重構(gòu)帝國(guó)

績(jī)效管理不是為了報(bào)時(shí)解決當(dāng)下的管理問(wèn)題，而是為了造中打造持續(xù)的組織能力，重構(gòu)績(jī)效的三大維度。如圖二杠一所示重構(gòu)績(jī)效分為主體重構(gòu)定位，重構(gòu)目標(biāo)重構(gòu)主體重構(gòu)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)主體重構(gòu)就是績(jī)效管理的主體和主要參與者從個(gè)人轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)

重構(gòu)績(jī)效從三個(gè)方面展開(kāi)績(jī)效管理的主體重構(gòu)績(jī)效管理的定位，重構(gòu)和績(jī)效管理的目標(biāo)重構(gòu)，從績(jī)效管理的主體看，不再糾結(jié)于對(duì)個(gè)體考核的量發(fā)精準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而重視團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)

我把模式上的差異化又做出進(jìn)一步區(qū)隔，他們分別是資源連接的差異化模式，重構(gòu)和價(jià)值曲線的差異化模式，重構(gòu)模式差，異化，資源重，構(gòu)模式差異化，價(jià)值重構(gòu)最厲害的是將平常無(wú)奇的資源進(jìn)行連接重構(gòu)

上一期我給你講了我的架構(gòu)重構(gòu)內(nèi)功心法的第一是有的放矢需要架構(gòu)師通過(guò)問(wèn)題表象看到問(wèn)題本質(zhì)，找出真正需要通過(guò)架構(gòu)重構(gòu)解決的核心問(wèn)題，而不是想著通過(guò)一次重構(gòu)解決所有問(wèn)題

劍橋中國(guó)經(jīng)濟(jì)史第九章國(guó)內(nèi)危機(jī)與全球挑戰(zhàn)帝國(guó)經(jīng)濟(jì)的重構(gòu)，晚清的財(cái)政與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略在十九世紀(jì)早期集中于最貧窮地區(qū)的人口增長(zhǎng)，資源制約以及國(guó)內(nèi)貿(mào)易的衰退，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)乏力及社會(huì)動(dòng)蕩

重構(gòu)選擇描述事實(shí)的語(yǔ)言重構(gòu)人們對(duì)事實(shí)的認(rèn)知，除了剪裁和折疊頂級(jí)法律人還有更厲害的一招，用精心挑選的語(yǔ)言和筆法來(lái)描述事實(shí)，從而重構(gòu)人們對(duì)事實(shí)的認(rèn)知，重新界定事實(shí)的意義，影響案件的最終結(jié)果

在內(nèi)價(jià)值的重構(gòu)從競(jìng)爭(zhēng)邏輯到共生邏輯，價(jià)值體系的創(chuàng)新在企業(yè)的各個(gè)層面展開(kāi)，在在內(nèi)上從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯，在組織價(jià)值重構(gòu)上，從傳統(tǒng)的組織形式轉(zhuǎn)向公身型的組織形式，戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的重構(gòu)和組織價(jià)值的重構(gòu)是一個(gè)當(dāng)本性的選擇，已經(jīng)有非常多的企業(yè)在做價(jià)值重構(gòu)，升級(jí)愿景和使命，騰訊二零一九年正式宣布用戶(hù)為本

既是一種研究方法，也是一種治療方法，而且在精神分析發(fā)展心理學(xué)領(lǐng)域有時(shí)需要同時(shí)使用幾種方法的結(jié)合方式進(jìn)行研究與治療工作重構(gòu)法及其在精神分析發(fā)展心理學(xué)中的應(yīng)用重構(gòu)法，即治療師通過(guò)對(duì)成年病人的治療而得到有關(guān)期。同年期成長(zhǎng)的結(jié)論重構(gòu)法相當(dāng)于適宜學(xué)的方法

實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)加在重構(gòu)的過(guò)程里面最要命的，實(shí)際上你是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)里面，如果你加上服務(wù)，如果不是標(biāo)品，一般的來(lái)說(shuō)，不做標(biāo)品都等于說(shuō)人家在大平臺(tái)上都能買(mǎi)得到，就是沒(méi)辦法重構(gòu)，你只要重構(gòu)，你就一定有服務(wù)

在面臨安史之亂如此重大的打擊安史之亂后，如此復(fù)雜的局面，唐朝經(jīng)過(guò)數(shù)代國(guó)君的苦心經(jīng)營(yíng)，重構(gòu)了帝國(guó)內(nèi)部藩鎮(zhèn)的空間結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了藩鎮(zhèn)平衡體系，控制住了關(guān)中，江淮，河南三大核心區(qū)域，為大唐王朝續(xù)命將近一個(gè)半世紀(jì)

較大變化時(shí)，圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)鏈必須能夠快速響應(yīng)，重新進(jìn)行動(dòng)態(tài)快速重構(gòu)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)快速重構(gòu)，市場(chǎng)機(jī)遇，合作伙伴選擇核心資源集成，業(yè)務(wù)流程，重組以及敏感性等，是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)重構(gòu)的主要因素

留給項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)時(shí)間卻極其的有限，整體架構(gòu)需要重組重構(gòu)，媒體部分需要重構(gòu)手機(jī)驗(yàn)證平臺(tái)需要重構(gòu)一個(gè)關(guān)鍵模塊的顯示指系統(tǒng)，本來(lái)是一位新加坡的海外高端專(zhuān)家，負(fù)責(zé)的兩個(gè)月前就覺(jué)得快搞穩(wěn)定了，可是過(guò)了兩個(gè)月

付出你的想法有很多討厭心理全家，但是我們只是在這里假裝合作，我真的感謝你，告訴我，你的想法徹底接納，可以重構(gòu)一同使用，亦傳達(dá)對(duì)來(lái)訪者為何踏進(jìn)了辦公室，更深層的理解我們最偏愛(ài)的重構(gòu)是愛(ài)的重構(gòu)

通過(guò)濕毒者的個(gè)人努力，國(guó)家的擔(dān)當(dāng)以及全社會(huì)的幫扶，我們是有可能幫助濕毒者濕毒家庭實(shí)現(xiàn)家庭重構(gòu)的，讓濕毒家庭實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，不僅僅是人道主義的關(guān)懷，更是社會(huì)主義國(guó)家實(shí)現(xiàn)人民幸福的責(zé)任

當(dāng)你只是個(gè)人貢獻(xiàn)者時(shí)，你的能力系統(tǒng)是有問(wèn)題動(dòng)手解決，而你一旦成為人員管理者，你的能力系統(tǒng)就要重構(gòu)為有問(wèn)題，抽象化問(wèn)題的目標(biāo)和指標(biāo)傳達(dá)要求看著被人完成解決。那么，如何重構(gòu)能力系統(tǒng)