超級(jí)索尼子

營(yíng)業(yè)收入的角度華為超過(guò)了索尼，但孩子是三星電子的百分之五十左右，利潤(rùn)與索尼基本持平，但只是三星的百分之二十二。索尼國(guó)際化的時(shí)間較長(zhǎng)，品牌文化也形成了創(chuàng)新綠色文化的多元化的內(nèi)涵

很多索粉信仰索尼并不只是信仰索尼的產(chǎn)品，實(shí)際上所索尼的產(chǎn)品屬于雙刃劍，即使是最極端的鎖粉，也得承認(rèn)索尼的某些設(shè)計(jì)確實(shí)是腦袋著底。但這不重要。索尼的魅力在于，大家透過(guò)索尼看到了未來(lái)的一種可能性，看到了一種不服氣的態(tài)度

那么講完了索尼和三星，接下來(lái)我們來(lái)談一談華為和索尼三星國(guó)際化的對(duì)比。從全球化的時(shí)間來(lái)看，華為是兩千年后才進(jìn)入快速發(fā)展期的，其不時(shí)間比索尼晚了近四十年左右，比三星晚了二十年左右

不要告訴喬布斯貝爾維爾在自己的頂級(jí)工程師們的支持下，向索尼的一位高管提出讓索尼的磁盤驅(qū)動(dòng)器準(zhǔn)備好應(yīng)用。在賣金塔電腦上，萬(wàn)一阿爾卑斯電子公司無(wú)法按時(shí)供貨，蘋果公司就會(huì)轉(zhuǎn)用索尼的產(chǎn)品

這個(gè)四人組中，鰲拜和索尼是地位最高的，大家還記得皇太極在去世之后的召開(kāi)那次重政殿會(huì)議，正是索尼和鰲拜兩個(gè)人仗劍闖入，高喊著要立皇子，直接打擊了多爾袞氣勢(shì)洶洶的氣焰

索尼的電動(dòng)車打法與其他車企完全不同，索尼的電動(dòng)車賣點(diǎn)集中在駕駛系統(tǒng)與用戶體驗(yàn)上。索尼沒(méi)有在電池，電控，電機(jī)三大件上與其他的電動(dòng)車企比拼，而是把資源投入在了服務(wù)方面

當(dāng)雙煞與索尼公司廣州維修處聯(lián)系時(shí)，索尼維修處卻不予理財(cái)，經(jīng)再三要求屬于公司裁判人道雙煞了解情況，最后卻將責(zé)任推掉，認(rèn)為電視機(jī)只能由雙煞貨顧客有償維修索尼公司的傲慢和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度激怒了樂(lè)普生雙煞先是花了三千多元錢尾

索尼公司在做員工培訓(xùn)計(jì)劃方面就有了超前行的思路，本著走在前面的原則進(jìn)行員工培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)員工上強(qiáng)調(diào)的走在前面的培訓(xùn)模式，主要表現(xiàn)在讓每一位新上任的中方職員接受角色轉(zhuǎn)換的課程專項(xiàng)培訓(xùn)，使新員工從一名超級(jí)銷售員向職業(yè)經(jīng)理人過(guò)渡

梅索尼亞國(guó)正進(jìn)行消費(fèi)刺激計(jì)劃時(shí)，大部分中導(dǎo)帝國(guó)人辛苦工作收入?yún)s很少，因?yàn)檎幌蛎浪髂醽唶?guó)提供社會(huì)保障系統(tǒng)，那中導(dǎo)帝國(guó)人通常都會(huì)存很多的錢，那人人賣力工作，但沒(méi)人家里有驢子

采取了和索尼合作的方式，在和索尼合作之后，利用索尼公司提供的一些太陽(yáng)能電池研發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)隨身聽(tīng)充電器在研發(fā)隨身聽(tīng)電池的最開(kāi)始，由于技術(shù)上的不到位，很長(zhǎng)的一段時(shí)間都沒(méi)有獲得成功

鑒于索尼在中國(guó)大六建立了七家維修站，萬(wàn)科也產(chǎn)生了在深圳建立一家新的索尼設(shè)備維修站的想法，這樣就可以通過(guò)索尼的品牌形象來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，影響幾經(jīng)波折后，精修維修站終于建成了

索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫是東陽(yáng)奇跡典型代表人物，作為索尼的締造者，盛田昭夫的非凡親和力員工們都愿意和周圍平易近人的公司領(lǐng)袖接近，以致一些人坦誠(chéng)除了事業(yè)上的成功，正是這種親和力使他們從來(lái)沒(méi)有想要離開(kāi)索尼

和各種休閑的酒波茲坦廣場(chǎng)主要由兩個(gè)區(qū)域組成，一個(gè)是由意大利設(shè)計(jì)師左輪皮亞諾所設(shè)計(jì)的德比斯大廈，另一個(gè)是由德意美籍設(shè)計(jì)師赫爾木特洋所設(shè)計(jì)的索尼中心，這也是日本的電子巨頭索尼公司在歐洲的總部

只有索尼的神經(jīng)病工程師才會(huì)把防水做到極致，到重新定義了水冷的概念，甚至可以把手機(jī)丟進(jìn)酒里面，當(dāng)人參一樣泡著沒(méi)事的時(shí)候，喝一杯索尼牌要酒，這是真正模仿的力量。虛假的水冷用自己的水，真正的水冷用大自然的水，而在全世界都在追求輕薄。為了后阻淹割掉耳機(jī)孔的時(shí)候，索尼沒(méi)有妥協(xié)

此外，有時(shí)我為了消遣會(huì)其劃其他股票的突擊例，比如我曾經(jīng)劃過(guò)索尼，可是價(jià)格的位置不一樣，先鋒的價(jià)格是一千五百日元。索尼是一千六百日元，不是在高出鮮紅一百日元的地方畫索尼的圖形，而是為了做比較，要在已經(jīng)畫好了圖上方化，并且日記一定要一致