清音激勵三圣

這幾個陰的改變是氣體由多變少，同樣古音過清音，說明里面的氣體多呈骨音或過清音氣，胸的時候可以成古音，可以成過清音，非總的說對不對，輕音是正常的，肺正常費(fèi)是過輕音就正常位置，輕音好過精英

作品很多，這里邊比如像十六版，比如像琴音樂而高普安，晝海清清音串兒，平運(yùn)串兒月，而高琴音版，何歡令將軍令等等，一共這么十三套。我想咱們下面請聽眾朋友們欣賞一段弦索備考里的清音串兒

如果清音機(jī)開口阻止那圍城，當(dāng)然沒必要去這場勝負(fù)理應(yīng)，算是圍城不戰(zhàn)而勝，圍城在內(nèi)心暗存，自己若開口說要去清音機(jī)，必定會阻止自己深信事情，理應(yīng)如此的圍城，遂歌下酒杯向清音機(jī)說

三清音聲相和，前后相隨，是以圣人除無為之事，行不言之造萬物作業(yè)而不辭生而不有為，而不是功成而府居福為府居，是以不去第三章不上行，使民不爭不歸，難得之禍，使民不為道，不限可遇事，民心不亂，是以圣人之治，須其精實其富

總的來說，激勵對策包括三大方面精神激勵，目標(biāo)激勵，榜樣激勵，感情激勵，榮譽(yù)激勵，參與激勵或培訓(xùn)激勵物質(zhì)激勵，晉升工資，頒發(fā)獎金等和工作激勵工作，擴(kuò)大化工作內(nèi)容，豐富化工作轉(zhuǎn)化，彈性工作時間等

另外，薪酬激勵制度的合理還要做到四個話，即薪酬激勵戰(zhàn)略明確化，薪酬激勵政策透明化，薪酬激勵措施，長期化以及薪酬激勵待遇貨幣化，且社會化合理的薪酬激勵制度要達(dá)到三個目的

自我激勵，要從三個方面去理解自己，激勵自己，靠不止獎勵，激勵自己，他人激勵自己，尋找異類榜樣。每天通過看他人的日志，一起一天安排，從奶發(fā)作期，激勵自己，激勵別人，成為別人的榜樣，接受輿論，監(jiān)督，自己激勵自己

二，目標(biāo)激勵三任務(wù)激勵四榜樣激勵五培訓(xùn)，激勵六榮譽(yù)激勵七組織激勵八制度，激勵九環(huán)境激勵十危機(jī)，激勵十一信息激勵判斷強(qiáng)化的目標(biāo)原則是指把一個復(fù)雜過程劃分成若干小步驟來完成

前面講了華為針對人的激勵的三套體系，一套關(guān)于財富分配的創(chuàng)新激勵體系，一套關(guān)于權(quán)力分配的傳統(tǒng)，加創(chuàng)新的激勵體系，一套關(guān)于榮譽(yù)激勵的傳統(tǒng)加創(chuàng)新的體系，我們用個不甚恰當(dāng)?shù)脑~匯

自我激勵要從三個方面去理解自己，激勵自己，靠物質(zhì)獎勵，激勵自己，他人激勵自己，尋找異類榜樣，每天通過看他人的日志以及一天安排在懶癌發(fā)作期，激勵自己，激勵別人，成為別人的榜樣，接受輿論的監(jiān)督

第三個激勵與約束病蟲股權(quán)激勵，既要激勵公司員工提高工作積極性，實現(xiàn)公司短期和長期目標(biāo)，同時又要約束被激勵者方式行為，不能走樣，實施股權(quán)激勵時，依據(jù)相關(guān)法律，可以設(shè)計相應(yīng)條款約束被激勵者的行為

第三題，請回答動機(jī)激勵原則的含義及貫徹該原則的訓(xùn)練學(xué)要點(diǎn)答，一，動機(jī)激勵原則的含義動機(jī)激勵原則是指通過多種方法和途徑激勵運(yùn)動員主動從事艱苦訓(xùn)練的動機(jī)和行為的訓(xùn)練原則

回歸激勵本身必須設(shè)計良性的激勵體系，激勵的第一步，確定組織目標(biāo)愿景，確定行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，激勵的第二步確定分配方案，確定激勵方案激勵的第三步激勵方案的具體實施和兌現(xiàn)，使激勵深入人心組織激勵體系，建立完善，才能將組織目標(biāo)部門目標(biāo)和個人目標(biāo)有效統(tǒng)一

我們其實最早激勵員工，為的是績效，在激勵起來，你會發(fā)現(xiàn)跟績效已經(jīng)沒有多少關(guān)系了，跟你的神圣感有關(guān)系，尤其是多股東的企業(yè)，老百有的時候干一干都泄氣了，這么多股東你們沒賣力，我拼死拼活的干

頓之使意打以災(zāi)相約天下有山頓君子已愿，小人不斷而言，純有動為力，不用有憂。網(wǎng)想約動位之力不網(wǎng)在一，六二只是用黃牛這個落地墨之圣托相約只用黃牛骨之月之二九三七段有激勵去臣妾集享約細(xì)頓之力，有疾悲也去