wù)計(jì)劃,以進(jìn)行對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)分析和研討工作案例,并詳細(xì)說(shuō)明銷售工作的相關(guān)問題和相關(guān)要求,并展開銷售計(jì)劃的具體內(nèi)容,能夠與銷售團(tuán)隊(duì)研究和分析事務(wù)計(jì)劃的工作規(guī)程,以共同執(zhí)行銷售計(jì)劃,并達(dá)成一致共識(shí)。 第七、以正式實(shí)施銷售的工作計(jì)劃,以及相關(guān)的事務(wù)和工作流程,以及向銷售部門安排具體的工作事項(xiàng),并督促好銷售部門所交代的相關(guān)事宜,以向銷售經(jīng)理作好工作匯報(bào)情況。 謝謝!
新華書店今天銷售漫畫書三百本銷售的動(dòng)畫是漫花的七分之六又是數(shù)學(xué)故事的五分之四數(shù)學(xué)故事有多少本?
您好!根據(jù)題意,銷售的動(dòng)畫是漫畫的七分之六,是后面漫畫的本書看成單位“1”,單位“1"已知用乘法計(jì)算,列式300x6/7,求出動(dòng)畫書的本書,根據(jù)又是數(shù)學(xué)故事的五分之四,數(shù)學(xué)故事的本數(shù)看成單位”1”,單位“1”未知用除法計(jì)算,綜合算式:300乘七分之六除以五分之四≈321(本),希望能幫到你。
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