三星和蘋(píng)果的二人轉(zhuǎn)

華為手機(jī)曾起步之初便對(duì)標(biāo)蘋(píng)果和三星走技術(shù)驅(qū)動(dòng)高品質(zhì)產(chǎn)品的路線，漸漸的華為手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，而任正非也不再關(guān)注三星只把蘋(píng)果視為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗J(rèn)為超越三星只是時(shí)間問(wèn)題而已

二零一三年二月十三日，四引用蘋(píng)果正在想盡一切辦法擺脫對(duì)三星零部件供應(yīng)的依賴。盡管蘋(píng)果與三星在法庭上打得不可開(kāi)交，但事實(shí)上法庭之外，蘋(píng)果現(xiàn)在每年卻不得不要支付給三星的零部件，采購(gòu)費(fèi)用超過(guò)七十億美元

蘋(píng)果是一年做一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)不對(duì)，諾基亞當(dāng)年最牛逼的時(shí)候，一年無(wú)非推二十個(gè)產(chǎn)品，三星一年能推五六十個(gè)產(chǎn)品，三星玩兒，這雞海戰(zhàn)術(shù)，三星就看哪個(gè)行，但他不會(huì)把所有錢都投到同一個(gè)型號(hào)上面去，不會(huì)把錢全干大屏，那很多人嘲笑三星說(shuō)你家手機(jī)白扯

西部材料是稀有金屬新材料行業(yè)的領(lǐng)先者，加工范圍中包括法金，蘋(píng)果，三星等在俄羅斯停售華為鴻蒙營(yíng)發(fā)展契機(jī)。據(jù)報(bào)道，近期有余眾所周知的原因，蘋(píng)果和三星這兩家全球前兩大手機(jī)企業(yè)都宣布暫停在俄羅斯市場(chǎng)銷售，其他安卓手機(jī)企業(yè)也可能受到影響

方面和蘋(píng)果各有特色，也是一定會(huì)有的，而且價(jià)錢還可以便宜很多。未來(lái)安卓之間的差異化會(huì)越來(lái)越狹窄，三星的價(jià)錢要挺住不容易，蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)會(huì)保持特別喜歡或習(xí)慣的用戶受安卓的影響

甚至三星與華為的折疊屏已經(jīng)迭代三次，為何蘋(píng)果跟進(jìn)緩慢，王海峰向爆變分析稱，折疊屏手機(jī)技術(shù)并沒(méi)有很成熟，且評(píng)股內(nèi)部講究創(chuàng)新，在這種不明朗的情況下，蘋(píng)果不愿做盲目跟風(fēng)，這也不難理解

更可恨的是，大部分甚至無(wú)法刪除三款無(wú)法卸載任何軟件的手機(jī)，分別是經(jīng)歷三星和蘋(píng)果，其余的像小米，索尼和酷派等也僅能刪除一小部分內(nèi)置的預(yù)裝軟件過(guò)多還直接導(dǎo)致流量莫名消耗

像索尼，蘋(píng)果，三星，華為這些都已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)的霸主，上游和下游都是大頭，而中游的模組商和代工廠由于帶來(lái)的產(chǎn)品附加值并不高，主要靠效率和管理能力能吃到的利潤(rùn)就很少了

還有一個(gè)是三星，還有一個(gè)是蘋(píng)果，當(dāng)然，這幾個(gè)公司的那個(gè)不是的不是旗艦產(chǎn)品，是不是旗艦手機(jī)的話，我基本上也都不去關(guān)注它，都是基本上每年年度的一些旗艦產(chǎn)品去關(guān)注一下

跟三星分合這么多年，打官司對(duì)不對(duì)，投訴三星起訴三星專利侵權(quán)熱鬧的，咱后面講是這樣，而且咱們中國(guó)的華為的一些配件也是三星提供的，而且也是因?yàn)槿菙嘭涀屓A為曾經(jīng)吃過(guò)大虧，所以說(shuō)華為痛定思痛

像三星，奔馳，谷歌和蘋(píng)果，分別對(duì)于韓國(guó)，德國(guó)，美國(guó)那樣，馬云在一次采訪中提到，未來(lái)五年全球化會(huì)是阿里巴巴最重要的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。馬云很清楚，將會(huì)面臨強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)和困難，他把這個(gè)戰(zhàn)略奔成了三點(diǎn)

據(jù)歐盟委員會(huì)二零一六年十二月月底發(fā)布的二零一六全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜，華為以八十三點(diǎn)五八億歐元的研發(fā)投入位居中國(guó)第一，世界第八。相對(duì)同年三星電子一百二十五億歐元的研發(fā)，投入蘋(píng)果七十四億歐元的研發(fā)投入

梁莽送義憤難平同門(mén)未曾見(jiàn)面就割袍斷椅，誰(shuí)在自毀長(zhǎng)城中心，國(guó)際未來(lái)何去何從，在芯片領(lǐng)域能夠讓梁夢(mèng)松一展報(bào)復(fù)的。除了他的老東家臺(tái)積電亞太地區(qū)，還有三星跟中心國(guó)際離開(kāi)臺(tái)積電后，梁萌松加入三星三型，在半導(dǎo)體領(lǐng)域迅速崛起，連續(xù)拿下蘋(píng)果高通的大單，對(duì)臺(tái)積電形成巨大危險(xiǎn)

二零一五年的時(shí)候，第一季度手機(jī)處理市場(chǎng)當(dāng)中高通占多少百分之四十七排名第一，而第二名蘋(píng)果是不用高通，大部分的安卓手機(jī)都是用的三星，這種都是處理器的份額，只有百分之十六

在確立了實(shí)行三星單一品牌策略后，三星集團(tuán)品牌設(shè)計(jì)了品牌委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)管理三星品牌規(guī)定。除三星之外，海外各分公司沒(méi)有集團(tuán)的允許，不得擅自使用三星品牌，是因?yàn)槠放莆瘑T會(huì)可以為三星制定識(shí)別定位