相聲團隊來挑戰(zhàn)

各位朋友大家好，今天我們朗誦的是繼續(xù)上任第一年第二部的第三篇團隊管理，那管理里面今天想要給大家一起朗讀的內(nèi)容是管理虛擬團隊的特殊挑戰(zhàn)，那管理虛擬團隊會給你帶來許多的特別的挑戰(zhàn)

首先，我們可以鼓勵團隊中最優(yōu)秀的銷售人員去幫助其他的成員，這對一些具有競爭力的銷售人員來說也是一個挑戰(zhàn)，因為他們可能并不想幫助團隊成員變得更加優(yōu)秀，從而挑戰(zhàn)他的位置

挑戰(zhàn)隊的成員個個都是有才華的員工，他們熟知自己的工作內(nèi)容，但團隊負責(zé)人李亞楠不太相信他的團隊對團隊成員的工作管理的面面居道，他從來不允許他的團隊成員自行決定行動方案

推行這些新標(biāo)準(zhǔn)或流程是否需要讓團隊接受統(tǒng)一的培訓(xùn)或這些新高轉(zhuǎn)化流程是否需要融入未來各成績團隊成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)體系，哪些挑戰(zhàn)與團隊的其他專業(yè)能力有關(guān)，不同的部門崗位有哪些特點，哪些挑戰(zhàn)與團隊的領(lǐng)導(dǎo)利益冷靜關(guān)系能力有關(guān)，不同的部門及崗位有哪些特定的領(lǐng)導(dǎo)力或人際關(guān)系大需求

要挑戰(zhàn)我自己的，有沒有給韓波打上來好，哪怕你十六個也是挑戰(zhàn)的，全力以赴去幫助更多的人幫助你身邊的人。我們這么棒的團隊，有沒有挑戰(zhàn)自己的全力以赴的紫水晶這么棒，恒波給你一萬次的鼓掌還有太棒了

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因為李少玄當(dāng)時唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地

到了西單商場，他們的場子正好挨著說相聲的高德明先生的場子，后來成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響

個人來說，團隊成員們具有很強的能力，他們本身對公司的業(yè)務(wù)其實是熱切關(guān)心著的，也希望企業(yè)文化能夠改觀。而團隊面臨的主要挑戰(zhàn)則如下所述，整個團隊都出現(xiàn)了信任的缺失，整個團隊的諸位成員的人際關(guān)系

任務(wù)風(fēng)險三大原則，自身能力評價，員工能力設(shè)置，挑戰(zhàn)評價，員工能力設(shè)置挑戰(zhàn)及目標(biāo)，逼著員工成長，自身意愿，員工自主就更有主動性幫助員工成長團隊均衡好的代價的均衡發(fā)展，幫助團隊成長

當(dāng)你們所面對的挑戰(zhàn)非常直接了，當(dāng)大家都看得很清楚的時候，或者當(dāng)你的團隊已經(jīng)具備了應(yīng)對挑戰(zhàn)所需的知識，金能，價值觀及工作方法的時候，你和你的團隊確實可以迅速地達成共識

這種小心思一旦曝光，就只會選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬斷，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時已是第五代

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經(jīng)沒有個清門相聲之說

有一次，中國著名相聲演員姜昆在廣州出演市屬幾家新聞單位的記者紛紛前來采訪他們或者宋揚姜昆相聲的優(yōu)秀，或者是自稱是相聲謎，有的還能說出姜昆的相聲段子，但除非人意料的時候，他們都被江昆依依的婉言謝絕

打破他們的團隊和企業(yè)勝仗，整體勝仗，同時建立團隊成員之間的關(guān)系，通過挑戰(zhàn)過時的規(guī)范制度和幫助團隊成員跨部門建立聯(lián)系管理者，就會激發(fā)團隊成員之間的信任，就會消，這會消除企業(yè)障礙，也會促進他們工作