如何與下屬相處

實干是下屬員工也是你的事業(yè)平臺，比較一下日干與實干的關(guān)系就能夠知道自己的事業(yè)平臺如何，員工素質(zhì)如何，好不好管理年干生日干領(lǐng)導(dǎo)對自己滿意，會支持自己的工作，月蓋以日蓋相生或比合直接領(lǐng)導(dǎo)或同事與自己相處的融洽

有的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬近乎苛刻，有時為一點無關(guān)緊要的小錯，對下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語相加，恨不得將下屬掃地出門。其實與下屬相處大可不必這么小氣，為一點小事大動干戈

有的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬近乎苛刻，有時為一點無關(guān)緊要的小錯，對下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語相加，恨不得將下屬掃地出門。其實與下屬相處大可不必這么小氣，為一點小事大動干戈

有的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬近乎苛刻，有時為一點無關(guān)緊要的小錯，對下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語相加，恨不得將下屬掃地出門。其實與下屬相處大可不必這么小氣，為一點小事大動干戈

第九章夸別有術(shù)激勵下屬會說鼓勵話，上司與下屬是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。上司當(dāng)然有權(quán)對下屬發(fā)號施力下屬工作出現(xiàn)問題，你也有船批評，也就是說，上司有船選擇對下屬如何說話的方式，但對說話的反應(yīng)權(quán)則在下屬一邊

核心時鐘是兒時自己與父母的關(guān)系，小時候父母如何養(yǎng)育我們?nèi)绾闻c父母相處，將決定我們將來如何與辦理相處，與朋友和同事相處?？梢哉f，親子關(guān)系是一切關(guān)系之母，很多父母都很愛自己的孩子，為其傾盡所有

當(dāng)我們成為公司的管理層的時候，如果我們想要當(dāng)一個優(yōu)秀的管理者，我們一定要學(xué)會坦誠地和我們的下屬相處，要適應(yīng)我們的下屬，因為每一個人的人生觀是不一樣的，我們只是一味的命令下屬反而會起到反作用，那要如何去適應(yīng)我們的下屬的作者提出在會議的時候可以進行實現(xiàn)期望值

或者說，他更能讓公司信他比你能做更重要的事情，學(xué)會與上司相處，而不是計較。他是不是一個稱職的上司，努力做一位優(yōu)秀的下屬，做一位稱職的下屬，而不是只能在某些特定的領(lǐng)導(dǎo)類型下你才能干好的下屬

很多業(yè)務(wù)管理者認(rèn)為，自己與下屬朝夕相處，對他們的所有表工作表現(xiàn)都看在眼里，他不可能不了解自己的下屬，或者至少應(yīng)該比公司其他人，尤其是比外聘的咨詢顧問更了解自己的下屬

我們的企業(yè)對系統(tǒng)團隊當(dāng)中相互怎么去配合我們?nèi)椭?，以及個人作為個人自身的修養(yǎng)和行為如何去完善，以及在家庭當(dāng)中該怎么去與自己的子女相處，跟自己的父母如何去相處，跟自己的公婆怎么去相處，以及夫妻之間如何相處，打造一個和諧的家庭

表揚批評下，屬阿米巴長應(yīng)站在直接對下屬進行指導(dǎo)的立場上，阿米巴長如何指導(dǎo)決定了下屬的成長情況。阿米巴長必須為下屬的未來著想在對下屬進行指導(dǎo)的過程中參與采用，時而表揚，時而批評的方法，關(guān)鍵還要克服對方的不良不足之處

在與領(lǐng)導(dǎo)相處時，如果接到領(lǐng)導(dǎo)不冷靜，不理智的命令下屬不能一味地聽，從必要時可以顧左右而言，他不理會領(lǐng)導(dǎo)的無理要求，即便是下屬，在工作關(guān)系上隸屬于領(lǐng)導(dǎo)，但下屬也有獨立的人格，不可能什么事都不分善，惡是非的絕對服從

歡迎走進和曾世強學(xué)中國式職場思維你好，我是韋明，這一集，我們是站在上對下的角度，就是如果您是老板，是中層管理人員，如何和您的下屬相處上一集，我們曾說，如果需要對員工有任何不好的命令的話

他們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)下屬對兩個因素非?？粗?，經(jīng)理在下屬身上投入了多少時間和資源經(jīng)歷，如何看待和處理下屬的錯誤經(jīng)理可以看到與下屬建立有效關(guān)系時，與下屬隨時的積極的，一對一的交流是十分重要的

正所謂家和萬事興，只有人與人之間部門與部門之間，部門與下屬之間上級與下級之間上級與上級之間同級之間都能相處融洽，相互團結(jié)，為共同目標(biāo)攜手并進，才能人心聚集，產(chǎn)生無窮的力量誕生