相聲界的班子

一個企業(yè)的領導班子中，必定要有一位一把手來把握整個企業(yè)的發(fā)展方向和全局，其余的班子成員則是這個企業(yè)一把手的左膀右臂助手，班子成員能不能發(fā)揮出自身的作用，擺正自己的位置，直接影響到班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

如何選擇班子的其他成員，如果其他成員不符合標準怎么辦，班子的成員如何發(fā)揮作用，班子的成員應該如何進行考核，這些都是一把手應該考慮的問題，也是一把手不可推卸的責任

公安管理三百五一管理的層次管理可分為三個層次，第一層次，一個基層管理是通過成就自己的成員，通過給予班子成員機會，自制班子成員發(fā)展輔導班子成員進步，最終成就班子成員價值

如果班子領導班子成員的參與，可以有效地降低一把手，上述方面對決策的影響，班子對一把手也是一種制約，尤其是從成功中走出來的一把手，因其成功歷史在團隊之中擁有絕對的威信

三，容易產生矛盾的班子，手掌們在上述一些問題上容易產生矛盾和誤解，而這種矛盾和誤解一容易在下屬這類班子里出現(xiàn)班子調整過于頻繁，引導班子成員經常調動，特別是兩個一把手調整過于頻繁，剛來沒幾天就調整了，再換一個很不穩(wěn)定，越容易產生矛盾，引導成員之間缺乏了解，缺乏信任，缺乏長遠打算，缺乏配合和事業(yè)最容易產生矛盾

簡單來說，戲班子就像是一個雜耍團，按照其中一人的多瓜與表演規(guī)模，每個戲班子都有屬于自己的主題，其中的表演內容更是千變萬化。即便沒有國際馬戲團那樣的排場，小小的戲班子依舊可以帶來不少歡笑

是領導班子阮懶散冶金部的領導班子就是軟的，當然還不能說是懶得散的軟，就要加強一下各個工廠，企業(yè)領導班子的情況不完全相同，有的單位領導班子散與鬧派性有關。現(xiàn)在在干部中有一個主要問題就是怕不敢摸老虎屁股

班子成員發(fā)展輔導班子成員進步，最終成績，班子成員價值而獲得自己作為管理者價值這樣層次，一個中高層管理者一定要理解優(yōu)秀的管理者是通過自己團隊的能力成績其他團隊的價值

在了解了這個思維邏輯之后，我們就更加明白，搭班子其實還是要聚焦于人，更準確地說是據(jù)交易人才離開了人才的選拔和培育，搭班子就成了一句空話，企業(yè)也只是一句沒有空靈魂的空殼，真正強大的公司一定是由領先人才和健全的班子構成的

一九八五年，結合體制改革，精簡整編和大軍區(qū)合并，又對三總部領導班子進行了調整，結果三總部領導班子人數(shù)比原來減少了百分之二十三點，八大軍區(qū)領導班子的人數(shù)比原來減少了一半兒

組織架構及班子成員產生和退出市服務團架構市服務團共分為三級機構，市團，縣區(qū)，團鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道團，服務團，決策和管理機構是服務團班的成員，會議服務團班子成員組成，是服務團班子成員組成團長，一名，常務副團長，一名秘書長，一名副團長若干林

班子領導誰種理想狀態(tài)，但是如果沒有合適的班子，成員也不予湊數(shù)的班層，沒有意義，需要提前的事，公司小的時候也不宜萌，追求犯罪領導初創(chuàng)公司需要的是創(chuàng)始人親力親為，需要的是決策效率和執(zhí)行力

團長，一名，常務副團長，一名秘書長，一名副團長，若干名，副秘書長，若趕明辦公室主任，一名三鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員界組成團長，一名副團長，若干名辦公室主任，一名四服務團班子成員的產生及退出一市服務團班子成員由市服務團成員推薦

縣集團相應設置儀式起步，服務團班子成員會議服務團的最高決策和管理機構是市團班子成員會議三市團班子成員，組長，團長，一人，常務副團長，一名秘書長，一名，副團長若干名，常務副秘書長，一名副秘書長若干名

普魯頓是價值觀還是方法論，不符合企業(yè)文化的，絕對不可以成為班子成員作為能力，即要有執(zhí)行力，也要有戰(zhàn)略高度，不能站在公司高度思考問題，有開展工作的，也不能成為班子成員