關(guān)于老板和員工有仇的相聲

企業(yè)培養(yǎng)員工的相聲精神，讓員工與企業(yè)一統(tǒng)成長，不是用各種鹽味的紀(jì)律如禁止遲到早退之類的規(guī)定來原始員工的行為，而是以共同的價值觀，共同的追求來培訓(xùn)他們?nèi)莸膩碚f，培訓(xùn)的目的不僅在于是員工學(xué)會掌握所從事的工作或更高的工作技能，還在于是員工真切的真切地體會到企業(yè)對個人的關(guān)心是他們接收組織的價值觀，從而最終有主人翁港和企業(yè)的忠誠和相聲精神

蘇老師經(jīng)常講的一句話老板是員工，是頭樹，長成就會繞數(shù)據(jù)會被其他騰上上騰，漲收不漲成績會讓上其他數(shù)老板一直學(xué)習(xí)員工不學(xué)習(xí)，老板就統(tǒng)一不了思想老板和思維員工聽不懂員工成長，老板不成長，員工就會跳槽老板

關(guān)于仁慈心軟就帶不出強兵，沒有一只鐵血的強兵公司怎么發(fā)然好，最后公司倒閉了，員工也失業(yè)了，老板的壓力最能夠促進團隊的發(fā)展，只要公司發(fā)展得好了，賺錢了，一切福利自然水漲船高，這就是老板對員工最大的詞

老板是做事業(yè)，員工，是做事情，私信考核，二字附送，長達一小時的員工績效考核，激勵視頻老板女員工是天然的敵人，老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲，老板要的是員工拼命干干書成果，員工想的是少干，多拿責(zé)任，少福利獎勵多老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易

個人創(chuàng)業(yè)加平臺就那么簡單，記住老板經(jīng)企業(yè)過去，只需要給員工提供一個工作崗位，而未來老板比的是誰能給員工提供一個創(chuàng)業(yè)的機會和發(fā)展的平臺，就是把咱們的公司變成員工的發(fā)展平臺，讓員工從給老板干變成跟老板一起合伙干

這就是職場上抱怨，因為老板與員工間價值觀和被動目標(biāo)的差異，導(dǎo)致老板和員工對待工作的老板要求員工為了企業(yè)進行竭力員工認為企業(yè)盡力，結(jié)果只能是老板自己依然掙死工資自然沒有上你的動力

主動找事做以老板心態(tài)對待工作為企業(yè)盡職盡責(zé)的員工是能深受老板和企業(yè)信賴的員工對工作則無旁貸的員工是老板會委以重任的員工把工作看成是自己事業(yè)的員工，是會為企業(yè)的發(fā)展出權(quán)力，謀權(quán)策的員工

某高級寫字牢十三年，他放棄了很多高薪的外企職位，一心一意的跟著他的老板，他也敢為了某一原則問題和老板吵架，甚至在他在其他員工面前不給老板面子，有時候?qū)T工也有一些苛刻，他導(dǎo)致員工怕他限于怕老板，但是老板心里明白

歡迎關(guān)注良知九零得到員工擁護的老板常對員工說這五句話老板要鼓勵員工多對在工作方面多進行信息反饋，主要體現(xiàn)在溝通談話的技巧上，適當(dāng)?shù)恼勗捈记赡苁箚T工減輕壓力和心理負擔(dān)

個人創(chuàng)業(yè)加平臺就那么簡單，記住老板經(jīng)企業(yè)過去，只需要給員工提供一個工作崗位，而未來老板比的是誰能給員工提供一個創(chuàng)業(yè)的機會和發(fā)展的平臺，就是把咱們的公司變成員工的發(fā)展平臺，讓員工從給老板干變成跟老板一起合伙干

小老板是這樣和員工說的，小老板看到了沒有，豪華別墅員工回答看了誰，小老板有只看見沒有員工，看不見你小老板門口的超級跑車，看見沒有一個不看了，見了向老板這些都是我的好好干，以后你也會有的

相反，聰明的老板總是在員工面前表示謙虛，把功勞推給員工，這樣可以增加老板的親和力，使員工感到老板和自己是平等的，同時又調(diào)動了員工的積極性，使員工更樂于為自己工作

做老板必須要身教，大于言教，必須以身作則，要有咱們老板真真正正去孵化老板，要讓咱們老板真真正正去孵化員工，讓員工變成老板，讓員工成為公司的王者，也就是老板要成為王者之王

老板經(jīng)營企業(yè)有三重境界三流的老板是讓員工給誰干，給老板干二流的老板讓員工給誰干，給他自己干而一流的老板透過合作的改革讓員工跟老板一起怎么樣，合伙兒干在整個企業(yè)當(dāng)中

只要具備老板心態(tài)，你就會把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情，考慮企業(yè)的成長，主動找事兒做以老板心態(tài)對待工作為企業(yè)盡職盡責(zé)的員工是能深受老板和企業(yè)信賴的員工對工作責(zé)無旁貸的員工，使老板會委以重任的員工把工作看作是自己事業(yè)的員工，是會為企業(yè)的發(fā)展出權(quán)力，謀全策的員工