空撈撈
更新時(shí)間:2023-06-03 12:45為您推薦空撈撈免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《組織能力建設(shè)案例:海底撈》中講到:“今天來聊聊打造組織能力的案例,海底撈用心服務(wù)讓顧客無法阻擋,網(wǎng)上流傳著很多關(guān)于海底撈為客戶服務(wù)的故事,甚至有人用地球人無法阻止海底撈了人類不可戰(zhàn)勝的海底撈造句,...”
今天來聊聊打造組織能力的案例,海底撈用心服務(wù)讓顧客無法阻擋,網(wǎng)上流傳著很多關(guān)于海底撈為客戶服務(wù)的故事,甚至有人用地球人無法阻止海底撈了人類不可戰(zhàn)勝的海底撈造句,創(chuàng)造各種夸張的海底撈體
組織能力建設(shè)案例:海底撈
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海底牢案例分享用心服務(wù),讓顧客無法阻擋,網(wǎng)上流傳著很多關(guān)于海底撈為顧客服務(wù)的故事,甚至有人用地球人無法阻止海底撈了人類不可戰(zhàn)勝的海底撈造句,創(chuàng)造各種夸張的海底撈體海底撈的特色服務(wù)貫穿于顧客進(jìn)店到離店的整個(gè)過程
海底撈案例分享
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王東明認(rèn)為,海底撈的成功是思維邏輯的成功,火鍋行業(yè)都在做產(chǎn)品的時(shí)候,海底撈做了服務(wù)行業(yè),做服務(wù)的時(shí)候,海底撈做供應(yīng)鏈行業(yè)剛明白,做供應(yīng)鏈,海底撈的供應(yīng)鏈已經(jīng)成熟
海底撈的苦果是怎么釀成的?
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3.3萬
海底撈創(chuàng)始人張勇認(rèn)為,人是孩子撈的成功基石,尊重人,相信人是海底撈的核心價(jià)值觀,像海底撈這樣以服務(wù)取勝的企業(yè),正是得有忠誠的員工為企業(yè)付出,才能同企業(yè)一起創(chuàng)造價(jià)值
第37集 向海底撈的員工學(xué)習(xí)
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下面我們進(jìn)入到第二個(gè)方面,海底撈的成功還得撈的經(jīng)營的秘密是什么,我們來剖析它的第二個(gè)方面是海底撈商業(yè)模式的定位。在青年白領(lǐng)海底撈它商業(yè)模式的定位,就是說它的顧客定位是在青年百里
海底撈火鍋的經(jīng)營智慧02
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海底撈首先拆分的餐飲價(jià)值鏈中的是供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。拆分前的架構(gòu)說在在拆分之前還引撈餐廳的火鍋底料。產(chǎn)品的運(yùn)營主體是四川海底撈的六家分公司這個(gè)其中鄭州,蜀海及海底撈成都分公司主要從事的是生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)味料,而其他五家分公司主要是向海底撈餐廳及其他獨(dú)立第三方經(jīng)銷商銷售
第12章 拆分型子公司 海底撈
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前幾年有本書火得不得了,叫海底撈,你學(xué)不會海底撈。大家都知道是一家火鍋店,味道說不上有多么特別,但是服務(wù)做到了極致,讓海底撈走出了一條差異化道路,賺的是盆滿缽滿
從海底撈,你可以學(xué)會什么?
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燕樂孫奕空軍吃一菌酒三千言為之而言,不知趙焉之而不言,不知也。以見焉三焉之。古空曰君九三介紹詩期為定之,在設(shè)機(jī),算需去方剛之在的及其撈,虛氣既衰之在的空爵君九三位一天運(yùn)有大恩不勝人間神知天而不畏耶
傅建清 2021年3月6日 下午8:20
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才能夠推動海底撈的全面的一個(gè)真正的所謂叫高頻支付服務(wù)的這個(gè)工作的一個(gè)開展,那么下來,另外一個(gè)海底撈的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),我覺得很有意思,海底撈產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),我們就拿鍋底來講
破解海底撈火鍋經(jīng)營密碼02-海底撈廚房的秘密
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狗一群原本是一名教會計(jì)的老師,海底撈落地西安后需要一名懂財(cái)物的員工,狗一群就去海底撈做兼職賺外快,后來被海底撈的工作氛圍和待遇吸引,從學(xué)校辭職,成了海底撈的正式員工
0034《張勇傳》第九章 坐上火箭,也要穩(wěn)中求勝(二)
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以前去過我海底撈的朋友都能感受到海底撈的服務(wù)確實(shí)很貼心,媒體還能爆出很多相關(guān)的段子,比如去吃飯,還能帶走一整個(gè)西瓜,比如海底撈面試,店員最看重什么喜歡笑海底撈,要求員工服務(wù)員都要時(shí)刻保持對客人最真摯的微笑,并且做到有求必應(yīng)
瘋狂擴(kuò)張,服務(wù)質(zhì)量下降,張勇退位,海底撈到底怎么了?
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三月一日晚間,海底撈發(fā)布人事任命海底撈副首席執(zhí)行官兼首席運(yùn)營官楊利娟調(diào)任首席執(zhí)行官,董事會主席兼前首席執(zhí)行官張勇江繼續(xù)擔(dān)任董事會主席及執(zhí)行董事立于出任海底撈中國大六地區(qū)首席運(yùn)營官
楊利娟接替張勇出任海底撈CEO,曾是“最牛服務(wù)員”
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對海底撈的發(fā)展來說,當(dāng)越來越多的員工在這里獲得成長,過上有尊嚴(yán)的生活時(shí),才會有更多員工愿意在海底撈努力工作,把海底撈當(dāng)成家,把海底撈的興衰,榮辱當(dāng)成自己的事兒。在海底撈張勇要?jiǎng)?chuàng)造的公平,公正的環(huán)境體現(xiàn)在幾個(gè)方面
0023《張勇傳》第六章 雙手改變命運(yùn)(三)
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在海底撈改變命運(yùn)的不僅是楊曉麗,袁華強(qiáng)二十三歲管理五家海底撈北京店的小區(qū)經(jīng)理林毅,也來自陜西農(nóng)村。十六歲還沒有身份證的他拿著表姐的身份證到海底撈打工,他創(chuàng)了海底撈兩個(gè)記錄
020第一章 把他們當(dāng)人對待! 把他們當(dāng)人對待
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我還看過海底撈眾生像,你知道我在海底撈門口排隊(duì)遇到過什么第一種,他說他今天是為了在海底撈免費(fèi)做美甲來說海底撈的,你能懂,閑著也是閑著,海隊(duì)拿個(gè)號,這邊還能免費(fèi)買個(gè)甲,還能外面吃點(diǎn)小骨牌
[第119期]上海,到底有多愛排隊(duì)
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4.2萬
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