店長(zhǎng)的見(jiàn)鬼日常

今天與大家分享的主題是超級(jí)店長(zhǎng)和不合格店長(zhǎng)的差距，當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)難能當(dāng)超級(jí)店長(zhǎng)更難，大部分的店長(zhǎng)都是從比較優(yōu)秀的店員當(dāng)中逐級(jí)晉升提拔上來(lái)的。然而，一個(gè)好的店員并非一定能夠成為一個(gè)好的超級(jí)店長(zhǎng)

還有可以按角色員工讓員工的角色來(lái)劃分深圳一店店長(zhǎng)，深圳二店店長(zhǎng)，深圳梅嶺店店長(zhǎng)，深圳東盟店店長(zhǎng)，深圳寶安店店長(zhǎng)，深圳盧虎店店長(zhǎng)，深圳紅嶺店店長(zhǎng)，深圳沙頭角店店長(zhǎng)，深圳天虹莊居專柜店長(zhǎng)，深圳稅保專柜店長(zhǎng)等等，可以拆分到團(tuán)隊(duì)

經(jīng)過(guò)上述三個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，最后通光考核的新員工就可以獲得儲(chǔ)備店長(zhǎng)的認(rèn)證資格成為一般的店長(zhǎng)，人才培育并沒(méi)有因此結(jié)束。優(yōu)衣庫(kù)還要把一般的店長(zhǎng)培育成為明星，店長(zhǎng)不再是儲(chǔ)備干部，而是實(shí)實(shí)在在的代理店長(zhǎng)的職責(zé)輔助店長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)

過(guò)去在優(yōu)衣庫(kù)店長(zhǎng)得聽(tīng)地區(qū)經(jīng)理的后來(lái)，他們進(jìn)行了體制改革。地區(qū)經(jīng)理稱，呼改為主管職責(zé)是對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)助建議和支持店鋪的最高經(jīng)營(yíng)責(zé)任人士店長(zhǎng)，這就是給店長(zhǎng)賦能讓店長(zhǎng)在聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的第一線決策公司的所有運(yùn)轉(zhuǎn)圍繞著店長(zhǎng)，讓他們充分發(fā)揮

不但沒(méi)有辦法順利開(kāi)展業(yè)內(nèi)日常工作指揮電源，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致板面效果，讓店鋪的伙伴們私下議論，紛紛批評(píng)店長(zhǎng)福克里無(wú)法奪得店員發(fā)自內(nèi)心的肯定，尊重第二條激發(fā)電源的工作欲望

店長(zhǎng)應(yīng)該調(diào)節(jié)資深的工作心態(tài)，日常工作中堅(jiān)持多認(rèn)可，多鼓勵(lì)首批評(píng)學(xué)會(huì)，關(guān)心下屬多于下屬溝通交流，多去表?yè)P(yáng)，做得好的員工處理問(wèn)題，公平公正，營(yíng)造出輕松，讓我們恰的工作環(huán)境

現(xiàn)在店長(zhǎng)只回不到你了，孫家也不甘示弱，店長(zhǎng)連這么優(yōu)秀以后，這個(gè)店的銷售就交給您了，有您還要我們干嘛點(diǎn)評(píng)王力強(qiáng)硬的作風(fēng)讓孫家壞情緒徹底爆發(fā)，身為店長(zhǎng)的王麗應(yīng)該明白一個(gè)道理

因此，很多的員工繼續(xù)我行我素，甚至有些員工的心理變得比以前更加的不平衡，覺(jué)得店長(zhǎng)的能力一般憑什么就做店長(zhǎng)，偶爾還跟店長(zhǎng)對(duì)著干地板心理比較強(qiáng)，導(dǎo)致店面的執(zhí)行力更加的差

店長(zhǎng)在幕后進(jìn)行遙控指揮的謀略，傳統(tǒng)的用人模式，我們可以稱之為受魚(yú)式的使用方式，即我們的員工想適于店長(zhǎng)就送給他幾條魚(yú)，吃完了又伸手藥，店長(zhǎng)在酌情給如此循環(huán)往復(fù)，以致無(wú)窮

支持開(kāi)心店和培育其他店長(zhǎng)的能力，豈有具備了這樣的能力，你才能夠成為超級(jí)明星店長(zhǎng)，最后超級(jí)明星店長(zhǎng)要么去旗艦店當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，要么去做區(qū)域經(jīng)理，要么到集團(tuán)總部任職，這是優(yōu)衣庫(kù)的整個(gè)人才體系的邏輯

店長(zhǎng)做員工的時(shí)候表現(xiàn)得很出色，在提拔到店長(zhǎng)之后，餐廳業(yè)績(jī)卻一塌糊涂，管理員工也不行，很多門(mén)店店長(zhǎng)都會(huì)有這樣的想法，因?yàn)樽约汉么跏莻€(gè)管理者，有事就交給員工來(lái)做就好了

公司的一個(gè)管理思想監(jiān)督實(shí)施力度，而公司管理文件主要是傳達(dá)給店長(zhǎng)的。對(duì)于計(jì)算機(jī)相關(guān)工作的一些管理，操作，文件通知以及那個(gè)相關(guān)規(guī)定，直接會(huì)發(fā)給店長(zhǎng)或者操縱給店長(zhǎng)由店長(zhǎng)的話統(tǒng)一的話組織實(shí)施店面任何安排決策都是有店長(zhǎng)的話統(tǒng)一組織

我們店長(zhǎng)犧牲的最重要的就是你的時(shí)間，特別是晚上的時(shí)間，我們作為店長(zhǎng)，大家一定要能夠陪到每一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，大家都回去，最后你再走，我們作為店長(zhǎng)，你一定要第一時(shí)間能夠來(lái)到我們的門(mén)店

與系統(tǒng)決策的獨(dú)特能力是一致的，同樣讓店長(zhǎng)分享利潤(rùn)以及師徒制，很好地解決了門(mén)店內(nèi)部對(duì)店長(zhǎng)培養(yǎng)的激勵(lì)，低成本和大規(guī)模的店長(zhǎng)培養(yǎng)與系統(tǒng)決策的獨(dú)特能力之間形成戰(zhàn)略一致性。系統(tǒng)決策的另一個(gè)結(jié)果是便利風(fēng)不要求店長(zhǎng)和店員對(duì)銷售負(fù)責(zé)

為什么不是老板要挖，是店長(zhǎng)都會(huì)想盡你先把去挖，因?yàn)榈觊L(zhǎng)知道培養(yǎng)一個(gè)小白太難了，我還不如把老東家認(rèn)成的店長(zhǎng)認(rèn)成的朋友直接搞過(guò)過(guò)來(lái)，搞過(guò)來(lái)之后，他只要稍微輕輕地一培養(yǎng)，就能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值