不該管的別管

代管人魏晉代管職責(zé)侵害財(cái)產(chǎn)權(quán)益或者喪失代管能力的魏晉代管，這是該管不管的，掛了個(gè)代管人的鞋兒，這啥事兒都不蓋該管，不管換掉他侵害財(cái)產(chǎn)權(quán)益的是管得不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失的

對政府的作用，朋友們不該管的就不要管該管的要管好，你看還好，下面要講辯證法，兩點(diǎn)論把看不見的手是啥，市場看得見的手是啥，政府要結(jié)合起來一句話，朋友們政府該管的要管好，不該管的要放手，讓市場去調(diào)解

那說到馬拉松，我覺得可以聊一聊關(guān)于馬拉松的這個(gè)話題，因?yàn)楝F(xiàn)在別管是國內(nèi)還是國外，就總會(huì)我們看到有一些馬拉松的比賽，身邊也有很多的朋友，別管是跑過沒跑過，我看包餅參加的也不少，別管是去拿成績的，還是去湊熱鬧的，反正都有

那個(gè)時(shí)候比較盛行的還是從當(dāng)年亞當(dāng)斯密盛行的，看不見的時(shí)候就說政府，你最好就做好一個(gè)守夜人，你別管市場，你別管經(jīng)濟(jì)市場自有自己的出路市場，它一這個(gè)經(jīng)濟(jì)一旦往谷底走，就會(huì)走到很低

朋友再好，也慢慢開始琢磨哪些話，該說哪些不該說哪些該管哪些不該管哪些該幫哪些不該幫，何況現(xiàn)代言獨(dú)立性超強(qiáng)，各演演師也不喜旁寅縮山倒市，即便朋友講話也是要有分寸的

可能那種感覺是的，要大化同環(huán)，周知同意，但是別管怎么還別管說，這個(gè)怎么個(gè)循環(huán)是過個(gè)半年才反應(yīng)過來，還是過個(gè)一年，反正都是一個(gè)圈兒，叫周知，同一幾天法則則而起，天法治擇地已行

舉個(gè)例子，你說李老師，我是做美發(fā)師的，我是做店的，我是做企業(yè)家的，你別管你是做生產(chǎn)，加工，銷售服務(wù)，你必須把你的焦點(diǎn)放在你的技能上，別管你做什么，你的技能必須真正做到極致

不管你做什么，事情也好，你做企業(yè)也好，做人也好，你都是非常的成功，因?yàn)槠髽I(yè)對人的管理也是要省時(shí)，度勢，寬嚴(yán)有度，該管的要管不該管的事情，不要管一半清醒要一半醉，水質(zhì)清澈無余

第一個(gè)方面給我全面學(xué)習(xí)刑法，怎么個(gè)全面的方法，別管你是不是過了客觀題，別管你客觀題的分?jǐn)?shù)有多高，至少現(xiàn)在你的主觀題沒有過第一遍的時(shí)候，你要該怎么去復(fù)習(xí)，你先給我把客觀的考點(diǎn)認(rèn)真的學(xué)一遍

收入必須是市場價(jià)格不能再拆了，市場價(jià)格跟所有成本都對接列起來，你做做成應(yīng)該管理什么管理市場利潤，我的利潤來接市場，我要利潤從哪里從市場過來，在管理管市場，我用成本來支持市場

舉個(gè)例子，你說李老師，我是做美發(fā)師的，我是做店的，我是做企業(yè)家的，你別管你是做生產(chǎn)，加工，銷售服務(wù)，你必須把你的焦點(diǎn)放在你的技能上，別管你做什么，你的技能必須真正做到極致

砍出軌事件你總會(huì)想到，要是知道會(huì)被曝光，當(dāng)初就應(yīng)該管好自己的身心，而不是四意妄為，看意外傷害，你更會(huì)想到，要是當(dāng)初不那么作明知山有虎，就不該為了斗氣下車被老虎傷到

可能有五個(gè)人站在你們口都可以給你錢有土錢，羊錢有笨錢，聰明錢，你與誰合作，土錢的特點(diǎn)是決策快，變化大，干預(yù)多揚(yáng)前的特點(diǎn)是決策脈按規(guī)則來干預(yù)不多，但是該管你的地方又絕不妥協(xié)

爸爸媽媽不光要和孩子當(dāng)朋友，在人格上平等，但是該管的時(shí)候得管該有規(guī)矩的時(shí)候，要有規(guī)矩是，要不然就進(jìn)不到父母的一個(gè)月，還要有一個(gè)精神引領(lǐng)，你要把它引領(lǐng)的成為一個(gè)溝精神，品質(zhì)高貴的孩子

我對他的教育方式就是不管這個(gè)不管不是暴動(dòng)，而是在不該管的時(shí)候不管不罷，原本屬于孩子的責(zé)任，單到自己肩膀上管得多，不僅父母類的氣喘吁吁，同時(shí)也剝奪了孩子成長的機(jī)會(huì)