現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新

二，數字化技術對公司戰(zhàn)略的一影響，以復合化技術對組織結構的影響，數字經濟背景下構建與互聯(lián)網和信息技術基礎，支持智能化和數字化，為現(xiàn)代企業(yè)提供了全新的生存，生產，經營，競爭和創(chuàng)新方式

程度包括漸進式創(chuàng)新破壞式創(chuàng)新變革式方式，包括局部創(chuàng)新，整體創(chuàng)新要素，創(chuàng)新結構，創(chuàng)新組織化程度包括自發(fā)創(chuàng)新，有組織創(chuàng)新，按職能領域分為戰(zhàn)略創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，領導創(chuàng)新，建立創(chuàng)新，只發(fā)現(xiàn)和變革組織目標

現(xiàn)代企業(yè)治理結構為什么從制度創(chuàng)新入手，敬請收看本期百家講壇，由經濟學家，清華大學經濟管理學院教授魏杰魏您闡述現(xiàn)代企業(yè)治理結構的創(chuàng)新和建立人力資本經濟機制得尊重人力資本應有的信任和權利

在華為公司里面，創(chuàng)新能力最強的人也最容易獲得獎勵，因為創(chuàng)新是促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和個人進步的強大動力創(chuàng)新，我們可以帶來更出色的技術，更合理的管理，更科學的工作方式以及更大的競爭優(yōu)勢

創(chuàng)新的吸引程度層是指創(chuàng)新的層面，是在組建層面還是架構層面戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境，包括建立創(chuàng)新型組織和制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略創(chuàng)新型組織的組成要素，主要有共同使命領導力和創(chuàng)新的意愿，合適的組織結構

你看，組織創(chuàng)新其實就像是馬拉松選手，那技術創(chuàng)新就像是領跑員當組織變革落后于技術創(chuàng)新的速度的時候，技術創(chuàng)新會拉組織變革，一把技術創(chuàng)新會為組織賦能，提高組織的效率，激發(fā)組織的活力，找到技術創(chuàng)新

后來，人們將熊彼特的這一段話歸納為五個創(chuàng)新，依次為產品創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，資源配置創(chuàng)新組織創(chuàng)新窮比特特別強調組織創(chuàng)新，管理，創(chuàng)新，社會創(chuàng)新與技術創(chuàng)新之間的聯(lián)系

國企改革將從哪里尋求，突破口，貨幣資本與人力資本究竟是什么關系，現(xiàn)代企業(yè)治理結構為什么從制度創(chuàng)新入手，敬請收看本期百家講壇，由經濟學家，清華大學經濟管理學院教授魏杰為您闡述現(xiàn)代企業(yè)治理結構的創(chuàng)新和建立

二，企業(yè)創(chuàng)新文化說，將創(chuàng)新文化等同于企業(yè)創(chuàng)新文化或者是組織創(chuàng)新文化，能夠指能夠激發(fā)和促進企業(yè)內創(chuàng)新思想，創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動產生，有利于創(chuàng)新實施的一種組織內在精神和外在表現(xiàn)

新活動的組織系統(tǒng)的管理者不僅要根據創(chuàng)新的上述規(guī)律和特點的要求，對自己的工作進行創(chuàng)新，而且更主要的是組織下屬的創(chuàng)新組織創(chuàng)新不是去計劃和安排，某個成員在某個時間去從事某種創(chuàng)新活動，這在某些時候也許是不必要的，但更要為部署的創(chuàng)新提供條件，創(chuàng)造環(huán)境有效的組織系統(tǒng)內部的創(chuàng)新

第十六章組織創(chuàng)新一組織變革的模式和路徑是什么，理性組織變革的模式解凍，轉變，凍結解凍就是指在組織內部廣泛宣傳變革與創(chuàng)新的必要性，讓每個人和每個團體都能夠真正的感受到變革與創(chuàng)新的必要性，接受變革與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

它是一種職業(yè)精神，他是職業(yè)道德，能力與品質的體現(xiàn)，追求精益求精的品質精神，追求卓越的創(chuàng)造精神，將精益與專注創(chuàng)新與敬業(yè)，注入現(xiàn)代企業(yè)的生產經營，他關系到民生與生計

創(chuàng)新性能讓組織具有從外部環(huán)境中尋求新資源的能力以及為顧客創(chuàng)新價值的能力，具有適應性與創(chuàng)新性的組織，能創(chuàng)造性地把與其他組織相同的外部資源轉化為更高的價值組織學習觀點，組織學習能力，組織有效性依賴于組織獲取知識的能力，也就是組織學習能力

個人來講，創(chuàng)新結果成本的收益是完全和對稱的，收益非常有限，成本可能非常高。而在市場不會特別大的我們現(xiàn)代企業(yè)就我們現(xiàn)在國家要建立了現(xiàn)代經濟，實際上面臨的實際環(huán)境就是市場經濟

第二，為了實現(xiàn)組織的目標，領導者要通過實現(xiàn)各種領導功能來完成基本任務。這些功能主要包括哪些答第一，創(chuàng)新功能創(chuàng)新作為領導活動的重要功能，包括兩個方面一是組織領導方式的創(chuàng)新，二是組織成員的創(chuàng)新活力