不是花錢來說相聲的

特別是小眾圈的人說女孩的心，你要是進(jìn)了哲樂圈，還天天說相聲，我當(dāng)然愿意意義，但是對(duì)于我來說，因?yàn)槲矣X得相聲的根基還是在就是在觀眾，他們不是有小劇場(chǎng)，每周每天演出像孟鶴堂和周九郎就好幾個(gè)月不演出

我們身邊一說，這個(gè)金聲嘆的這個(gè)故事，也是相聲史上一個(gè)相聲小段兒的一個(gè)先驅(qū)者。我們都很熟悉，馬三立先生有個(gè)著名的小單口的段子叫牢牢，是有個(gè)人賣制跳槽的秘方。花錢買了一個(gè)大紙包，拆開小紙包，再拆開小紙包

我想舉一個(gè)很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會(huì)說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個(gè)人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會(huì)很好，肯定說得不咋地

相對(duì)來說，因?yàn)樘﹪诉€是速度比較高，比較聽話，相比對(duì)在國際社會(huì)里面是輕易數(shù)字比較高，因?yàn)楫吘惯@個(gè)政府呼吁一下國王呼吁一下是不是好多人聽過不聽國王的話，相聲里的話相比來說相比來說還是比較靠譜的，所以他現(xiàn)在整體已經(jīng)社會(huì)上已經(jīng)恢復(fù)了

基于這個(gè)疑問和對(duì)相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨(dú)樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴(kuò)大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時(shí)代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西

剛才還第五位，我發(fā)現(xiàn)那個(gè)秘密講鬼故事的都比周老師賣得好，講小說的都比周老師賣得好。中國人愿意花錢消遣娛樂，聽相聲，也不愿意花錢學(xué)習(xí)，拿你的手機(jī)，我看一下，有人說下架了來，我再買一下，看看下架了，買完了

正常來說，是人常召集主義團(tuán)主持，而相聲大開會(huì)是老主義團(tuán)召集新主義團(tuán)主持就是上一次開會(huì)的主義團(tuán)召集下一次相聲大開會(huì)，下次新任大開舉會(huì)了以后在開會(huì)支出就要開會(huì)，當(dāng)天就把這個(gè)新的主義團(tuán)選出來再去主持

正常來說，是人常召集主義團(tuán)主持，而相聲大開會(huì)是老主義團(tuán)召集新主義團(tuán)主持就是上一次開會(huì)的主義團(tuán)召集下一次相聲大開會(huì)，下次新任大開舉會(huì)了以后在開會(huì)支出就要開會(huì)，當(dāng)天就把這個(gè)新的主義團(tuán)選出來再去主持

評(píng)書就算一個(gè)搭的更多是以小段和單口相聲出現(xiàn)，而且說實(shí)話也不是就這么一小桌兒，也不是賣座兒賣好。真正的這園子里，現(xiàn)在能說的能聽見的還是相聲以對(duì)手相聲為主，偶爾給你來段兒?jiǎn)慰趦簛韷K兒

評(píng)書就算一個(gè)搭的更多是以小段和單口相聲出現(xiàn)，而且說實(shí)話也不是就這么一小桌兒，也不是賣座兒賣好。真正的這園子里，現(xiàn)在能說的能聽見的還是相聲以對(duì)手相聲為主，偶爾給你來段兒?jiǎn)慰趦簛韷K兒

平人見人都是因?yàn)樽约旱南敕ò涯铑^和嘴巴造就的，所以你把你的服務(wù)全部用完了，你怎么可能不生病了，你怎么可能會(huì)有錢了，你天天在花錢了，你天天罵人，你是不是在花錢了，天天怨人是不是在花錢了，天天在生氣是不是在花錢了

薛寶坤極為同意的補(bǔ)充說，乍看起來，現(xiàn)代相聲喜劇意識(shí)是強(qiáng)了，其實(shí)是表現(xiàn)功力退化的表現(xiàn)，因?yàn)樵S多人不再會(huì)說只是會(huì)喊宋唱鬧，于是說相聲變成了眼相，聲戲劇化絕不是它功能的拓展，而只是他傳統(tǒng)的萎縮

包括是愿意花錢學(xué)習(xí)的人，你自己是要有過花錢學(xué)習(xí)的經(jīng)歷的，你自己都不愿意花錢學(xué)習(xí)你，讓別人來花錢學(xué)習(xí)，那不是不現(xiàn)實(shí)，說你自己一定是愿意什么愿意去自己愿意是為了自己的學(xué)習(xí)去去花錢投資的

這種小心思一旦曝光，就只會(huì)選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬?cái)?，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時(shí)已是第五代

企業(yè)培養(yǎng)員工的相聲精神，讓員工與企業(yè)一統(tǒng)成長(zhǎng)，不是用各種鹽味的紀(jì)律如禁止遲到早退之類的規(guī)定來原始員工的行為，而是以共同的價(jià)值觀，共同的追求來培訓(xùn)他們?nèi)莸膩碚f，培訓(xùn)的目的不僅在于是員工學(xué)會(huì)掌握所從事的工作或更高的工作技能，還在于是員工真切的真切地體會(huì)到企業(yè)對(duì)個(gè)人的關(guān)心是他們接收組織的價(jià)值觀，從而最終有主人翁港和企業(yè)的忠誠和相聲精神