于謙和柳傳志相聲

哼，第一個是柳傳志，第一個是柳傳志，第二是段永平，我給你講兩個小故事。在零二年的時候，柳傳志同志做聯想已經做了很多年了，其實柳太聯想賺了挺多錢了，網易那個搜狐的商朝陽

聯想對于中國的醫(yī)療企業(yè)布局還是很深的，其實聯想的它相關的創(chuàng)投跟柳傳志相關的資本，現在很多人都在說了，包括我們重要的食藥改革，還有最近有很大魚禽的金玉醫(yī)療，大家都找到了柳傳志的影子

后來，曾茂曹也對柳傳志投投保投逃暴力，他醉香向外界披露，柳泥質爭在于告負債持股有大力宣傳給港商負債，持股如何合領合起，最終柳傳志給原來這個沒有創(chuàng)業(yè)份的董事長很大的任務權

一個被罰的人是柳傳志原來的老領導罰站的時候，他本人緊張得不得了，一身是汗柳傳志本人也一身是寒。柳傳志跟他的老領導說你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家里給你站一分鐘

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比如柳傳志培養(yǎng)出的幾位重要接班人，包括聯想集團的楊元慶，神州數碼的郭偉等人，無不是柳傳志從內部從基層選拔出來的，而這些起于周迅和祖母的帥，才用自己的實際行動和業(yè)績證明了柳傳志在識人用人方面的睿智

不出所料，孫宏斌出獄后的第一件事情就是去找柳傳志，一切如我們所料好好表現早點出獄的孫宏斌真的一出獄就去找柳傳志報仇了，畢竟正是人生最美好的時候，事業(yè)發(fā)展正式輝煌的時候，卻被柳傳志親手送到了監(jiān)獄

柳傳志曾經提出了一個在賽馬中相馬的選人策略，柳傳志認為選拔人才不能相面，也不能光看簡歷，而要在實踐的過程中尋找提出。在賽馬中向馬的策略后，柳傳志就開始大量提拔任用，年輕人幾乎每年都有數十名年輕人受到提拔

王健林，雷軍和馬云三人各自代表了柳傳志的三個企業(yè)家圈子發(fā)言，中國企業(yè)家俱樂部，北京中關村企業(yè)家，顧問委員會和泰山會年過花甲的王健林當場醫(yī)生，老大哥把柳傳志的企業(yè)家教父地位就喊了出來

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經沒有個清門相聲之說

聯想創(chuàng)始人柳傳志說，創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有高報酬，我吸引誰，就憑著我多干能力強，拿得少來吸引住更多的志同道合的老同志在柳傳志的辦公室上放著一幅字，上面寫著其身正不令而行

看著何向東如此激動的樣子，田佳妮有些不懂支著小腦袋，問道你不是一直在學何向東的那不一樣，我之前一直覺得是開門的活兒，主要是說灌口和柳壺，也就是唱曲之類的，真正傳統的相聲，我?guī)煾狄粋€都沒傳我，現在我?guī)煾到K于肯教我了