時(shí)間坐標(biāo)圖

街道坐標(biāo)圖和時(shí)間片子之類的之間的類比可以進(jìn)一步探究，就像麗莎和馬吉的設(shè)計(jì)，由于坐標(biāo)的旋轉(zhuǎn)而不同，阿布和馬丁的時(shí)間片，他們的翻頁相冊頁包含了時(shí)間和空間，也由于旋轉(zhuǎn)而不同

街道坐標(biāo)圖和時(shí)間片子之類的之間的類比可以進(jìn)一步探究，就像麗莎和馬吉的設(shè)計(jì)，由于坐標(biāo)的旋轉(zhuǎn)而不同，阿布和馬丁的時(shí)間片，他們的翻頁相冊頁包含了時(shí)間和空間，也由于旋轉(zhuǎn)而不同

接到坐標(biāo)圖和時(shí)間片之類的之間的類比可以進(jìn)一步探究，就像麗莎和馬吉的設(shè)計(jì)，由于坐標(biāo)的旋轉(zhuǎn)而不同，阿布和馬丁的時(shí)間片，他們的翻頁相冊頁包含了時(shí)間和空間，也由于旋轉(zhuǎn)而不同

坐標(biāo)圖建立后，給學(xué)生兩分鐘時(shí)間寫出時(shí)間以上自己平時(shí)需要做的事情，并讓學(xué)生分別說或者可以抽代表起來說教師選擇幾個(gè)比較有代表性的時(shí)間寫入第一象限中，在后面標(biāo)注，估計(jì)完成事情需要花費(fèi)的時(shí)間

比如你每天練習(xí)完之后，自測一下當(dāng)前的快速閱讀的速度，你就會清晰地看到你今天被拉伸了多少，甚至你可以自己做一個(gè)坐標(biāo)圖，橫坐標(biāo)寫上你每天練習(xí)的時(shí)間，重坐標(biāo)，寫上練習(xí)完之后你自己自測的閱讀速度

比如你每天練習(xí)完之后，自測一下當(dāng)前的快速閱讀的速度，你就會清晰地看到你今天被拉伸了多少，甚至你可以自己做一個(gè)坐標(biāo)圖，橫坐標(biāo)寫上你每天練習(xí)的時(shí)間，重坐標(biāo)，寫上練習(xí)完之后你自己自測的閱讀速度

不同組織學(xué)生收集了不同時(shí)刻墓碑熱水的溫度數(shù)據(jù)，為幫助學(xué)生同這些數(shù)據(jù)中概括出規(guī)律，教師便指導(dǎo)學(xué)生將時(shí)間和溫度兩類數(shù)據(jù)畫在一幅坐標(biāo)圖中，學(xué)生就易于從溫度降低的曲線當(dāng)中概括出熱水溫度降低先快后慢的規(guī)律

比如你每天練習(xí)完之后，自測一下當(dāng)前的快速閱讀的速度，你就會清晰地看到你今天被拉伸了多少，甚至你可以自己做一個(gè)坐標(biāo)圖，橫坐標(biāo)寫上你每天練習(xí)的時(shí)間重坐標(biāo)寫上練，習(xí)完之后，你自己自測的閱讀速度，視覺化清晰的反饋會讓你更有成就感

比如你每天練習(xí)完之后，自測一下當(dāng)前的快速閱讀的速度，你就會清晰地看到你今天被拉伸了多少，甚至你可以自己做一個(gè)坐標(biāo)圖，橫坐標(biāo)寫上你每天練習(xí)的時(shí)間重坐標(biāo)寫上練，習(xí)完之后，你自己自測的閱讀速度，視覺化清晰的反饋會讓你更有成就感

比如你每天練習(xí)完之后，自測一下當(dāng)前的快速閱讀的速度，你就會清晰地看到你今天被拉伸了多少，甚至你可以自己做一個(gè)坐標(biāo)圖，橫坐標(biāo)寫上你每天練習(xí)的時(shí)間重坐標(biāo)寫上練，習(xí)完之后，你自己自測的閱讀速度，視覺化清晰的反饋會讓你更有成就感

比如你每天練習(xí)完之后，自測一下當(dāng)前的快速閱讀的速度，你就會清晰地看到你今天被拉伸了多少，甚至你可以自己做一個(gè)坐標(biāo)圖，橫坐標(biāo)寫上你每天練習(xí)的時(shí)間重坐標(biāo)寫上練，習(xí)完之后，你自己自測的閱讀速度，視覺化清晰的反饋會讓你更有成就感

在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，還應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則，以及各風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖上的位置，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序，明確風(fēng)險(xiǎn)管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險(xiǎn)的組織體系

企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣公祭方法一般按照繪制風(fēng)險(xiǎn)，矩陣做標(biāo)圖，溝通報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)信息和持續(xù)修訂風(fēng)險(xiǎn)記證圖等程序進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)矩陣坐標(biāo)是以風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度為重，坐標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為橫坐標(biāo)的

那么就有第二點(diǎn)，你的產(chǎn)品話題延展性是否夠強(qiáng)，有的產(chǎn)品難以評估，又沒有話題性，比如軟件外包，比如餐廳，我們畫一個(gè)坐標(biāo)圖，可以看到在右上角區(qū)域，他們難以評估話題的延展性也比較強(qiáng)

對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理風(fēng)險(xiǎn)在評估多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在評估多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低目標(biāo)的影響程度的評價(jià)，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先，順序和策略