郭德綱相聲拆臺完整版

多修路，少拆臺，同級之間最怕互相拆臺，本來很有可能辦好的一件事情，有人拆臺，結(jié)果辦砸了本來眼看就要成功的事情，有人拆臺也功敗垂成了，本來就沒有多大成功，希望的事情有人拆臺，那結(jié)果更是可想而知了

不做拆臺的小人，同事之間最怕互相拆臺，本來很有可能辦好的一件事情，有人拆臺，結(jié)果辦砸了本來眼看就要成功的事情，有人拆臺也功敗垂成了，本來就沒有多大成功，希望的事情有人來拆臺，那結(jié)果更是可想而知了

不做拆臺的小人，同事之間最怕相互拆臺，本來很有可能辦好的一件事情，有人拆臺，結(jié)果辦砸了本來眼看就要成功的事情，有人拆臺，以公錘弓擺垂成了，本來就沒有多大希成功希望的事情有人拆臺，但結(jié)果更是可想而知了

互相拆臺了，本來很有可能辦好一件事情，有人拆臺，結(jié)果辦砸了，本來眼看就要完成就要成功的事情，有人拆臺也功敗垂沉了，本來就沒有多大成功，希望的事情有人拆臺，那結(jié)果更是可想而知了

要想處理好與同事的關(guān)系，就不要做拆臺的人，不但不能拆臺，而且要想辦法補舞臺，給同事打圓場，爭面子，支持他把工作搞好，這也就等于給自己爭取到了一個同盟軍，何樂而不為

羅翔老師講課時舉過這樣一個例子，如果讓你在注重感官刺激的低俗小說，郭德綱相聲和莎士比亞名著中選擇一種來欣賞來獲得快樂，你會選擇哪一種，大部分人內(nèi)心的真實想法，恐怕是前兩者

宏觀不主觀，果斷不斷復(fù)制四步，現(xiàn)在決策到位不越為超于前副搶錢出力不出力，平級事故理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交薪不多些，用人思路用人不整，管事不多時講話不多

讓我們看到臺，看到基本自己生命里的線索，真正拆臺，打破人生腳本的循環(huán)，還需要對自己多些耐心勇敢的去行動建。那里修煉術(shù)共情是不總共情孩子恐情自己擁抱記憶，堅守真實

得他在中間拆臺事情是這么回事兒。耶律延禧天作地有六個兒子，分別是晉王，耶律，奧魯，漢梁，王耶律，亞里燕，王耶律，達(dá)魯，趙王耶律，悉尼列，還有秦王耶律定許王耶律寧

有三種話，千萬不能輕易說不拆臺，不揭短，高情商的人懂得如何與他人交流知代價，知道在交流的過程中，什么能講什么，不能講掌握說話的分寸，不會輕易提及別人不愿提及的事情

在自己修得接納力的過程中，我深深體悟到成人修的接接納力的過程和孩子完全不同，成人要靠佛城與拆臺獲得解答力，是因為成人有很多成見和垃圾需要清理，而孩子習(xí)得接納力的過程

吳佩孚指使嚴(yán)惠慶任命了，所有直系人馬為內(nèi)閣成員完全把縫隙排除在外，這讓張作霖勃然大怒，于是反過來又以拆臺的手段抵制嚴(yán)惠慶又成了空頭，內(nèi)閣直奉不合的消息傳到了段祺瑞耳中

沒有人對企業(yè)操心，老板有解決不盡的問題，因為沒有人跟老板同一條心為老板南京節(jié)令的工作老板不累，才怪為什么沒有一伙人，老板沒有成就員工之心，員工也沒有成就老板之心，境界長上不去，最后還互相拆臺

我看到了很多真正的能夠發(fā)展大的那些企業(yè)，他們內(nèi)部是非常團(tuán)結(jié)的，絕對不是勾心，都有，絕對不是互相拆臺。但凡記住一個組織，一個團(tuán)隊，一個集體，內(nèi)部類度類后一，這都是一群屬流之輩

到家都覺得自己應(yīng)該當(dāng)皇帝，在這也是個弄個幕后主使。從冠思賈南風(fēng)開始，不管誰做皇帝，身邊都有一票司馬飛過來拆臺放開那個白皇帝綠堆四玩意兒，兄弟上安火到中國大戰(zhàn)之中