店長也能稱霸世界

今天與大家分享的主題是超級店長和不合格店長的差距，當?shù)觊L難能當超級店長更難，大部分的店長都是從比較優(yōu)秀的店員當中逐級晉升提拔上來的。然而，一個好的店員并非一定能夠成為一個好的超級店長

讓決策更去合理，完善與店長的這個無邊界的溝通，讓店長更能深入的了解股權(quán)的價值，從而自上而下達成共識。認同股權(quán)店長的角色也從以前的為老板打工變成為自己干電影的能力也逐步在提升

與此同時，優(yōu)衣庫對于明星店長的評估標準也發(fā)生了變化，真槍實彈的考核，銷售利潤貢獻率以及人才培育能力，請注意優(yōu)衣庫不止考核明星店長的業(yè)績表現(xiàn)，同時也考核明星店長的人才培育能力

還有可以按角色員工讓員工的角色來劃分深圳一店店長，深圳二店店長，深圳梅嶺店店長，深圳東盟店店長，深圳寶安店店長，深圳盧虎店店長，深圳紅嶺店店長，深圳沙頭角店店長，深圳天虹莊居專柜店長，深圳稅保專柜店長等等，可以拆分到團隊

過去在優(yōu)衣庫店長得聽地區(qū)經(jīng)理的后來，他們進行了體制改革。地區(qū)經(jīng)理稱，呼改為主管職責是對店長進行協(xié)助建議和支持店鋪的最高經(jīng)營責任人士店長，這就是給店長賦能讓店長在聽得見炮聲的第一線決策公司的所有運轉(zhuǎn)圍繞著店長，讓他們充分發(fā)揮

店長做員工的時候表現(xiàn)得很出色，在提拔到店長之后，餐廳業(yè)績卻一塌糊涂，管理員工也不行，很多門店店長都會有這樣的想法，因為自己好歹是個管理者，有事就交給員工來做就好了

咱們在前期看似的話，業(yè)績還是不錯，因為我們店長自己也在做業(yè)績，自己能夠做一個兩三萬三五萬，那么員工特別是我們這樣的店長，可能會有一個左膀右臂了，他們也會有一些老經(jīng)紀人也能夠干個三五萬

現(xiàn)在店長只回不到你了，孫家也不甘示弱，店長連這么優(yōu)秀以后，這個店的銷售就交給您了，有您還要我們干嘛點評王力強硬的作風讓孫家壞情緒徹底爆發(fā)，身為店長的王麗應(yīng)該明白一個道理

第一種店長和第二種店長，他們的心態(tài)不一樣，想法不一樣，他們未來的行為也就會不一樣，那么我們第一種店長他會繼續(xù)做好他的店長，也就是他也不會去找他，也不會去去想一想，找老板或者同事溝通一下，我們應(yīng)該怎么辦

支持開心店和培育其他店長的能力，豈有具備了這樣的能力，你才能夠成為超級明星店長，最后超級明星店長要么去旗艦店當?shù)觊L，要么去做區(qū)域經(jīng)理，要么到集團總部任職，這是優(yōu)衣庫的整個人才體系的邏輯

與系統(tǒng)決策的獨特能力是一致的，同樣讓店長分享利潤以及師徒制，很好地解決了門店內(nèi)部對店長培養(yǎng)的激勵，低成本和大規(guī)模的店長培養(yǎng)與系統(tǒng)決策的獨特能力之間形成戰(zhàn)略一致性。系統(tǒng)決策的另一個結(jié)果是便利風不要求店長和店員對銷售負責

我們店長犧牲的最重要的就是你的時間，特別是晚上的時間，我們作為店長，大家一定要能夠陪到每一個經(jīng)紀人，大家都回去，最后你再走，我們作為店長，你一定要第一時間能夠來到我們的門店

因此，很多的員工繼續(xù)我行我素，甚至有些員工的心理變得比以前更加的不平衡，覺得店長的能力一般憑什么就做店長，偶爾還跟店長對著干地板心理比較強，導致店面的執(zhí)行力更加的差

優(yōu)衣庫的店長制度劉景正絲毫也不擔心這些問題是有其原因的，因為優(yōu)衣庫的店長制度在細節(jié)的把握上做得非常成功，哪怕是剛剛開始擔任店長的員工，他也會放心地把一個門店交給他

我說你給三萬塊錢就行了，給他三萬塊錢，在你的整個那個運營這個連鎖體系中，哪個崗位是最重要的。崗位上，市場營銷總監(jiān)店長，蛇市長就放到一起的店長也是做市場，也是店長