張少佐評(píng)書(shū)217

車恍大姥爺手里有火靈珠，就算沒(méi)有，你也可以用三昧真火滅了牛鼻子。老道的陰神樂(lè)樂(lè)嗤之以鼻道三昧真火是個(gè)大殺器，能夠天然克制陰神，而小金剛噴火的神通噴出來(lái)的就是三昧真火

一呼兒如雕，一子曰可木工出木木公托喂喂，我叫老子憂，不可以須缺大夫不可以。騰訊大日同學(xué)大夫說(shuō)子路問(wèn)城成人子曰屬于子，曰去落在待五種之一，只時(shí)功課功破之不欲并莊子之勇，讓讓修，讓你有一個(gè)知易污染球之一

根據(jù)事業(yè)部的方針和目標(biāo)，跟阿米巴要制定自己的馬斯特普倫方案，這個(gè)馬斯特普倫必須從經(jīng)營(yíng)自己阿米巴的角度出發(fā)，依據(jù)對(duì)下一年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品計(jì)劃，不僅要確定銷售額產(chǎn)值和單位時(shí)間附加值的目標(biāo)，還要么要匯出包括設(shè)備人員在內(nèi)的方案

具備如此強(qiáng)烈使命感的領(lǐng)導(dǎo)人存在與否決定讓公司的生死損亡能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí)，經(jīng)此，在創(chuàng)業(yè)初期，基本上采取訂單生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行方式，從客戶處取的訂單以后，才能開(kāi)始產(chǎn)生生產(chǎn)活動(dòng)

這時(shí)候，事業(yè)部長(zhǎng)就要對(duì)各阿米巴的預(yù)定數(shù)字進(jìn)行詳細(xì)分析，重新驗(yàn)證整個(gè)事業(yè)部的預(yù)定數(shù)字，對(duì)各阿米巴的情況進(jìn)行分析確認(rèn)，對(duì)難以達(dá)成的馬斯普倫的阿米巴要給予指導(dǎo)，幫助阿米巴成員千方百計(jì)進(jìn)一切可能去達(dá)成馬斯特普倫

阿米巴的收入源泉來(lái)自于賣客戶的銷售金，因此在訂單生產(chǎn)的場(chǎng)合從客戶處取的訂單金額的大小，在很大程度上影響到各制造銷售阿米巴的核算結(jié)果。而左右訂單金額大小的因素之一就是產(chǎn)品定價(jià)

當(dāng)下級(jí)阿米巴成長(zhǎng)起來(lái)以后，就有上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)人把阿米巴的運(yùn)行全部委托給培養(yǎng)成熟起來(lái)的阿米巴掌。而自己只顧姚琪娜喊阿米巴經(jīng)營(yíng)的體制不僅要求阿米巴著，而且要求每一位員工都要努主動(dòng)，努力達(dá)成各自的目標(biāo)

如果具備補(bǔ)段，如果具備不斷創(chuàng)新的強(qiáng)烈的愿望，那么即使專業(yè)知識(shí)不足，也可以尋找該領(lǐng)域的專家咨詢或者聘用具備專業(yè)知識(shí)的人才，用這些辦法就能夠拓展技術(shù)和事業(yè)的范圍，不斷從事創(chuàng)造性的工作

另外，在試驗(yàn)部的晨會(huì)上，宣讀每個(gè)部門最新的各項(xiàng)實(shí)際數(shù)字，讓全體員工們都能將訂單狀況和生產(chǎn)實(shí)際通過(guò)確認(rèn)每天的實(shí)際數(shù)字，每一位員工就能切身感覺(jué)到自己現(xiàn)在正在做的工作與部門的實(shí)際輸資面積相關(guān)

阿米巴經(jīng)營(yíng)是我花費(fèi)多年的心血?jiǎng)?chuàng)建的，獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理手法，是經(jīng)此實(shí)現(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)不可公開(kāi)，公司內(nèi)部有人提出這種硬件，但是日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社去辦局的波多野美納茲女士熱心的勸我出版

我認(rèn)為，為了讓事業(yè)具備可持續(xù)性，為了確保員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的就業(yè)，還是應(yīng)該在公司內(nèi)部建立能夠運(yùn)用附加值的制造廠，工廠應(yīng)該鼓勵(lì)通過(guò)旅游漢區(qū)制造產(chǎn)品在案八進(jìn)行中雖然可以增加，雖然可以通通過(guò)增加外發(fā)減少本部門的員工提高單位時(shí)間附加值，但這么做無(wú)法讓失業(yè)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該有長(zhǎng)期的觀點(diǎn)就制造業(yè)而言

我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)交換區(qū)別，企業(yè)家的企業(yè)兩絲化，手房修化洞大小一顆，不管有多么大的理想，不想把企業(yè)做的多大，企業(yè)是這種規(guī)模可能大國(guó)企業(yè)家自身的限量，有不少消息加速性作戰(zhàn)縮小，那曾經(jīng)導(dǎo)致一些信息跟不上其規(guī)模增加的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致最終破產(chǎn)

銷售部門必須把這些市場(chǎng)信心歧視。在告訴制造部門，除了要確認(rèn)市場(chǎng)動(dòng)向和訂單狀況之外，也要將自己的技術(shù)水平用競(jìng)爭(zhēng)稅對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)告訴銷售部門，并將自己將要把有價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)力，有魅力類的產(chǎn)品推銷市場(chǎng)的意向

即將其經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)委托給阿米巴站，所有阿米巴站都負(fù)有責(zé)任，要把委托給自己事業(yè)經(jīng)營(yíng)好，要完成自己制定的計(jì)劃，特別是統(tǒng)轄許多阿米巴的事業(yè)部長(zhǎng)，在督促所有阿米巴時(shí)線計(jì)劃的同時(shí)，還必須提升事業(yè)部的核算效益

因此，并不是說(shuō)有了完善的核算體制，就能保證提升現(xiàn)場(chǎng)的核算效益，只有現(xiàn)場(chǎng)的員工們?nèi)ヮA(yù)備了，無(wú)論如何，也要提高向核算效益的強(qiáng)烈的愿望，并以自己和并以自己堅(jiān)定的信念盡意志去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，才能提升核算效益