企業(yè)溝通相聲

企業(yè)男人有言約，然而烏杭不可以做無一善負布杭汽車過程之秋子月不戰(zhàn)而依，以子月君子和而不同小人同而不和，子宮位約相聲，接號之何如幾月未可以相聲，接物之何如幾月未可也

我再一次的把這張圖拿出來，希望能夠加深大家對于有效溝通雙向性要求的一個印象的加深我們的信息交流，我們的理念的溝通，還有我們的情感的交流，一定都要像我們打球一樣有來有往，千萬不能把我們的溝通做成了單口相聲，一定要有來有往，這樣我們才能確保患者真正的理解了我們想要傳遞的信息

這種小心思一旦曝光，就只會選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬斷，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時已是第五代

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經(jīng)沒有個清門相聲之說

二層級要短牛群相聲小偷公司形象詮釋了小公司大企業(yè)病的弊端。幾十人的小公司從副組長到總經(jīng)理十余個管理層級，執(zhí)行力必然低下，層級多，意味著溝通難度和復雜性加大，信息容易失真，執(zhí)行速度緩慢，執(zhí)行過程扭曲，不可避免帶來組織效率低下

企業(yè)員工也是企業(yè)形象的一部分，企業(yè)員工對企業(yè)的整體感覺和認識就是企業(yè)的內部形象的樹立，靠的就說企業(yè)員工之間的溝通與交流溝通，產(chǎn)生內在精神內部形象會使得企業(yè)的整體形象更為飽滿

企業(yè)培養(yǎng)員工的相聲精神，讓員工與企業(yè)一統(tǒng)成長，不是用各種鹽味的紀律如禁止遲到早退之類的規(guī)定來原始員工的行為，而是以共同的價值觀，共同的追求來培訓他們容的來說，培訓的目的不僅在于是員工學會掌握所從事的工作或更高的工作技能，還在于是員工真切的真切地體會到企業(yè)對個人的關心是他們接收組織的價值觀，從而最終有主人翁港和企業(yè)的忠誠和相聲精神

企業(yè)要樹立員工是企業(yè)的寶貴，財富的觀念，只有當企業(yè)的管理層。真正相信這一點，企業(yè)才會重視內部溝通，建立合理的溝通職能部門，利用各種有效的溝通方式，使企業(yè)內部的信息交流高效通暢，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的實施

因此，盡管兩個兒子小的時候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術人生

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因為李少玄當時唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個是真正愛相聲的那些個相聲演員基本功有幾個是過關的相聲，最基本的士門功課，說學逗唱都學不全，連太平歌詞都不會唱

原材料配件和企業(yè)供貨商之間的溝通，也意味著企業(yè)家的產(chǎn)品理念和企業(yè)干部員工之間的溝通。在萬科的現(xiàn)在就意味著職業(yè)經(jīng)理人，團隊和股東之間的溝通。這個溝通是資源和產(chǎn)品之間的以交感協(xié)和為目的的溝通

基于這個疑問和對相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時代潮流和當代有關的東西

到了西單商場，他們的場子正好挨著說相聲的高德明先生的場子，后來成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響