留住核心人才

核心能力的培養(yǎng)在實(shí)際的應(yīng)用中，任其基格體系的構(gòu)建與應(yīng)用，能夠促進(jìn)員工的企業(yè)發(fā)展，留住企業(yè)的核心人才。具體的表現(xiàn)在兩個(gè)場(chǎng)面，第一，應(yīng)急機(jī)構(gòu)管理通過開辟雙重企業(yè)發(fā)展通道

有格局的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引人才，留住人才，甚至賦能人才。領(lǐng)導(dǎo)者只有靠格局才能不斷地?cái)U(kuò)張人才，團(tuán)隊(duì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，格局大則雖遠(yuǎn)，亦至格局，小則雖進(jìn)一組缺乏格局觀的人生，如果是一名地位高，權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)者

第三，留住人才不僅僅靠政策，要靠城市的綜合實(shí)力，要發(fā)展人才需求度高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高城市公共服務(wù)水平，改善居住環(huán)境，讓人才更有獲得感，才能吸引人才，留住人才，用好人才

第二種現(xiàn)象用金錢留住人才的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人可能只會(huì)遷就人才，而不會(huì)管理人才。只要他一管理員工救助，在矜持中到沈和夫一再?gòu)?qiáng)調(diào)物質(zhì)條件只是挽留人才的基礎(chǔ)，卻并不是金詞留住人才的全部

總結(jié)來說，人才盤點(diǎn)為企業(yè)發(fā)展找到了優(yōu)秀人才，留住了想要留住的人才，同時(shí)也讓不合適的人離開，確保留在企業(yè)的都是精兵強(qiáng)，將以最少的人創(chuàng)造出最大的價(jià)值，確保人才對(duì)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)性及人效最優(yōu)化

過客般的停留，對(duì)城市未來的發(fā)展能有實(shí)質(zhì)性的意義，城市需要想包設(shè)法的留住人才，令人才長(zhǎng)期在城市中發(fā)揮力量，會(huì)為城市培養(yǎng)自己的本土化人才，這樣才能將人才的作用發(fā)揮到旗幟，留住人才的關(guān)鍵，無外乎兩點(diǎn)物質(zhì)生活和精神生活

第七個(gè)我們講到的是決策第八個(gè)我們講到的是運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，要想真正留住有能力的人才，我們來思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，還是靠我們公司老板跟員工之間的感情留住人才，還是透過事業(yè)分配讓員工跟企業(yè)發(fā)生利益，風(fēng)險(xiǎn)股份關(guān)系流入員工

第七個(gè)我們講到的是決策第八個(gè)我們講到的是運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，要想真正留住有能力的人才，我們來思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，還是靠我們公司老板跟員工之間的感情留住人才，還是透過事業(yè)分配讓員工跟企業(yè)發(fā)生利益，風(fēng)險(xiǎn)股份關(guān)系流入員工

這些人久而久之就想要離開公司，或者久而久之，人就留不住技術(shù)人員就開始流失，這個(gè)公司絕對(duì)是搞不久的?，F(xiàn)在要找的一種干部，還找的一種人才要做兩件事情，第一件可以把核心人員給他留住，尤其是技術(shù)人員

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總是寄希望于用金錢留住人才，大漠很有可能會(huì)事與愿違，而且還會(huì)出現(xiàn)兩種這樣的現(xiàn)象。第一種現(xiàn)象用金錢留住人才的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)讓員工感到自己不被尊重，這樣的企業(yè)不是善待人才的企業(yè)

第七個(gè)我們講到的是決策第八個(gè)我們講到的是運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，要想真正留住有能力的人才，我們來思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，還是靠我們公司老板跟員工之間的感情留住人才，還是透過事業(yè)分配讓員工跟企業(yè)發(fā)生利益，風(fēng)險(xiǎn)股份關(guān)系流入員工

留住人才有很多方式，比如用你的品德留人才公司的發(fā)展愿景留人才成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，留人才，項(xiàng)目承包留人才，法律留人才合同留人才股份留人才一列，舉出來就太多了，但總的來說只有三個(gè)字

多年以來，華為公司取得了非凡的成績(jī)，都與他們重視與員工分享利益分不開發(fā)。為公司的管理者認(rèn)為，隨著員工為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)增加，公司應(yīng)該增加他們的報(bào)酬，并以年終檢的形式留住最核心的人才

具體問題具體分析企業(yè)的核心是人效心人就是人才，潛能團(tuán)隊(duì)效就是績(jī)效，人效，價(jià)值，薪酬，福利，激勵(lì)人不再多，關(guān)鍵是留住和培育崗能匹配創(chuàng)造價(jià)值的人才，績(jī)效與人效以業(yè)績(jī)結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行考核跟蹤

華為之所以能有今天是因?yàn)樗嵩缭谒髽I(yè)還沒有像今天這么大體量的時(shí)候認(rèn)證，非就能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看到了未來的價(jià)值和人如何留住核心人才，以及他企業(yè)的人力資本的命脈在哪里