跨越邊界的社區(qū)

戈貝克利時(shí)陣再次印證了技術(shù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的偶合關(guān)系，跨界思維和跨域思維，也就是跨越各種科學(xué)邊界，技術(shù)邊界和社會(huì)邊界的思維方式，能引導(dǎo)我們產(chǎn)生超越日常事物的有價(jià)值的宏大想法

從目的上，劃分流程分為管理流程和業(yè)務(wù)流程兩大類(lèi)流程的分類(lèi)業(yè)務(wù)流程是橫向的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)直接的價(jià)值，創(chuàng)造流程要求成為一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)。從客戶要求開(kāi)始，從客戶需求開(kāi)始到客戶滿意結(jié)束業(yè)務(wù)流程，以價(jià)值創(chuàng)造為主線，跨越企業(yè)的職能邊界與組織邊界

從此時(shí)起，不再有某物不再有開(kāi)放，因?yàn)椴辉儆心抗庾饔糜谶@些邊界，不再有時(shí)我們說(shuō)我們對(duì)于世界開(kāi)放者的視覺(jué)的惰性，這種視覺(jué)運(yùn)圈通過(guò)和一切要背抗植物之間的妥協(xié)，給出我對(duì)世界的觀點(diǎn)。它當(dāng)然不是固定的任何東西都不會(huì)阻擋我們以目光的運(yùn)動(dòng)跨越邊界

這個(gè)也是我花了很多年也有代價(jià)的才發(fā)現(xiàn)的，因?yàn)槲抑笆锹?tīng)不到身體的聲音的，就會(huì)生很多病，因?yàn)樽约翰粩嗟卦诳缭阶约旱倪吔缭俦蛔е?，在想要去表現(xiàn)身體就真的會(huì)抗議就會(huì)生病會(huì)

組織慢慢走向規(guī)范化，追求整體商業(yè)邏輯嚴(yán)密與系統(tǒng)效率提升使命愿景，既與使命愿景，跨越產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)周期，地域甚至文化邊界而不斷發(fā)展，組織邊界不斷放大，追求大企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和小企業(yè)的靈活，追求全體員工物質(zhì)與精神富裕，可以作為使命愿景的一種對(duì)員工的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)

同樣的道理，戰(zhàn)龍之舉辦思想馬拉松也是想讓各個(gè)領(lǐng)域的先鋒思想者能夠在同樣一個(gè)場(chǎng)域里互相碰撞，讓哲學(xué)家像火箭科學(xué)家一樣思考，讓量子密碼專(zhuān)家，像藝術(shù)家一樣思考這些跨越邊界的思維方式

信托業(yè)務(wù)由信托公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由保險(xiǎn)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，證券業(yè)務(wù)有證券公司期貨業(yè)務(wù)有期貨公司基金業(yè)務(wù)有基金公司就是大家各做各的精水，不犯河水，銀行老老實(shí)實(shí)把你的存擔(dān)憂做好，不要跨越邊界去搶奪信托公司和證券公司的業(yè)務(wù)

價(jià)值鏈作為一種分析工具，在企業(yè)分析、戰(zhàn)略分析中，以跨越企業(yè)的理邊界擴(kuò)展到了分析供應(yīng)商和分銷(xiāo)商，涵蓋了企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。外部?jī)r(jià)值鏈分析包括供應(yīng)鏈分析和顧客分析，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括研發(fā)，生，產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)分析

在使用它作為工具連接各行各業(yè)的同時(shí)，也得以站在跨界的風(fēng)口浪尖，通過(guò)技術(shù)跨越產(chǎn)業(yè)邊界，同時(shí)也做好準(zhǔn)備迎接各行各業(yè)的人到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里來(lái)，因?yàn)槿巳硕荚谑褂没ヂ?lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的千軍萬(wàn)網(wǎng)都在加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的隊(duì)

在地質(zhì)史上，江蘇屬于華北板塊和楊紫板塊的交匯地帶。在西北部宿遷一帶是板塊邊界，地處長(zhǎng)江淮河下游，在地理上跨越中國(guó)南北方。今天淮安的淮河古道上還能看到中國(guó)南北方分界線

價(jià)值鏈作為一種分析工具，在企業(yè)戰(zhàn)略分析中，以跨越企業(yè)的邊界擴(kuò)展到了分析供應(yīng)商和分銷(xiāo)商，涵蓋了企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。外部?jī)r(jià)值鏈分析包括供應(yīng)鏈分析和顧客鏈分析，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括研發(fā)，生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)分析

盡管自然環(huán)境不能以人類(lèi)的方式說(shuō)話或者反抗，但當(dāng)人類(lèi)在按照自己的意志去改造自然環(huán)境與天斗與地斗，其樂(lè)無(wú)窮的時(shí)候，環(huán)境污染本身通常會(huì)跨越自然和物種的邊界，而開(kāi)始影響人的生存和生活

得益于華為高管確定的幾個(gè)部不扣帽子，不打棍子，不準(zhǔn)打擊報(bào)復(fù)，也得益于心聲社區(qū)管理者的獨(dú)立性和對(duì)輿論邊界的把握能力。這是很值得研究的一種企業(yè)民主治理技術(shù)放略犧牲社區(qū)也成為了華為的人才。發(fā)現(xiàn)池。任正非說(shuō)我從員工的跟帖中看到的是這匠心在散掉

第二個(gè)問(wèn)題依據(jù)南海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則，簡(jiǎn)要分析小馬區(qū)農(nóng)員如何在激烈的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)新的生存和發(fā)展空間間的，又是審視他則產(chǎn)業(yè)或跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群主

首先，大家要掌握一個(gè)國(guó)家領(lǐng)土組成部分，包括領(lǐng)路，領(lǐng)水，領(lǐng)空和敵土在哪里都知道的。我們直接說(shuō)了先來(lái)說(shuō)第一題領(lǐng)土阿爾非油田跨越甲，乙兩國(guó)邊界分別位于甲乙兩國(guó)的敵土中，敵土是不是一個(gè)國(guó)家領(lǐng)土主權(quán)部分領(lǐng)土的組成部分