潘石屹和柳傳志說(shuō)相聲
更新時(shí)間:2023-02-15 05:25為您推薦潘石屹和柳傳志說(shuō)相聲免費(fèi)在線收聽(tīng)下載的內(nèi)容,其中《156 厚黑管理,從我做起》中講到:“一個(gè)被罰的人是柳傳志原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)罰站的時(shí)候,他本人緊張得不得了,一身是汗柳傳志本人也一身是寒。柳傳志跟他的老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你先在這兒站一分鐘,今天晚上我到你家里給你站一...”
一個(gè)被罰的人是柳傳志原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)罰站的時(shí)候,他本人緊張得不得了,一身是汗柳傳志本人也一身是寒。柳傳志跟他的老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你先在這兒站一分鐘,今天晚上我到你家里給你站一分鐘
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156 厚黑管理,從我做起
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一個(gè)被罰的人是柳傳志原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)罰站的時(shí)候,他本人緊張得不得了,一身是汗柳傳志本人也一身是寒。柳傳志跟他的老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你先在這兒站一分鐘,今天晚上我到你家里給你站一分鐘
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【厚黑學(xué)】518 厚黑管理,從我做起
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一個(gè)被罰的人是柳傳志原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)罰站的時(shí)候,他本人緊張得不得了,一身是汗柳傳志本人也一身是寒。柳傳志跟他的老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你先在這兒站一分鐘,今天晚上我到你家里給你站一分鐘
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71 厚黑管理,從我做起
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一個(gè)被罰的人是柳傳志原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)罰站的時(shí)候,他本人緊張得不得了,一身是汗柳傳志本人也一身是寒。柳傳志跟他的老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你先在這兒站一分鐘,今天晚上我到你家里給你站一分鐘
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厚黑學(xué):278 厚黑管理,從我做起
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一個(gè)被罰的人是柳傳志原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)罰站的時(shí)候,他本人緊張得不得了,一身是汗柳傳志本人也一身是寒。柳傳志跟他的老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你先在這兒站一分鐘,今天晚上我到你家里給你占一分鐘
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272 厚黑管理,從我做起
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聯(lián)想對(duì)于中國(guó)的醫(yī)療企業(yè)布局還是很深的,其實(shí)聯(lián)想的它相關(guān)的創(chuàng)投跟柳傳志相關(guān)的資本,現(xiàn)在很多人都在說(shuō)了,包括我們重要的食藥改革,還有最近有很大魚(yú)禽的金玉醫(yī)療,大家都找到了柳傳志的影子
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【張捷評(píng)聯(lián)想】柳傳志論醫(yī)療之聯(lián)想
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哼,第一個(gè)是柳傳志,第一個(gè)是柳傳志,第二是段永平,我給你講兩個(gè)小故事。在零二年的時(shí)候,柳傳志同志做聯(lián)想已經(jīng)做了很多年了,其實(shí)柳太聯(lián)想賺了挺多錢了,網(wǎng)易那個(gè)搜狐的商朝陽(yáng)
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37 華為總裁警告:金融危機(jī)可能發(fā)生?
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史記論文是作者拖延為五柳行神傳寫的傳記,實(shí)為次串沈約送出尹逸傳和肖同的朝越名傳,都認(rèn)為是實(shí)錄從亂中寫五柳先生的志趣愛(ài)好及思想性格來(lái)怎么看,與陶淵明其他是文中表現(xiàn)的性格相同,次算說(shuō)是可信的
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第四十二課 五柳先生傳
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王健林,雷軍和馬云三人各自代表了柳傳志的三個(gè)企業(yè)家圈子發(fā)言,中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部,北京中關(guān)村企業(yè)家,顧問(wèn)委員會(huì)和泰山會(huì)年過(guò)花甲的王健林當(dāng)場(chǎng)醫(yī)生,老大哥把柳傳志的企業(yè)家教父地位就喊了出來(lái)
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第三章 柳傳志 領(lǐng)袖魅力 從飛行員到"柳傳奇 "
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聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志說(shuō),創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我沒(méi)有高報(bào)酬,我吸引誰(shuí),就憑著我多干能力強(qiáng),拿得少來(lái)吸引住更多的志同道合的老同志在柳傳志的辦公室上放著一幅字,上面寫著其身正不令而行
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030 第二章 團(tuán)隊(duì)法則30:身先士卒讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)
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看著何向東如此激動(dòng)的樣子,田佳妮有些不懂支著小腦袋,問(wèn)道你不是一直在學(xué)何向東的那不一樣,我之前一直覺(jué)得是開(kāi)門的活兒,主要是說(shuō)灌口和柳壺,也就是唱曲之類的,真正傳統(tǒng)的相聲,我?guī)煾狄粋€(gè)都沒(méi)傳我,現(xiàn)在我?guī)煾到K于肯教我了
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第十一章 站在人堆里說(shuō)相聲
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比如柳傳志培養(yǎng)出的幾位重要接班人,包括聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶,神州數(shù)碼的郭偉等人,無(wú)不是柳傳志從內(nèi)部從基層選拔出來(lái)的,而這些起于周迅和祖母的帥,才用自己的實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)證明了柳傳志在識(shí)人用人方面的睿智
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020 低調(diào)做人,本分做事
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3.3萬(wàn)
不出所料,孫宏斌出獄后的第一件事情就是去找柳傳志,一切如我們所料好好表現(xiàn)早點(diǎn)出獄的孫宏斌真的一出獄就去找柳傳志報(bào)仇了,畢竟正是人生最美好的時(shí)候,事業(yè)發(fā)展正式輝煌的時(shí)候,卻被柳傳志親手送到了監(jiān)獄
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65.孫宏斌的妖孽人生(2)
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柳傳志曾經(jīng)提出了一個(gè)在賽馬中相馬的選人策略,柳傳志認(rèn)為選拔人才不能相面,也不能光看簡(jiǎn)歷,而要在實(shí)踐的過(guò)程中尋找提出。在賽馬中向馬的策略后,柳傳志就開(kāi)始大量提拔任用,年輕人幾乎每年都有數(shù)十名年輕人受到提拔
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以?shī)^斗者為本 001 真正的專家源于一線
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1.2萬(wàn)
無(wú)獨(dú)有偶,聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志也是這樣,一個(gè)為了留住人才不擇手段的人,在柳傳志手下有兩員十分優(yōu)秀的大將,楊元慶和郭維兩個(gè)人都是十分難得的人才,而且各有特點(diǎn),難以互相替代
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67-以人為本,留住那些杰出的人才
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