慣著員工的老板相聲

因此，我經(jīng)常在給企業(yè)員工做內(nèi)訓的時候，說一流的員工老板會主動加薪，二流的員工總找老板加薪，三流的員工哭著喊著老板還是不加薪司令的員工老板一直減薪，更有不如流的員工從來不學習如何成為一流員工

因此，我經(jīng)常在企業(yè)員工做內(nèi)訓的時候，說一流的員工老板會主動加薪，二流的員工總找老板加薪，三流的員工哭著喊著老板還是加薪，私流的員工老板一直減薪，更有不入流的員工從來不學習如何成為一流員工

人要先埋頭才能出頭。老板希望他的員工安安心心，踏踏實實地把工作做好，而不是整天好高務遠，吃著碗里的，看著鍋里的先要埋頭才能出頭，如果不會埋頭，就可能因為老板看不慣而被砍頭

某高級寫字牢十三年，他放棄了很多高薪的外企職位，一心一意的跟著他的老板，他也敢為了某一原則問題和老板吵架，甚至在他在其他員工面前不給老板面子，有時候?qū)T工也有一些苛刻，他導致員工怕他限于怕老板，但是老板心里明白

老板說，企業(yè)變更好，只是老板的想法，因為對老板的利益出發(fā)點有好處，但并不一定對員工利益有好處，更不一定對企業(yè)之中某一個具體的員工好。每一次企業(yè)變革，企業(yè)員工都必須被動接受，只能夠被變革，因為管理模式是至上而下的著重拳。在老板企業(yè)，老板可以隨時發(fā)動企業(yè)變革，而員工永遠是被動的，只能被動接受

老板指望員工為公司賺錢，老板天天圍著員工賺老板，指導員工分錢為自己賺錢，員工天天圍著老板轉(zhuǎn)賺不到錢，是因為人沒有用處，好人沒用好，是因為錢沒有分好，人用好了血，能做強錢分好了，錢能做大，先做好激勵計劃，再做工作計劃

老板是做事業(yè)，員工，是做事情，私信考核，二字附送，長達一小時的員工績效考核，激勵視頻老板女員工是天然的敵人，老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲，老板要的是員工拼命干干書成果，員工想的是少干，多拿責任，少福利獎勵多老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易

我只見過老板自己開勞斯萊斯給員工獎勵，全是奔著寶馬的，沒有見過老板開生長大給員工獎勵本子寶馬一個都沒見過，你就明白老板為何可以獎勵員工本子寶馬，因為老板開兵力，老師還是全都解脫了

我只見過老板自己開勞斯萊斯給員工獎勵，全是奔著寶馬的，沒有見過老板開生長大給員工獎勵本子寶馬一個都沒見過，你就明白老板為何可以獎勵員工本子寶馬，因為老板開兵力，老師還是全都解脫了

嚴要求這位老板你立刻要深度覺醒，不是所有的企業(yè)在任何時候都適合給任何人分風險，一定是老板和員工都有感覺的時候，員工感覺跟著老板能夠占到便宜，員工感覺跟著老板有希望，員工特別主動愿意跟老板去共同做一番事業(yè)，而在這個點上你才能夠進入，而進入的時候才能夠讓企業(yè)發(fā)展的越來越好

不是所有的企業(yè)在任何時候都適合給任何人分風險，一定是老板和員工都有感覺的時候，員工感覺跟著老板能夠占到便宜，員工感覺跟著老板有希望，員工特別主動愿意跟老板去共同做一番事業(yè)，而在這個點上，你才能夠進入，而進入的時候才能夠讓企業(yè)發(fā)展的越來越好

不是所有的企業(yè)在任何時候都適合給任何人分風險，一定是老板和員工都有感覺的時候，員工感覺跟著老板能夠占到便宜，員工感覺跟著老板有希望，員工特別主動愿意跟老板去共同做一番事業(yè)，而在這個點上，你才能夠進入，而進入的時候才能夠讓企業(yè)發(fā)展的越來越好

做老板必須要身教，大于言教，必須以身作則，要有咱們老板真真正正去孵化老板，要讓咱們老板真真正正去孵化員工，讓員工變成老板，讓員工成為公司的王者，也就是老板要成為王者之王

老板經(jīng)營企業(yè)有三重境界三流的老板是讓員工給誰干，給老板干二流的老板讓員工給誰干，給他自己干而一流的老板透過合作的改革讓員工跟老板一起怎么樣，合伙兒干在整個企業(yè)當中

蘇老師經(jīng)常講的一句話老板是員工，是頭樹，長成就會繞數(shù)據(jù)會被其他騰上上騰，漲收不漲成績會讓上其他數(shù)老板一直學習員工不學習，老板就統(tǒng)一不了思想老板和思維員工聽不懂員工成長，老板不成長，員工就會跳槽老板