#相聲輿情

當危機和魚球發(fā)生時，會有很多的網(wǎng)絡輿情，我們要研究以下幾個問題第一，網(wǎng)絡輿情我怎么監(jiān)測的過程，我要注意哪些什么建設的過程當中，如果輿情演變成危機，我要怎么辦，以及輿情監(jiān)測背后輿情管理背后有幾個誤區(qū)，大家一定要注意系統(tǒng)，首先要系統(tǒng)建設負面預期

意思就是您單位哪個部門負責媒體公關與輿情管理，要有部門去負責，同時還安排專人，例如單位的總的輿情負責人是誰，各個部門的輿情負責人是誰分公司的愚蠢負責人是誰，基層輿情負責人是誰，等等，要通過組織的方式把它明確下來輿情的報告制度

我還建議企業(yè)管理者在危機公關于輿情管理當中注意六項事務興趣獲取更傳遞組建危機。公關于疫情處理的機構要對危機履行的事態(tài)進行控制，要迅速把危機與和輿情的來龍去脈簽約后果弄清楚，要迅速制定危機輿情出來的計劃，要把計劃迅速的落地

很重要的一部分，那這個輿情監(jiān)測系統(tǒng)來說，它可以準確的覆蓋或者監(jiān)測，目前跟企業(yè)相關的所有的重要媒體可能相關的一些信息的收集和整理。看看市場上對我們的企業(yè)的品牌，或者對企業(yè)有哪些可能成為輿情風輿情

網(wǎng)絡輿情是在網(wǎng)絡平臺的非個別用戶的個點意見，而是網(wǎng)絡用戶作為一個整體，那它所表現(xiàn)出來的態(tài)度與意見的綜合反應，綜合狀況比較一下，輿論和輿情的一同點輿論和輿情它是有共性的

剛才這一講，我們圍繞著危機公關與輿情管理當中的媒體接待傳統(tǒng)媒體的面對面的三種方式，網(wǎng)絡輿情的監(jiān)測，以及網(wǎng)絡輿情演變成危機時的一些面對以及危機。輿情發(fā)生之后，我們如何對公眾對客戶做一些回應，我們剛才講了多回應態(tài)度，立場，行動狀況，慎重回應原因責任過剩影響

隨后，由于企業(yè)的名義發(fā)布一些新聞通稿在輿情管理媒體應對當中，我們還需要做一些提前做一些商制度的一些保障，就是平時要把一些怎么去媒體管理，怎么去輿情管理等等，要做一些制度的約束

特別是當政府，媒體，公眾，客戶等關聯(lián)者介入的時候，這時候讓一個人或一個部門去處理危機和輿情就有很大的壓力，畢竟危機輿情處理不能靠一個人戰(zhàn)斗，這時候就需要成立相關的一些機構

這種小心思一旦曝光，就只會選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬斷，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時已是第五代

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經沒有個清門相聲之說

包括當年向重慶保時捷女子掌括奇瑞男子反被打飛帽子事件，像當年網(wǎng)友爆料，桂林航空一機長讓女友進入飛機駕駛室拍照，女友反而把這樣的情況發(fā)微博，引發(fā)輿情等等，這樣的類似的危機輿情事件很多

中央防護領導小組也在會會議，堅決把輿情擴散蔓延勢頭，給自己堅決打贏輿情，防控人民戰(zhàn)爭，打贏總體戰(zhàn)聚集在現(xiàn)在是人民戰(zhàn)爭總體債聚集債，武漢神在腐敗神在全國神現(xiàn)在提取，首先是武漢

因此，盡管兩個兒子小的時候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術人生

我們說，目前已經有一種職業(yè)叫輿情分析師了，他不僅是在一些公司化的一些產品分析部門里面，他會有，那他也會有一些是在政府機構里面，他會有一些輿情分析來了解到底公眾目前在想什么

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地