昴に愿いを

共同愿景使大家真正承諾投身的愿景原因，使他代表了大家個人的愿景共同愿景，為什么關(guān)系重大，很難設(shè)想，沒有共同愿景，能夠建成美國電話電報公司，福特公司或蘋果電腦公司這樣的企業(yè)

共同愿景是大家真正承諾投身的愿景，原因是他代表了大家個人的愿景，共同愿景，為什么關(guān)系重大，很難設(shè)想，沒有共同愿景，能夠建成美國電話電報公司，福特公司或蘋果電腦公司這樣的企業(yè)

所謂愿景管理，就是結(jié)合個人價值觀與組織目的，通過開發(fā)愿景，瞄準愿景，落實愿景的三部曲，建立團隊邁向組織，成功促使組織力量極大化的發(fā)揮。愿景形成后，組織負責(zé)人應(yīng)對內(nèi)部成員做簡單扼要且明確的陳述

愿所有的人都平安愿之惡的人得到寶竹愿無家可歸的人，都有一個溫暖的家，愿人人光明，使命愿家將幸福美滿，愿大家珍惜地球，愿人類互助互愛，愿地球永恒美麗，愿世界永遠和平

盡管企業(yè)組織學(xué)習(xí)對愿景方面的工作給予很多關(guān)注，愿景還是常常被看成一種神秘的，不可控的密壓，有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者是讓人狂熱崇拜的英雄如何找到愿景，這個問題的確沒有現(xiàn)成公式的方法，但還是存在建設(shè)共同愿景

先說三成親近佛法，愿我能調(diào)化所有當場眷屬中只升文成最后游者元爵成根基眾生，我愿他們或書生安人胡上大成根基眾生愿，他們或如大海般金剛定等去一直等去，愿他們超離三界，愿我開始沐浴時，朱大龍莽

第三領(lǐng)導(dǎo)力給團隊帶來愿景，要有自己的愿景，但是推廣人們的愿景要有自己的愿景，但推廣人們的愿景，不要將你的愿景強加給團隊，因為每個人的愿景都不一樣，我對自己的未來就有著自己的愿景

喬爾巴克是一位未來學(xué)家，他主要研究愿景對國家對企業(yè)對青少年教育的影響。代表作是愿景的力量。這里和大家分享他的三句話有愿景沒有行動，只是做夢有行動，沒有愿景，只是過日子，有愿景又有行動才能改變世界

由此可見，要想打造出能夠激發(fā)團隊成員潛力的共同愿景，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就得持續(xù)有效的鼓勵每位員工發(fā)現(xiàn)自己的愿景，并積極引導(dǎo)員工共同討論，找出共同之處，把企業(yè)員工個人的愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)

這時才講二一法門如映光大師說沒有戲愿念佛，生熟自立，故不能仿生四十八愿里是佛里，是幫助我們往生的幫助。成佛的五彌陀以大愿做眾生，多善跟知音一大橫做眾生多福德支援長久四十八居然利往，結(jié)實已成非親非。當一成時節(jié)在運行，眾生細雨愿持名念念長，久如是功德信愿馳名如愿，立往四十八，愿力往是活的

沒有人能夠贈與別人，他的愿景也不能強迫別人開發(fā)愿景，但是可以采取正面措施來創(chuàng)造一種氛圍。一利于激發(fā)個人愿景。最直接的方法就是有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者以這樣一種方式和員工溝通和分享

愿一切眾生分享我的功德，回相聞愿我此功德導(dǎo)向朱六進，愿我此功德為正逆班員，愿我功德分回，向諸有情愿比等一切同德功德分薩杜薩杜功德回相聞，愿我此功德回向大慈尊加倍我宗親師字并眷屬普及助眾生集成武上道，愿銷三丈諸煩惱，愿得智慧新明了

愿景以我們的目標愿景最適合定義為一個關(guān)于未來會試或可能像什么樣子的頭腦，想象我們所說的愿景能力，包括憑借想象力和智慧思考或者計劃未來的能力，成功企業(yè)家的創(chuàng)造性愿景與想象和關(guān)注長期可能性的能力有關(guān)

真心感覺其中的動機，愿我幸福快樂與祥和，愿傷害不會夾住我，愿困難不會加注我愿問題不會加注我，愿我經(jīng)常能成功，愿我保持耐心，勇氣，覺醒與決心，去面對和克服無法避免的困難

愿所有的人幸福，愿他們遠離痛苦，愿他們免于恐懼，愿他們身體健康，心靈安寧，像重復(fù)你的慈愛格言一樣重賦這些寬恕格言，愿所有的人幸福，愿他們遠離痛苦，讓他們免于恐懼，讓他們身體健康