顛覆傳統(tǒng)相聲

第三個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤是專注于取得的成果，聲稱一家公司因其成功而具有顛覆性，但成功并不包含在顛覆性的定義之中，并非每一條顛覆性的道路都會(huì)導(dǎo)致勝利，也不是每一個(gè)成功的新公司都遵循了顛覆性的道路

玉花的冷漠是最極好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)歷史徹底的顛覆。除了上述的主題性顛覆之外，與和小說(shuō)的先鋒性和顛覆性很明顯的表現(xiàn)在他所慣常使用的文藝類文類性顛覆極對(duì)舊有的文類，實(shí)行顛覆性細(xì)分魚花的鮮血梅花可以視為對(duì)五小小偷的顛覆

父親根據(jù)個(gè)人的理解，傳統(tǒng)相聲對(duì)對(duì)子做了休整，他在演出時(shí)刪掉了上大人下小狗兒上天演好事，下地促逮炮及蘿卜對(duì)兒等平俗的對(duì)聯(lián)內(nèi)容，剔除了對(duì)聯(lián)中間甲乙的爸爸兒子的倫理根貨

對(duì)于所有行業(yè)和企業(yè)而言，問(wèn)題不再是我們是否被他人顛覆，而是顛覆會(huì)何時(shí)到來(lái)，會(huì)以什么樣的形式出現(xiàn)，對(duì)我們和我們所在的組織會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，顛覆實(shí)實(shí)在在的發(fā)生，我們也無(wú)法逃避其影響

首先，什么是顛覆性創(chuàng)新，是一種特殊的創(chuàng)新者，推出的產(chǎn)品使用簡(jiǎn)便，消費(fèi)者買得到買得起顛覆性創(chuàng)新，不同于持續(xù)創(chuàng)新，不是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，而是徹底顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)并創(chuàng)造新的市場(chǎng)，取而代之是完全不同的創(chuàng)新博弈

做出了不一樣的選擇，也就導(dǎo)致了完全不一樣的事業(yè)局面。這兩個(gè)人就是岳云鵬和草原金。大家都知道郭德綱老師創(chuàng)辦的德云社和傳統(tǒng)相聲的演出方式不太一樣，它是一個(gè)以商演為本的文化平臺(tái)

候耀文對(duì)相聲是下過(guò)一番苦功夫的說(shuō)學(xué)斗唱樣樣拿得起來(lái)，而且活兒路子寬差不多的傳統(tǒng)段子都會(huì)說(shuō)在這新一代相聲演員中并不多見(jiàn)，他的一些包袱就脫胎于傳統(tǒng)相聲，而且用得極狠

員工創(chuàng)客化也就是員工從被動(dòng)接受指令的執(zhí)行者顛覆為主動(dòng)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)客和動(dòng)態(tài)合伙人用戶個(gè)性化，也就是用戶從購(gòu)買者顛覆為獲得全流程最佳體驗(yàn)的參與者，從顧客轉(zhuǎn)化為與企業(yè)發(fā)生交互的用戶資源，組織模式的顛覆，同時(shí)顛覆了企業(yè)，員工和用戶三者之間的關(guān)系

我們?cè)谡麄€(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是成立時(shí)間最早的，目前為止，我們體量最大的一家公司，在美光出來(lái)之后，美光也開(kāi)始引領(lǐng)行業(yè)來(lái)做一個(gè)顛覆。在這里，我給大家已經(jīng)整理好了。今天給大家分享美光，引領(lǐng)行業(yè)的四大顛覆，我們先看第一大顛覆，我們叫做顛覆傳統(tǒng)的消費(fèi)方式

接下來(lái)，亞馬遜貝索斯的第二輪顛覆是對(duì)超市的顛覆，沃爾瑪之前在美國(guó)的線下是最大的折扣超市亞馬遜透過(guò)電子商務(wù)顛覆超市，同樣也做到了畢業(yè)員顛覆。你除了書還有音樂(lè)，還有影視乃至一些禮品，包括兒童的玩具，電子產(chǎn)品，珠寶服裝，鞋子等等，說(shuō)白了就是為了人們的生活用品為主

好像魔術(shù)師在舞臺(tái)上表演一樣，每一場(chǎng)表演都會(huì)有顛覆觀眾的常規(guī)思維，你做事情也是一樣的，你需要深入挖掘，看看哪一方面可以顛覆人們的固有思維，或者是固有傳統(tǒng)做法，顛覆主流的思維模式

接下來(lái)，亞馬遜貝索斯的第二輪顛覆是對(duì)超市的顛覆，沃爾瑪之前在美國(guó)的線下是最大的折扣超市亞馬遜透過(guò)電子商務(wù)顛覆超市，同樣也做到了畢業(yè)員顛覆。你除了書還有音樂(lè)，還有影視乃至一些禮品，包括兒童的玩具，電子產(chǎn)品，珠寶服裝，鞋子等等，說(shuō)白了就是為了人們的生活用品為主

并不是那種捧腹大笑，而是越琢磨越可樂(lè)。因?yàn)榧?xì)想起來(lái)，他的包袱手法并不新奇，甚至都是傳統(tǒng)相聲中最常用的，但他用得好用的，巧用的適宜，因而效果不同，反想許之干相聲，這一行的整天同包袱打交道

非競(jìng)爭(zhēng)性不管是新市場(chǎng)的顛覆還是底端市場(chǎng)的顛覆，并不是以現(xiàn)有主流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪用戶，而是通過(guò)滿足新的現(xiàn)有主流產(chǎn)品的非消費(fèi)者來(lái)求得生存和發(fā)展，也就是采用的是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

這樣的人是在真正閱讀歷史財(cái)經(jīng)認(rèn)知克利斯泰森的顛覆性創(chuàng)新觀點(diǎn)，只有組織能力強(qiáng)大了，才能開(kāi)發(fā)顛覆性產(chǎn)品，創(chuàng)造顛覆性商業(yè)模式，影響企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵因素是資源流程和價(jià)值觀