老油條的策略

親愛的朋友們大家好，今天咱們聊的話題是如何管理收市職場老油條有位粉絲提問說我現(xiàn)在一個國企工作內(nèi)容是為現(xiàn)場營銷活動及電話聯(lián)絡老用戶催費部門當中有一個同事年齡比較大的男士

有一些集體活動也不太愿意去參加，但是這一些老油條公司的底線，他還是守住他，不會去做次單，他不會去，每天都是遲到了，早退這些底線還是沒有，只是公司要求比較高一點的要績效考核了，相對人就會差一點

說明管理制度存在很大的問題，企業(yè)家已經(jīng)不再是管理高手了，企業(yè)做不大做不強，很大原因就是受這三種現(xiàn)象制約老員工怎么變成老油條，企業(yè)存在以下的管理漏洞，容易導致老員工變成老油條

也許有時候有人會認為離錢越近的工作越賺錢，于是很多高發(fā)生都想進入金融系，很多畢業(yè)生都想從事金融行業(yè)，很多江湖老油條也想轉(zhuǎn)行做金融，但是現(xiàn)在金融行業(yè)這個香波波真的還這么香

第二，老員工變成了老油條，老員工的管理也是很多企業(yè)都面臨的共同問題，每個企業(yè)都有老員工，這些人過去為企業(yè)理下了汗馬的功勞是公司的工程，但是隨著時間的退役，很多老員工開始變老

有一些集體活動也不太愿意去參加，但是這一些老油條公司的底線，他還是守住他，不會去做次單，他不會去，每天都是遲到了，早退這些底線還是沒有，只是公司要求比較高一點的要績效考核了，相對人就會差一點

有一些集體活動也不太愿意去參加，但是這一些老油條公司的底線，他還是守住他，不會去做次單，他不會去，每天都是遲到了，早退這些底線還是沒有，只是公司要求比較高一點的要績效考核了，相對人就會差一點

大家的這種疲憊的心態(tài)就把大家演變成了一個老油條，那么大家會一個月就不太想上班，或者說一個月到了公司也不太想做事，但是每個月能夠開一個單子出來，能夠維持現(xiàn)在的一個生計

除此之外，馬斯克和美國軍方情報安全系統(tǒng)關(guān)系是非常的好，經(jīng)常列席軍方會議，與其說馬斯克是火箭天才，倒不是說他是一個資本老油條，他非常懂得如何利用既有規(guī)則和上層需求

以上屬于認知策略，復述策略，精加工策略和組織策略，計劃策略，監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略，它們是屬于原認知策略的，以下的部分是屬于資源管理策略的，他們的對象不一樣，認知策略

以上屬于認知策略，復述策略，精加工策略和組織策略，計劃策略，監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略，它們是屬于原認知策略的，以下的部分是屬于資源管理策略的，他們的對象不一樣，認知策略

宰相總理第一老油條可以說是這些人種的馬夫不敵，很多人潛心頑固，爬上摘箱的高位去重視你們依舊的時候，煩惱失誤，被發(fā)暇叉移入明代第一劍俠眼松將紫桑一流列夾緊黃碟芙蓉的團團轉(zhuǎn)

策略分為基本策略獲得和存儲信息策略提取和實用信息策略分為基本策略和輔助性策略，基本策略就是基本策略由氛圍獲得和存儲信息策略提取和實用信息策略輔助性策略，用來維持合適的進行學習的心理狀態(tài)

來了三個月的員工一直給公司創(chuàng)造價值，而且做得非常的優(yōu)秀，做什么事情到位，但是來了三年的老油條，你發(fā)現(xiàn)怎么著干什么不行，吃啥不剩，你告訴我，你會培養(yǎng)神，你是老板，你會提拔三個月的，還是提拔三年的

本章要點學習策略概概述，學習策略的界定，學習策略的分類，學習策略與信息加工過程及原認知的關(guān)系，學習策略與自我調(diào)節(jié)學習認知策略，復數(shù)策略，精細加工策略，組織策略，原認知策略與知然與知緣管理策略原認知的結(jié)構(gòu)原認知策略