精明老總相聲

當(dāng)初，奧康集團(tuán)的老總王振濤在各地推銷皮鞋時，所有大商場都只認(rèn)上海貨，因為顧客認(rèn)可上海貨，有些精明的溫州皮鞋企業(yè)與上海連營，同樣的皮鞋貼上上海廠家的商標(biāo)就暢通無阻

這種小心思一旦曝光，就只會選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬斷，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時已是第五代

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經(jīng)沒有個清門相聲之說

深圳火車站深圳地鐵哪一個不是現(xiàn)代化的產(chǎn)物，深圳出現(xiàn)一批知名創(chuàng)業(yè)旗人老總，張寒麻，老總，馬月華，平安老總，馬明哲，華為老總，任正非，萬科老總王石等等，他們在全國乃至全世界都赫赫有名

不是太理想，那么老總跟這個地段是相生的關(guān)系還是行的老總跟廠房的關(guān)系也是相生的關(guān)系，對老總來講是可以的，但是風(fēng)水作為一個公司，作為一個工廠，主要還不是看老總更多的，要看整個對公司的好壞

因此，盡管兩個兒子小的時候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學(xué)的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術(shù)人生

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地

休完產(chǎn)假后，明確的跟中心的老總溝通過我的定位，老總也很理解，現(xiàn)在的工作狀態(tài)就是在中心老總的安排下，負(fù)責(zé)總部辦公室具體的人力行政工作，協(xié)助老總進(jìn)行集團(tuán)層面的人力資源體系的規(guī)劃工作

在我們?nèi)?，我們的一家?jīng)銷商很有意思，就專門調(diào)了一位女老總，原來在做長城還是未派的老總直接調(diào)去做歐拉的這個老總大家有機會，如果你是要去看車，可以認(rèn)識下這位非常有魅力的女老總

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因為李少玄當(dāng)時唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

基于這個疑問和對相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西

反過來看，這樣的精明固然需要一定的算計能力，但畢竟又用不了多少聰明，真正需要的恐怕還是一種心態(tài)。一種對于精明本身的心態(tài)，隨便什么地方，不但要想方設(shè)法的精明，而且一旦有了精明的點子，便理直氣壯的付諸實施，而不顧及別人會怎么想

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個是真正愛相聲的那些個相聲演員基本功有幾個是過關(guān)的相聲，最基本的士門功課，說學(xué)逗唱都學(xué)不全，連太平歌詞都不會唱

到了西單商場，他們的場子正好挨著說相聲的高德明先生的場子，后來成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響

休完產(chǎn)假后，明確地跟中興的老總溝通過我的定位，老總也很理解，現(xiàn)在的工作狀態(tài)就是在中心老總的安排下，負(fù)責(zé)總部辦公室具體的人力行政工作，協(xié)助老總進(jìn)行集團(tuán)層面的人力資源體系的規(guī)劃工作