相聲體制內(nèi)和體制外

進(jìn)一步接軌大灣區(qū)內(nèi)，放開香港商品市場(chǎng)的進(jìn)入，包括香港自產(chǎn)商品和進(jìn)口商品，涉及國(guó)家稅收體制，海關(guān)監(jiān)管體制，財(cái)政管理體制，外貿(mào)發(fā)展體制，口岸管理體制等一系列重大方面的體制改革

組織管理咨詢你診斷的那種第一管理體制有試驗(yàn)管理體制，財(cái)務(wù)管理體制，人事管理體制，第二點(diǎn)組織管理咨詢與診斷體系的第一點(diǎn)企業(yè)管理體制的咨詢。它包括管理體制現(xiàn)狀調(diào)查和分析企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選，管理體制的選擇和描述

你想一想，父母是雙職工，他不是說(shuō)你比如在南方，現(xiàn)在也有一些人是這樣的。我接觸過(guò)一些朋友，就兩兩口子，有一個(gè)人是在私營(yíng)企業(yè)上，班兒有一個(gè)人是在體制內(nèi)一個(gè)體制外一個(gè)體制內(nèi)

靠什么語(yǔ)言交流江湖黑話有個(gè)雅稱叫江湖春殿，又說(shuō)叫純點(diǎn)海底的以后我會(huì)做幾期介紹純點(diǎn)的節(jié)目相聲除了和江湖八門有關(guān)聯(lián)外和八角五有緊密聯(lián)系，下期節(jié)目為各位再介紹一下芭蕉股三八二十一我叫李宏基，如果您喜歡相聲故事會(huì)

以會(huì)議是第二題電視第十名的這種成績(jī)進(jìn)入了仕途，但是王陽(yáng)明一方面在體制內(nèi)做官，在體制率建功離業(yè)，另外一方面和唐寅，唐伯虎一樣，也在體制外折騰，但是折騰的方式不一樣，他也曾經(jīng)折騰過(guò)斯文折騰過(guò)

財(cái)務(wù)決策反覺財(cái)務(wù)核心管理環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)截至財(cái)務(wù)管理的體制企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，一般模式集權(quán)型體制，分權(quán)型體制和結(jié)合前體制集權(quán)型集中于總部統(tǒng)一，決策制度，有利于資源的合理，可以避免避稅防范匯率風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理缺乏主動(dòng)性，積極性，喪失了活力，外部喪失了市場(chǎng)適應(yīng)的彈性

基于這個(gè)疑問和對(duì)相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨(dú)樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴(kuò)大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時(shí)代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西

到處舉一些會(huì)，就在體制內(nèi)的朋友們一起聊聊天兒，我就感受到，其實(shí)組織結(jié)構(gòu)無(wú)論是在體制外還是體制內(nèi)，都是很難咨詢和很難變革的。但制度流程，模板體系的搭建，沒有最后組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)的變革，那些流程都沒有意義做使用不了

由我和徒弟莊培臣去演播，那個(gè)時(shí)候沒有錄音，是直接向外播出演出的作品，一般有賣布頭兒，打燈虎，拜師會(huì)，富貴徒等幾十段相聲天津的馬三立，張慶森等名家也都到過(guò)大連進(jìn)行演出，聽說(shuō)沈陽(yáng)最早的相聲藝人

我們也看到體制的扇電能力，從體制外導(dǎo)體制內(nèi)年語(yǔ)激活了插電語(yǔ)航天的故事，講的是我在第一章講過(guò)的東派打法，東派的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)自我們過(guò)去沉淀的工業(yè)基礎(chǔ)，技術(shù)之技術(shù)，人才技術(shù)和體制技術(shù)逐漸對(duì)外藝術(shù)大飛機(jī)的故事合同

有幾我們今天的很多一流的教育專家，不管之類還是體制外讓，主要是體制內(nèi)也包括體制外的這一教育大師，教育專家，真是我告訴大家他們至少我臨時(shí)想到有三個(gè)重大的錯(cuò)誤，他們是隨隨時(shí)都在犯，而且他們根本沒有意識(shí)他們犯這個(gè)錯(cuò)誤

到了西單商場(chǎng)，他們的場(chǎng)子正好挨著說(shuō)相聲的高德明先生的場(chǎng)子，后來(lái)成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說(shuō)相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說(shuō)單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響

另一方面，體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)怕下屬聯(lián)手架空，自己體制外的領(lǐng)導(dǎo)，怕掌握資源和秘密下屬拉出去單干領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能干的下屬有一種既愛又忌憚的矛盾，心理得攏，旺暑下屬的野心會(huì)伴隨著實(shí)力和地位的增長(zhǎng)

王世元以語(yǔ)言，人類學(xué)為主，結(jié)合歷史，學(xué)考，古學(xué)和體制人類學(xué)組織國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究漢語(yǔ)的起源和發(fā)展經(jīng)歷等，以體制人類學(xué)為主，結(jié)合考古學(xué)民族學(xué)語(yǔ)言學(xué)，探討中國(guó)人的遷徙和民族，形成中華文明碳原工程，以考古學(xué)為主

那么還有一個(gè)叫做國(guó)家主席，他是一個(gè)很游離的這么一個(gè)國(guó)家機(jī)關(guān)，他既沒有內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制，也沒有外部領(lǐng)導(dǎo)體制，他和人大之間不是領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，他也不對(duì)人大負(fù)責(zé)，并不好工作