世界第一校長

以郭炳文任校長時的東南大學(xué)梅宜奇任校長時的清華大學(xué)張柏林任校長時的南開大學(xué)薩本棟任校長時的廈門大學(xué)李登輝，任校長時的復(fù)旦大學(xué)主可真任校長時的浙江大學(xué)趙天林任校長時的北洋大學(xué)等為代表三人格培養(yǎng)型

教育不把學(xué)生當(dāng)人北京四中校長炮轟文章來自微樂志。北京四中校長劉長明在廈門把槍口對準(zhǔn)教育面對臺下校長玉德主任為主的觀眾，直言不諱地說，沒有哪個國家的校長像中國校長這樣有那么多的口號和理念，但是絕大多數(shù)沒有落地

可能要更高一點兒找到校長之后，這個校長，他說我要去這個你們學(xué)校教藝考給校長講校長一般先看看你有沒有辦學(xué)資質(zhì)，一看有校長，只管你有沒有資質(zhì)，沒資質(zhì)，他真不敢動你去

第三個說的是校長，校長里面我給大家去重點點，一個就是校長負責(zé)制，大家其實負責(zé)不陌生，教員里面也會講教管，里面也會講教長負校長負責(zé)制，但是大家一定要去理解他，不是說校長一個人說了算的

加大中小學(xué)校長培訓(xùn)力度，實施名校長領(lǐng)航校長培養(yǎng)工程，把這句話畫畫下來，實施名校長領(lǐng)航校長培養(yǎng)工程，開展鄉(xiāng)村學(xué)校骨干校長，提高培訓(xùn)研修工作，提升校長辦學(xué)治校能力，打造高品質(zhì)學(xué)校

總之，要倡導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)者型校長真正既懂得教育又善管理，成功的擔(dān)當(dāng)起校長的全部職責(zé)和義務(wù)。如何理解當(dāng)代校長的角色。你認為，學(xué)者擔(dān)當(dāng)校長的利與弊，何在當(dāng)代校長的角色與教育產(chǎn)品的屬性有著直接的關(guān)系

東南大學(xué)校長郭炳文，復(fù)旦大學(xué)校長李登輝，云南大學(xué)校長熊慶來，蘭州大學(xué)校長辛樹志等一大批校長們何以與蔡元培一樣，那么看重圖書館建設(shè)，其所共有的西方教育背景在其中發(fā)揮了重要作用

據(jù)說有一位學(xué)生因為感謝校長的苦心教導(dǎo)，特別預(yù)定的魚樹，美麗的花朵準(zhǔn)備在畢業(yè)典禮上現(xiàn)校長，結(jié)果到了畢業(yè)典禮那一天，學(xué)生把花呈現(xiàn)給校長，因為校長沒有接好，結(jié)果花朵落地，頓時學(xué)生淚眼縮破，心想我送花給校長

第一個課程就是校長們有兩位校長來到達，來自四川達州一位師曾校長，因為是蔣校長，你看使他倆只報了第一個課程。到學(xué)到第五些結(jié)束的時候，他們在手機上退了返程票，繼續(xù)報第二課程

今天放學(xué)的時候，雪地在笑校校門口，看見汽車的他將血跡招招手雪雪地走到謝校長面前，心里有點緊張，不知校長為什么叫自己同學(xué)第一同學(xué)，你跟我來一下，姐姐跟校長謝校長走進辦公室，心里更加坦克，特不安雪地跟謝校長走

他要做到的是批量的拓展，很長時間內(nèi)做一對一的校長和做班組課的校長是相互嫌棄的。一堆的。校長嫌棄班組課的校長太低，端苦的招了一個學(xué)生，說人家一二千塊錢還不夠當(dāng)務(wù)事

老師的問題是解決不了，我們覺得如何調(diào)動，要調(diào)動老師的積極性，主要靠校長老師的眼見決定了孩子的眼見，老師的心態(tài)決定了孩子的心態(tài)，而校長的眼見校長的心態(tài)決定了老師的眼界和心態(tài)

當(dāng)你當(dāng)了校長的時候，是每個學(xué)校的學(xué)校里的每個老師教的話很重要，我也很好奇，現(xiàn)在大學(xué)出了個問題，所有的大學(xué)校長都在爭取當(dāng)院士和他們設(shè)置出兩回事情，當(dāng)校長的責(zé)任管理好，運營好這個學(xué)校校長，我要是校長，我的責(zé)任是讓我的學(xué)校的老師成為院士，而不是我成為院士

不能怪校長，中國沒有一個學(xué)校是專門培養(yǎng)校長，中國幾乎沒有一個地方，沒有就不要是中國的，絕大部分的國家都沒有說是這個專業(yè)的培養(yǎng)校長，我去了很多國家，我跟阿根廷的教育部部長上

首先，八學(xué)員有個非常特別校長第一次見面，小林綜作校長就跟小豆豆開始了長達四個消失的談話，說是談話，就是校長先生聽小豆豆說話，校長先生告訴小豆豆把你想要說的全部都說給老師聽