單田芳評書三板斧

高層管理上買一款，也就是投過三板斧，修煉的是黃梅色的島嶼，高層還有三版圖，還有一電影戰(zhàn)略教徒，但是讓人主張你教練是一家企業(yè)，未來和方向天戰(zhàn)略就是要求高層不管只是基礎(chǔ)，適合企業(yè)法發(fā)展市場的需求

那么講起了三板斧，不得不在第三期開始之前再次跟大家提醒一下三板斧。在學(xué)習(xí)過程中，我們所謂的三板斧的金字塔就是在管理中到底有哪些方面是管理中最核心最要害的要素所在

那我們今天來分享新的一小節(jié)管理業(yè)務(wù)的三板斧公司治理相當(dāng)于一個家庭中家長層面的事情，而具體的職能如研發(fā)，銷售，供應(yīng)，財務(wù)等，就相當(dāng)于每個小孩子的功課，家長一般不具體介入

后期隨著九板斧的不斷迭代和延伸，腰部力量的三板斧開始偏向于領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，演變，成懂戰(zhàn)略搭班子、做導(dǎo)演聚焦在數(shù)的層面，頭部力量的三板斧演變成為定戰(zhàn)略造，土壤斷事，用人同樣聚焦在樹的層面下面

大家理解了整個互聯(lián)網(wǎng)公司管理得到，但是具體的執(zhí)行方法策略流程在實戰(zhàn)三板斧中講得非常的多，而且非常的細(xì)致，這一期也都成為了很多企業(yè)在過往的這幾年開始真正實踐三板斧管理中非常重要的體系

三百副管理者通過探討，使企業(yè)上下在戰(zhàn)略，文化等方面達(dá)成共識，形成了阿里的頭部三板斧管理者就戰(zhàn)略目標(biāo)，文化傳遞，人才培養(yǎng)等問題進(jìn)行討論，并給出干凈意見形成了腰部三百幅頭部三板斧就是戰(zhàn)略文化達(dá)成共識

講一個到底粗使怎么玩兒，后續(xù)計量怎么玩兒，處置階段怎么玩兒，我們這個三板斧浮里如我們這個三板浮里如到底怎么應(yīng)用我們來用一用，我們再來用一用第二節(jié)金融資產(chǎn)，我們來用一用

不能僅從傳統(tǒng)培訓(xùn)的視角來看，三板斧因為從這個視角無法準(zhǔn)確理解三板斧的核心價值。而需要從組織發(fā)展的視角來看，傳統(tǒng)培訓(xùn)是站在學(xué)習(xí)發(fā)展的視角或人才發(fā)展的視角進(jìn)行了設(shè)計

這樣以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理與獎勵機(jī)制，能夠最大程度激勵員工喚醒員工對營的渴望，運(yùn)用管理三板斧解決難題管理三板斧三大功效，助力企業(yè)解決管理難難點(diǎn)兒，支撐管理者做好團(tuán)隊建設(shè)，提高管理者的自身素養(yǎng)

阿里管理三板斧主要是通過組織和平臺來構(gòu)建企業(yè)管理團(tuán)隊的梯度成長和發(fā)展根本，一再打造一個巨人強(qiáng)大內(nèi)心的，以人為本的使命驅(qū)動的優(yōu)秀中基層管理者團(tuán)隊，并且在促進(jìn)管理者完善自身的同時，實實在在的撤進(jìn)整個團(tuán)隊進(jìn)步

讓每個家庭成為書香家庭，人人都守諷經(jīng)典，芳香肆意三個饅頭和三板斧。黑龍江領(lǐng)口新鳳云知天命的年齡來道中求道雖公務(wù)不深，但我并不認(rèn)命練習(xí)，宣導(dǎo)回家宣導(dǎo)，這就是我的天命

不說你不知道哪里有問題，三板斧的過程中，大家會有沖突，不是為了沖突而沖破，不是為了沖突而沖突，而是你怎么想，你就怎么說直接一點(diǎn)，但是指引有記，我有一面鏡子看到你有問題而已，直接了當(dāng)?shù)馗嬖V他哪里有問題

這是第一個第二長期股權(quán)投資，我教你們?nèi)甯悄娜甯J(rèn)真聽三板斧理論哪三板斧，第一板斧叫做初始計量，作死計量三種情況的十三自覺后續(xù)計量是我們的八仙過海理論做筆記八仙過海理論里面配了四個娘娘四娘子

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在實物當(dāng)中，在考試過程當(dāng)中，最典型的表現(xiàn)就是說這個企業(yè)它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，可能只靠某種產(chǎn)品一直在打天下，就像我們過去聽的評書程，咬金三板斧，見到誰都是三板斧

在說生命年輪的時候，我們會這樣子來操作首先的地方，它是一個非常重要的團(tuán)隊溝通的機(jī)制，我們需要大家所有人拿著一個工具，這個工具我們在三板斧中會寫照，生命年輪的一張圖就像一個連輪一樣