多數(shù)決のトリック

盡管人們發(fā)現(xiàn)民主程序與多數(shù)決定存在著種種弊端，但是沒有多數(shù)決定，也就沒有民主治理吸納了民主程序的多數(shù)原則，但并不是一般的接受多數(shù)原則，而是將多數(shù)原則作為治理機(jī)制的一種

不過(guò)，共識(shí)民主模式僅僅是把多數(shù)原則當(dāng)成最低限度，也就是說(shuō)，共識(shí)民主的基礎(chǔ)是人民的多數(shù)，盡可能代表更多的人的利益，并在這個(gè)基礎(chǔ)上是多數(shù)的范圍最大化，不僅僅滿足于做決策的，是決策者的多數(shù)

并經(jīng)過(guò)出席股份或者出資數(shù)額，多數(shù)通過(guò)為原則，公司法未對(duì)股東出席股東大會(huì)的最低人數(shù)做規(guī)定，除章程內(nèi)有規(guī)定外，一般事項(xiàng)的決議按簡(jiǎn)單多數(shù)通過(guò)為原則，特別事項(xiàng)的決議按照絕對(duì)多數(shù)通過(guò)為原則

仲裁決是按照多數(shù)仲裁員的意見來(lái)做出的，在仲裁庭不能形成多數(shù)意見的時(shí)候，仲裁應(yīng)該由首席仲裁元的意見來(lái)做出明白了沒，那其實(shí)剛才你都很簡(jiǎn)單了，一共是三個(gè)人組成了仲裁庭

我們看一下表決的程序有兩種表決規(guī)則，第一種叫雙絕對(duì)多數(shù)規(guī)則第二種叫雙簡(jiǎn)單，多數(shù)規(guī)則。當(dāng)然，不管是雙絕對(duì)多數(shù)規(guī)則還是雙簡(jiǎn)單，多數(shù)規(guī)則在做出一個(gè)有效的決定的時(shí)候，參與表決的業(yè)主或者是面積都要達(dá)到第一句話，我們看一下業(yè)主共同決定的事項(xiàng)

概率為零點(diǎn)三，四三加零點(diǎn)一，四七等于零點(diǎn)七八四比一個(gè)個(gè)體進(jìn)行決策時(shí)的正確率零點(diǎn)七要高少數(shù)服從多數(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，個(gè)體數(shù)量越多，進(jìn)行少數(shù)服從多數(shù)數(shù)的正確率就越高，即當(dāng)一個(gè)體的正確率比隨機(jī)選擇的正確率高時(shí)，那么進(jìn)行少數(shù)服從多數(shù)的正確率

多數(shù)派在大多數(shù)的陪審團(tuán)決策中都會(huì)獲勝，并且大多數(shù)的陪審團(tuán)決策主要都基于可接受的證據(jù)的權(quán)重，但是還有其他的陪審團(tuán)決策，這些裁決有時(shí)候會(huì)依賴一個(gè)不相關(guān)的因素或者一個(gè)錯(cuò)誤的社會(huì)心理過(guò)程

或者提出顧問(wèn)性的意見參與到共同體的立法過(guò)程中，如果歐洲議會(huì)認(rèn)為某些事物上需要一項(xiàng)共同體法令來(lái)實(shí)施本條約，它可以其成員的多數(shù)決議，就議會(huì)議議會(huì)可以做個(gè)投票，以多數(shù)決議要求委員會(huì)

所謂決策，就是看看自己有什么可選項(xiàng)，從中選一個(gè)最好的，絕大多數(shù)人在絕大多數(shù)時(shí)候根本談不上決策，因?yàn)闆]有可選項(xiàng)造成，我們沒有可選項(xiàng)的原因是日程表早就排滿了，我們只好被事情推著走

民主表決制一般只是按參加表決的人的相對(duì)或絕對(duì)多數(shù)決定問(wèn)題參加投票或表決的有效性是否有最低參加人數(shù)的限制，也并不一定對(duì)沒有參加投票的可能的，大多數(shù)我們不知道他們的意見

用戶希望看到更具沉浸感的內(nèi)容，但動(dòng)畫制作的成本高，周期長(zhǎng)，多數(shù)創(chuàng)作者難以負(fù)擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)用戶又等不及周，更受不了水時(shí)長(zhǎng)快看才決定用漫畫加廣播劇，加短視頻的方式

何況土地承包式產(chǎn)權(quán)問(wèn)題并不能用少數(shù)服從多數(shù)的準(zhǔn)則解決問(wèn)題，難道哪天多數(shù)不贊成了，你們還要再次重分土地不成李經(jīng)，他們倒也同意產(chǎn)權(quán)歸產(chǎn)權(quán)，投票歸投票，多數(shù)贊成，只表明具備實(shí)驗(yàn)的條件，但新的改革舉措是不是站得住腳，關(guān)鍵還要看是否行得通

日本的大多數(shù)大企業(yè)多數(shù)采用這種成本主義的定價(jià)方式，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，賣價(jià)往往先由市場(chǎng)決定成本，加利潤(rùn)鎖定的價(jià)格因?yàn)槠叨u不動(dòng)不得已，而正價(jià)預(yù)想的利潤(rùn)泡湯企業(yè)極易陷入虧損困境

這意味著大多數(shù)情況下必須給人就是陰剛陽(yáng)剛的堅(jiān)決欲力量，收收起退弱和有忽視或排除自己柔性的一面，如關(guān)愛好奇或依人理性，被認(rèn)為是絕大多數(shù)工作場(chǎng)合對(duì)活躍的復(fù)制而情緒直覺

還有一個(gè)特殊多數(shù)決的事項(xiàng)，就是股東大會(huì)做出修改公司章程，增減注冊(cè)資本合并，分立解散或者變更公司形式的這四項(xiàng)特殊多數(shù)決議，我們是必須經(jīng)出席會(huì)議股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)