說研發(fā)工程師的相聲

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地

這位華為吸引了一批人才華為的研發(fā)大將郭平研究生畢業(yè)后被認證非發(fā)掘郭平加入華為后，為華為帶來了鄭寶用華為第二款自主研發(fā)的產(chǎn)品就是郭平主持研發(fā)的，而鄭寶用一來就被任命為總工程師

華為在追求技術的道路上越走越偏，不希望華為的技術和市場脫節(jié)。他對研發(fā)者提出要求，要讓他們堅持做工程師商人，目的就是讓工程師和研發(fā)人員成為公司的技術商人，也就是說，要做到生產(chǎn)技術的商業(yè)化創(chuàng)新的商業(yè)化

高管不肯審核研發(fā)活動的原因類似于他們不肯管理電腦的原因一樣，高管往往是公司當中最有見識的人，那當他們與工程師，科學家去討論一些研發(fā)活動的時候，他們可能覺得插不上話

為了研發(fā)出真正能解決中國人洗碗問題的產(chǎn)品，方太工程師走訪了中國二十五個城市的一千多戶家庭，并邀請其中二十五位顧客共同參與產(chǎn)品設計研發(fā)，最終研發(fā)出讓顧客感受到幸福的水槽問題

到了西單商場，他們的場子正好挨著說相聲的高德明先生的場子，后來成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響

豐田的新產(chǎn)品研發(fā)流程，豐田領導高層對普銳斯計劃制定的看似不可能做到的截止期限以及普銳斯計劃工程師們所遭到無數(shù)技術性挑戰(zhàn)，使公司原本就已經(jīng)很優(yōu)異的產(chǎn)品研發(fā)流程再度產(chǎn)生顯著改善

一，導入期的目標導入期產(chǎn)品處于研發(fā)成型或者剛推出市場和我的剛向市場推出，最好采取項目制管理方式進行。目標是目標設定，即設定里程碑，節(jié)點目標。比如研發(fā)工程師在一定的成本投入下，盡快把產(chǎn)品研發(fā)出來，其目標可以分解為兩部分一是研發(fā)里程碑，二是最終研發(fā)成果

第一，采購沒有技術力量，沒法有效對接研發(fā)與供應商產(chǎn)品設計，公益設計都是技術活，或者說研發(fā)和供應商講的是技術語言，而大多數(shù)企業(yè)的采購是個文職性的職能，主要對付商務問題，沒有技術能力，沒法有效對接研發(fā)與供應商做好他們的橋梁解決方案就是設立供應商工程師的職位

我有時候我就想不通我們，中國人總是覺得貴人家的研發(fā)費用不是錢，工程師公司不要錢，房租不要錢，人家花了一萬億研發(fā)，你又花了一萬塊錢，買了別人一萬億的產(chǎn)品，你還說貴這個各位，如果這樣講完以后，你會發(fā)現(xiàn)貴有貴的道理

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因為李少玄當時唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

相聲大師侯寶林先生也提出說以后在那個相聲科都開在哪兒開，在醫(yī)院里專門建一個相聲科，說天天給病人說段相聲，讓病人一笑可能對疾病就有好處，笑一笑十年少馬，那肯定是有好處

基于不同的生命，中期目標制定和分解也各不相同，以導入期的目標導入期產(chǎn)品出于研發(fā)成型或鋼箱市場，推出最好采取項目制管理方式進行項目式目標設定，即設定里程碑，節(jié)點目標。比如，研發(fā)工程師在一定的成本投入下，盡快把產(chǎn)品研發(fā)出來，其目標可以分解為兩個部分一是研發(fā)里程碑，二是最終研發(fā)成果

因此，盡管兩個兒子小的時候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術人生

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經(jīng)沒有個清門相聲之說