夸贊銀行流程優(yōu)化的快板

本章蓋掉昆明東川同業(yè)見(jiàn)識(shí)險(xiǎn)峻山路，中國(guó)移動(dòng)講授流程管理流程及流程管理流程，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備度，驟關(guān)鍵點(diǎn)流程，持續(xù)優(yōu)化流程主管和管理層的角色激勵(lì)流程，優(yōu)化活動(dòng)的開(kāi)展流程，優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)管理和過(guò)程管理流程結(jié)構(gòu)管理和活動(dòng)管理正式審核流程需細(xì)菌刪除簡(jiǎn)化集合并時(shí)間成本壓最低

并及時(shí)提出流程改進(jìn)的時(shí)機(jī)，幫助解決一個(gè)流程中各職能的矛盾為流程指引方向公司管理部門在流程優(yōu)化活動(dòng)中的角色方法論，教練流程體系結(jié)構(gòu)的管理者流程，優(yōu)化活動(dòng)的組織和監(jiān)控者中立全局的引導(dǎo)者

采購(gòu)流程優(yōu)化的方法我們記住三個(gè)字，也就是采購(gòu)流程的四分開(kāi)采購(gòu)流程的四要素以及采購(gòu)流程優(yōu)化的四手法采購(gòu)流程的四分開(kāi)是指申請(qǐng)人采購(gòu)人，收獲人和付款人要分開(kāi)采購(gòu)流程的四要素

流程的話必須定期申請(qǐng)優(yōu)化的話，在各個(gè)人各個(gè)工作流程確定以后的話，可以在工作現(xiàn)場(chǎng)的話展示流程，走向的時(shí)候就是走向突突，進(jìn)行視覺(jué)化現(xiàn)場(chǎng)管理的話，一般情況下，要申請(qǐng)優(yōu)化的流程是很難的，流程沖突的話就更難了

建立識(shí)別記錄報(bào)告和考核機(jī)制，全流程的設(shè)置即以及流程征處性測(cè)試，以優(yōu)化和完善采購(gòu)到付款全流程的管控機(jī)制，優(yōu)化采購(gòu)里付款流程，實(shí)現(xiàn)安全，準(zhǔn)確，及時(shí)的支付清理供應(yīng)商信息，完善供應(yīng)商信息管理及維護(hù)機(jī)制

總結(jié)研討流程化優(yōu)化的會(huì)議中，一定要安排專研會(huì)記錄，參與凌晨執(zhí)行的所有員工都要發(fā)言，按照付款流程執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的思路去源頭做過(guò)當(dāng)前具有構(gòu)成經(jīng)營(yíng)管理部包括組織流程，優(yōu)化升級(jí)部會(huì)議的部門

我們的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)在新技術(shù)條件下，這個(gè)購(gòu)物流程如何變得更高效，我們并沒(méi)有改變流程，再造的實(shí)踐者容易遇到的第二個(gè)問(wèn)題是聚焦于流程本身的優(yōu)化，而沒(méi)有看清流程本身是否值得優(yōu)化

所有的流程都不可能完美，更不可能一成不變，它需要不斷的優(yōu)化，而這個(gè)優(yōu)化的任務(wù)在大多數(shù)時(shí)候都是有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就決定了如果領(lǐng)導(dǎo)不以身作則走流程是無(wú)法找到流程的漏洞的，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)流程的不合理之處

我們要用好流程設(shè)計(jì)的七步法優(yōu)化再優(yōu)化的一個(gè)過(guò)程流程。七步法有兩步是在優(yōu)化過(guò)程中去度過(guò)的，也就是讓我們能不能更快地去買到東西，要從客戶的整去審視我們一個(gè)組織不僅有內(nèi)部性，還有外部性

流程活動(dòng)的內(nèi)容分析流程活動(dòng)的效果，分析流程活動(dòng)的效率分析，關(guān)鍵活動(dòng)和瓶頸活動(dòng)分析，正式起點(diǎn)終點(diǎn)需分析效率，活動(dòng)加瓶頸流程優(yōu)化，創(chuàng)價(jià)值刪除簡(jiǎn)化集合，并本門上半部分如下流程優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，項(xiàng)目來(lái)源，流程規(guī)劃及優(yōu)先級(jí)排序結(jié)果

在企業(yè)制作進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，一定要虛心聽(tīng)取員工們的意見(jiàn)，在進(jìn)行認(rèn)真的研究逐步對(duì)制度進(jìn)行修改，完善流程實(shí)施的同時(shí)，也要制度的實(shí)施流程，優(yōu)化升級(jí)的同時(shí)，也要制度優(yōu)化升級(jí)

企業(yè)制度進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，一定要虛心聽(tīng)取員工們的意見(jiàn)，再進(jìn)行認(rèn)真的研討，逐步對(duì)制度進(jìn)行修改，完善流程實(shí)施的同時(shí)，也是制度的實(shí)施流程，優(yōu)化升級(jí)的同時(shí)也是制度優(yōu)化升級(jí)

我們來(lái)總結(jié)一下，本節(jié)課程有以下幾個(gè)要點(diǎn)，第一流程面的優(yōu)化就是站在企業(yè)整體或者某個(gè)業(yè)務(wù)域的全局視角進(jìn)行整體業(yè)務(wù)模式和關(guān)鍵策略上的優(yōu)化是一個(gè)企業(yè)級(jí)的端到端流程再造，將重構(gòu)流程的架構(gòu)難度比較大，但是所能取得的效益也是巨大的，需要從戰(zhàn)略層面進(jìn)行調(diào)整和決策

價(jià)值型銷售能做的可能包括人員培訓(xùn)，促進(jìn)崗位目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)加工流程優(yōu)化，促進(jìn)流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢過(guò)程簡(jiǎn)化，重新設(shè)計(jì)流程，訂單交付，改善組織管理優(yōu)化等手段。它們分別改善了崗位績(jī)效，流程績(jī)效，并最終改變了組織績(jī)效

九，基于信息的戰(zhàn)略決策，十服務(wù)交付成本的優(yōu)化略不因素有業(yè)務(wù)流程功能，優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程成本，優(yōu)化管理業(yè)務(wù)的變化，方案，業(yè)務(wù)和員工生產(chǎn)力遵守瑞部政策學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)業(yè)務(wù)熟悉和積極進(jìn)取的人