分解單弦

我們來看看先生所說的第一章，今天我們講第一章右手指法譜子詳實右手單弦，你大就是第一指大指大拇指十日第二指中第三指名第四指為用，只有小指第五指，進(jìn)而不用名名為禁止

要從法文上來講，在單弦兒正宗為什么說正宗就是他的歌唱體系，它的咬字體系，他不拘泥于德壽山，因為德壽山它是以創(chuàng)作曲詞說演故事擅長而唱腔上來講是以巧簽兒進(jìn)場，因為它嗓音狀態(tài)不是特別的

五雙三單即使兩令兩清兩板兩高兩串，五雙加三單為十三套談套定賢兒，濟(jì)南不似單弦兒，雜牌子取等。單純普通三弦兒定弦，按照平調(diào)越調(diào)調(diào)和地定起來，便可辱馬投掉，定公四合

唱了一曲兒，又一曲兒唱完了嗓子，我練練嘴皮兒唱，練完了嗓子練嘴皮兒練完了嗓子，我練嘴皮兒，跟老師一起先認(rèn)真聽，輕聲的跟老師一起來列輕聲的耳朵，要聽繞口令兒，練字音兒，還有單弦兒牌子曲兒

任何目標(biāo)都是需要分解的，你要盡量把它分解到不能再分解的程度，才可以分解出的小目標(biāo)，又做出一個分解評估分析，這種分解是否有效，是不是一種正確的分解方式，你需要按先后順序把這些小目標(biāo)一加起來，看看是否等于整體目標(biāo)

運(yùn)用決策豎琴圖對目標(biāo)分解科。根據(jù)情況，阿西亞目分解到案產(chǎn)品分解貨案區(qū)域部門分解也可按時間進(jìn)行第一次分解，再酌情進(jìn)行第二次或第三次分解，直至分解道能落實到具體人采取具體行動措施為止

第一個動態(tài)控制原理來控制施工進(jìn)度應(yīng)該怎么來控制一進(jìn)度目標(biāo)分解是第一步分解，要逐層分解圖層分解，怎么分分解為四個層次，拿在一個項目的進(jìn)度，目標(biāo)分解為四個層次，第一個施工總進(jìn)度規(guī)劃

利潤總額可以分解為銷售收入和成本費(fèi)用，總那么銷售收入也可以分解為國內(nèi)的銷售收入，國際的銷售收入國內(nèi)的銷售收入也可以把它分解發(fā)貨金額按席回緩率國際的銷售收入可以分解發(fā)貨金額

利潤總額可以分解為銷售收入和成本費(fèi)用，總那么銷售收入也可以分解為國內(nèi)的銷售收入，國際的銷售收入國內(nèi)的銷售收入也可以把它分解發(fā)貨金額按席回緩率國際的銷售收入可以分解發(fā)貨金額

當(dāng)我們所做的事情一步的進(jìn)行分解，我們學(xué)習(xí)信息，分解成交信息，分解賺錢目標(biāo)進(jìn)行分解你的時間信息分解，你會發(fā)現(xiàn)，因為原來做事情更輕松，更簡單成交，千萬不要直接去賣產(chǎn)品介紹產(chǎn)品的好處，而是要分解第一步。第二步第三步第四步第一步找魚塘第二步給魚兒第三步設(shè)立一個小門，可能的付出代價離不開你

利潤總額可以分解為銷售收入和成本費(fèi)用，總那么銷售收入也可以分解為國內(nèi)的銷售收入，國際的銷售收入國內(nèi)的銷售收入也可以把它分解發(fā)貨金額按席回緩率國際的銷售收入可以分解發(fā)貨金額

梅花大鼓張不揚(yáng)的單弦兒表演馬三立先生一年多未在天津登臺，這回重新回到故土，有許多老觀眾聞訊蜂擁而至，門票很快是銷售一空，在新生戲院，還有一段張不揚(yáng)與馬三立斗法的故事

結(jié)構(gòu)分解應(yīng)該考慮的原則說起了五條怎么困難，我們上課時給大家講過我的結(jié)構(gòu)分解，等于他應(yīng)該考慮的原則。你這么來判斷結(jié)構(gòu)分解是業(yè)主方的任務(wù)，是業(yè)主方分解的是公單位分解的

一層層的往下落實目標(biāo)分解約計劃成功就會越直線，而很多企業(yè)分解目標(biāo)不注意工作方式，方法沒有做到上下官稱強(qiáng)迫關(guān)聯(lián)，沒有責(zé)權(quán)利一起分解，沒有通過分解過程防護(hù)分解目標(biāo)，雖然分解了成功，并沒有體會到僵硬的，只是被動的接受上級的壓力這樣的分解

三個安排單元負(fù)責(zé)將記錄經(jīng)營計劃分解到每個閱讀形成閱讀工作計劃是審批審核批準(zhǔn)，企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解結(jié)果有主經(jīng)理辦公會討論審核各季度各部門的分解計劃和各部門閱讀工作計劃有融進(jìn)力批準(zhǔn)和年度經(jīng)營計劃分解到部門的方法